创新专利课程体系
商业模式如何创新落地一、创新是新经济秩序下的必然要求1、对创新的基本认识A、创新的定义是为提高客户价值度而对产品、服务、技术、流程、标准、方案等进行的优化、完善或颠覆B、创新的意义新旧经济秩序的交替，买方市场和同质化竞争的出现，互联网的主导性思维C、创新的结果提高利润率，建立竞争优势，市场的重新洗牌D、创新对员工的影响高中层干部的不适应、资历优势不再，生态法...
讲师：耿光 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分立足创新，缔造企业竞争力 创新：奠定企业常青的基石 创新——企业生命力常青的永恒法则 创新——缔造微软神话的秘诀 华为的冬天引发的思考 海尔公司的斜坡球体定律 从中国制造到中国自造 柔性生存，未来企业的生存理念 创新型员工：提升企业竞争力的关键 只有淡季的思想，没有淡季的市潮 没有做不好的工作，只有不会创新的员工 优秀之人必是创...
讲师：赵海云 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程提纲:■单元一经济转型中的新营销变革（一）市场低迷与新营销变革1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）信息化技术与新营销变革2.1不同类型企业的营销变革2.2从价格营销到价值营销2.3信息化技术与营销创新2.4数据库管理与营销标准化2.5互...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的思维创新 课时：1H
部分创新是一种能力(1小时) l思维创新的含义 l思维创新的要求 l管理者容易出现的思维定式 l我们需要克服的障碍和问题 l作好创新的思维准备 第二部分管理者的思维创新方法(5.5小时) l方法1:步骤性思考 TheMcKinseyapproach l方法2:图形化思考 TheMindmapping l方法3:定义式思考 Defi...
讲师：赵海云 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】■一单元经济转型中的新营销变革（一）市场低迷与新营销变革1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）信息化技术与新营销变革2.1不同类型企业的营销变革2.2从价格营销到价值营销2.3信息化技术与营销创新2.4数据库管理与营销标准化2.5...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元经济转型中的新营销变革（一）市场低迷与新营销变革1.1企业本质：创造价值，实现利润1.2市场低迷加速第二次经济转型1.3经济转型中的市场机会分析1.4新营销变革的方向案例：经济发达地区的营销模式分析（二）信息化技术与新营销变革2.1不同类型企业的营销变革2.2从价格营销到价值营销2.3信息化技术与营销创新2.4数据库管理与营销标准化2.5互联网技术与营销...
讲师：庄志敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： (一)、海尔简介、企业管理业务领先模型介绍 海尔是谁 海尔特色管理简介 成为一个出色的海尔人需要什么能力 海尔核心能力素质模型 海尔核心领导力模型 人单合一双赢简介 T模式 一票到底 章SBU概念阐述 1、SBU的内涵和定义 2、SBU的四要素 3、世界一流企业SBU经营的效果 第二章：为什么要进行SBU经营 1、世...
讲师：孙犁 咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品创新与工具应用》 课时：12H
产品创新与工具应用课程背景：当前企业的竞争，已经从技术的竞争转变为产品的竞争。产品的创新，可能是渐进式的性能提升，也有可能有颠覆性的革新，给企业带来巨大的竞争优势。而企业在进行产品创新时，常常面临着一些困惑：1、如何确保开发产品是客户想要的产品？2、哪种商业模式最适合当前公司的产品运营？3、哪些工具能够带来产品创意？4、怎样的工具能够提升新产品开发效率？5、...
讲师：王峰 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理财务报表与经营分析创新》 课时：12H
战略管理财务报表与经营分析创新课程背景：在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部决策分析与价值管理，创新编制管理会计报告，从战略管理、经营管理和价值管理的视角进行管理报表分析，提出管理建议，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能...
讲师：彭佳俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务战略创新支撑企业战略达成》 课时：12H
财务战略创新支撑企业战略达成课程背景：财务战略管理是财务管理的关键环节。财务战略的本质是对企业财务活动的整体决策与战略安排，从而提高企业长远价值和竞争优势。财务战略是在企业总体战略统筹下，以促进企业价值最大化为目的，以筹集企业长期发展所需的资金与高效使用为重点，以促进财务资源均衡有效配置和价值创造为导向的战略。财务战略与公司战略有着天然、深度的交互性。公司的...
讲师：彭佳俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《财务转型引领企业战略创新与变革升级》 课时：12H
财务转型引领企业战略创新与变革升级课程背景：财务管理是企业管理的关键环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。世界一流企业高度重视财务管理工作，根据数字化时代环境变化推动财务转型与变革，构建世界一流财务管理体系，持续优化财务管理手段，不断创新财务管理模式，积极应用先进管理工具，构建支撑战略与规划未来的战略财务管理体系、支持决策与价值创造的管理会计体系、促进高...
讲师：彭佳俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《向全球500强公司学习预算管理创新实践》 课时：12H
向全球500强公司学习预算管理创新实践课程背景：预算在组织的管理中扮演重要角色。预算管理是少数几个将组织所有关键问题融于一体的管理控制方法之一。传统的预算管理体系存在诸多局限，企业总部通过自上而下的刚性目标设定、集权静态计划与集中资源配置等方式对各经营单元进行强有力的预算控制，这容易导致总部与经营单元的博弈与冲突，不能有效激发业务单元自主挑战高目标、达成高绩...
讲师：彭佳俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理会计体系构建与企业创新实践》 课时：12H
管理会计体系构建与企业创新实践课程背景：管理会计是会计的重要分支，主要服务于公司内部管理需要。管理会计是基于会计的管理和基于管理的会计，包括决策信息支持系统和管理控制系统，主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标，在促进企业创新变革、激发管理活力、提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化，企业需...
讲师：彭佳俊 咨询电话：010-82593357下载需求表
《创业与创新管理》 课时：12H
创业与创新管理课程背景：国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值，追求不一样的人生轨迹。很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发...
讲师：李文明 咨询电话：010-82593357下载需求表
设备管理创新与实务企业在激烈的竞争面前原有的管理方式遭遇了挑战，不惜代价保生产已经成为历史；随着企业规模的扩大，许多企业把维修人员分到了车间，设备部门开始找不到自己的位置了，以前带领大家抢修设备感到很充实，现在该干些什么？设备部门在新形势下到底该如何定位？设备4化管理与管理机制-实现设备的4化管理-设定目标：设备管理指标的设定-生产保障大化（挑战零停机）-维...
