企业全面风险管理

一．我国企业风险管理的背景1．企业风险管理发展的历史2．亚洲企业正进入全面风险管理的时代3．中国企业与全面风险管理——联系目前我国企业所处的宏观经济和微观经济环境4．企业全面风险管理的佳实践二．企业全面风险管理的基本理念1．企业全面风险管理基础知识（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念（2）风险偏好和风险容忍度（3）企业风险文化（如何建立企业风险文...

 讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表

国际采购与风险管理

部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四...

 讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表

企业风险管理

一．引言：我国企业风险管理的背景我国企业风险管理的现状１．风险和风险管理风险的特点风险的分类风险管理的定义２．风险偏好和风险容忍度３．企业风险文化４．风险预警５．风险指标６．固有风险和剩余风险三．企业全面风险管理体系的建立1．收集企业风险因素信息２．设计企业风险管理的过程３．风险评估４．风险识别５．风险分析9．风险管理的监督与改进10.建立健全企业风险管理的...

 讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表

企业纳税筹划与涉税风险管理

讲2008-2013年我国税收制度改革动态与企业应对策略第二讲为纳税筹划重新定义1.纳税筹划产生的原因　　　　　　　2.真正意义上的纳税筹划3.纳税筹划的主要特性第三讲纳税筹划也有自己的工作流程　　1.开展纳税筹划应具备三个意识2.纳税筹划应实现三个结合点3.企业开展税收筹划应从哪入手？第四讲涉税风险管理与防范(1)企业税收管理的基本目标是防范税收风险创造税...

 讲师：石斌咨询电话：010-82593357下载需求表

地产企业风险管理大纲

一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权...

 讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表

中小企业风险管理指引手册

章全面风险管理概述包括全面风险管理的定义、特征、意义和流程。旨在增进民营企业对全面风险管理的了解，强化民营企业全面风险管理意识，促使其积极主动地参与风险管理工作。第二章民营企业风险识别模型建立并定义风险识别模型和风险清单。风险识别模型从战略、市场、运营、法律、财务5个角度给出了民营企业可能面临的69种风险点。风险清单则从定性描述和指标体系的角度对上述风险进行...

 讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表

商业零售企业税务与风险管理

讲销售增值税的税基管理一、以税负为切入点管理销售增值税税基二、强化货物、资金、票据的流向三、管好9种零售促销方式四、把握销售货物商业折扣允许从增值税税基中扣除的条件案例一五、明确“送”、“返”属于视同销售案例二第二讲增值税风险管理一、税务风险概述（一）税务风险的含义（二）税务风险的主要特点（三）税务风险产生的原因二、一般纳税人的增值税涉税风险点及防范措施（一...

 讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表

企业财务风险管理

【课程大纲】一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，...

 讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表

金融危机中的内部控制与风险管理

课程大纲：　　系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架，包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性等，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性。　　一、中国企业面临的挑战　　（一）世界经济发展趋势及背后的原因　　（二）中国企业的现状及其面临的挑战　　二、风险...

 讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表

企业内部控制和风险管理 内训

一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境...

 讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表

决策与风险管理

l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理...

 讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表

企业财务风险管理 内训

一、财务风险的识别（一）风险的含义和类别（二）财务风险识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案案例2.投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法4.财务风险的衡量，还可以用财务...

 讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表

企业全面风险管理大纲

一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决...

 讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表

项目风险管理培训

一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度...

 讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表

并购重组与风险管理

课程大纲单元并购重组概述【案例导入】经典案例什么是企业重组企业为什么要重组企业重组的6种重组方式企业重组的3种支付方式企业重组、并购重组与资产重组并购的三种形式【案例分析】第二单元并购流程并购基本流程双边谈判流程竞价流程【案例分析】第三单元并购方式股权收购资产收购合并6大交易结构比较分析交易结构的选择并购成本及其控制【案例分析】第四单元尽职调查尽职调查的目的...

 讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表