战略风险管理课程体系
一个令人迷惑的民营企业融资被骗纪实巨骗王永君化身李崇瑞卷土重来世行集团阴魂不散1、融资不成反入陷阱2、神秘公司疑点重重3、移花接木败露马脚4、谎言识破真相大白5、融资骗局有迹可循一、融资决策与风险控制概述（一）融资八大渠道（二）融资决策原则（三）控制关键环节（四）避免陷八个误区（五）融资风险控制要素二、企业债权和股权融资策略及风险管理（一）知识导入1、债券融...
讲师：吴瑕咨询电话：010-82593357下载需求表
章内部控制系统的建立节建立内部控制系统的基本原则一、内部控制应当涵盖单位内部的各项经济业务、各个部门和各个岗位二、内部控制应当落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节三、内部控制应当符合国家有关法律法规和本单位的实际情况四、内部控制应当确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督五、内部控制应当保证合理的控制成本达到佳的控制效果第二节建立内部控制系统的基...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 企业内部审计篇 一、内部审计的基本概念 （一）内部审计的概念 1）概念 2）目的 3）内部审计与外部审计的比较 （二）内部审计的发展阶段 1）控制 2）控制结构 3）企业风险 4）企业风险管理流程 （三）内部审计的角色 1）监督者 2）检察员 3）协助者 4）咨询师 （四）内部审计过程 1）理解期望 2）分析...
讲师：章从大咨询电话：010-82593357下载需求表
“蝴蝶效应”显现，金融危机席卷全球2007年发生的美国次贷危机，在2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”！一波又一波惊涛骇浪，让全世界目击了一场“金融海啸”，被认为是全球金融枢纽的华尔街风雨飘摇，经历了一次“世纪洗牌”。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说，美国正在陷入“百年一遇”的金融危机之中，这是他职业生涯中所见严重的一次金融危机！中国不会独善...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
第01部分：建立有效的供应商信用管理的组织和团队1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键2、解读我们对采购工作的4大误区3、实现从传统采购到战略采购的转变4、战略采购开发的关键特征和核心价值5、如何建立先进的采购开发管理系统6、采购开发流程设计与采流程优化吗7、采购组织/人员开发过程进行重新设计8、采购人员必备的三大能力，五项心态9、视频教学：（1）看看他...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
主要内容：l决策的概念l决策的基本要素l决策的类型l决策的原则l决策的过程l信息与决策l决策环境分析l决策机制l常用的定性决策方法l常用的定量决策方法l决策风险管理l企业全面风险管理决策环节的管理
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力利润表是这样出来的——加加减减，真真假假盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力短期债务的存量分析—有多少还债的资产短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力有资产不代表有实力，资产、负债值多少？如何分析长期债...
讲师：汤婧平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、集团企业内部控制的基本理念第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容◆重大风险预警制度◆内控报告制度◆内控批准制度◆内控责任制度◆内控审计检查制度◆内控考核评价制度◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度◆内控岗位授权制度◆重要岗位权力制衡制度第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施◆内部环境及其要素◆风险评估及其步骤◆控制活动及其措施◆信息...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、国际采购社会背景和发展趋势1、国际采购世界真的好精彩——经济全球化促进采购国际化，电子商务与时俱进2、国际采购前的准备工作——如何进行采购计划安排、如何关注国际市场价格行情，如何对供应商进行“选美”？3、如何对供应进行资信的审查，你有什么对策？讲师提供四种方法与大家分享4、井井有条的国际采购运作程序（1）国际供应商的选择的（2）国际采购交易的磋商——四...
讲师：李文发咨询电话：010-82593357下载需求表
金融风暴席卷下的企业全面风险管理 课时：6H
自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。自二十世纪九十年代末起，随着新经济...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理l商业银行的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄l案例分析：山西省“建国...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】一、公司金融的学科理解1.公司金融重点研究领域2.公司金融的学科脉络分析一、项目投融资基本思路解释二、投资学与投资估价三、投资环境与投资风险的关系1.中美关系对中国经济发展之影响2.宏观经济波动3.产业政策调整4.中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁四、公司战略、经营、投资与投资风险管理的关系五、投资风险类别与实例1...
讲师：刘东咨询电话：010-82593357下载需求表
0.会计循环与会计处理的基本逻辑：财务报表信息是如何形成的？0.1财务报告体系简介：三大基本报表、核心附表体系、报表辅助信息及其他重要信息0.2财务会计六大基本要素简介：企业资源知多少？0.3会计循环与会计簿记方法论体系：复式记账、会计恒等式及企业财务信息系统0.4会计四大基本假设及其重要性：权责发生制vs收付实现制0.5会计循环与财务尽职调查方案设计1.财...
讲师：杨会臣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培训提纲模块一、筹划准备篇：信贷营销，谋定后动主题：系统介绍对企业客户进行全面综合分析所可能是用到的全部方法，结合案例剖析教会学员使用寻找客户、发掘客户信贷价值的全部可能工具，为学员提供专业化信贷营销和持续信贷服务所需要的全部知识储备。内容：本模块共分三讲，分别讲授综合分析企业客户的外部环境、业务模式及财会信息三个重要分析环节所需要的全部技术细节。讲、客...
