战略风险管理课程体系
发票风险管理与实务操作第一部分、增值税发票的基础知识增值税发票填写注意事项企业经营地址和注册地址不一致，票面如何显示开户行及账号写基本户还是一般户的？票面压线、错格可不可以？发票上的三个人到底咋处理？收款人、复核人、开票人商品品名太多需要出具销货清单，清单上的风险有哪些？销售货物与劳务、服务针对发票上要求有啥区别发票章的注意事项：财务专用章行不行？发票章盖的...
讲师：陶雯咨询电话：010-82593357下载需求表
ISO14971风险管理标准培训课程简介:医疗器械企业必须把产品安全放在首位。在医疗器械企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。ISO14971就是一个在国际上得到广泛认可的优秀的风险管理框架。本课程将详细讲解ISO14971：2007―风险管理对医疗器械的应用。课程目标：使学员...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理课程目标：所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
信用风险管理 课时：6H
信用风险管理（1天）内容主要包括：介绍了信用管理人员从业道德、社会信用体系、企业信用管理概述、企业信用政策、客户管理、企业信用风险转移、征信工作原理与准则、信用评级、授信管理信用担保、法律法规知识与信用监管、信用管理部门建设和组织架构等内容。主要内容第一篇、基础篇第一章客户信用管理第二章信用信息的采集第三章客户信用信息的审核和录入第四章客户信用档案的建立与管...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理与内部控制课程大纲：第一部分、风险防范与管理国际风险管理情况国内企业风险管理情况风险和风险管理什么是风险？某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合什么是风险管理？风险管理必须识别风险风险管理要着眼于风险控制风险管理要学会规避风险在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。企业全面风险管理与评估核心内容三个概念一个目标五种风险三道防...
讲师：王晓耕咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司财务管控体系建立与风险管理》课纲 课时：12H
《公司财务管控体系建立与风险管理》主讲：陈光老师•新时代下财务领导如何时管控财务体系•精准把握公司战略和组织架构•完善财务部门管理体系•建立管理体系与风险管理的预防•财务经理如何建立风险意识各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分集团财务管控体系1.企业财务如何做好经营趋势分析？1.如何敏锐掌握国家宏观经济政策？2.如何解决2014年以...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《劳动关系与风险管理》课纲 课时：12H
劳动关系与风险管理（2天）课程背景你知道——招聘广告、入职登记表的设计技巧与风险防范是什么——试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用是什么——何谓不能二次约定试用期的5种情形——何谓防止出现试用期违法解除的三条基本措施——关于试用期的12个认识误区是什么——可解除劳动合同的14种情形是什么——企业规章制度的制定与执行中的11个实操要点是什么——什...
讲师：毕春秋咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
PRM-008-项目风险管理与控制V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||项目风险管理与控制||前言| 区分企业项目管理能力的一个重要指标，就是企业的风险管理能力，包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中，有很多绩效良好的项目却在项目的后期产生了致命的问题，直接导致项目的失败。同样有很多项目被不断的变更所困扰，导致成本的急剧增加与进度的不断延误。在项目的运作的过程中有大量的不确定...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
财务风险管理课程课程收益本课程致力于使金融企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制结合起来，从而可以将财务风险管理在本企业落到实处。本课程将帮助您掌握以风险为导向，对金融企业的财务风险进行识别、衡量、分析和管理的方法和技能。一、教学大纲及授课内容授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理课程 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严昫课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与...
讲师：严昫咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全面风险管理与控制》 课时：12H
《企业全面风险管理与控制》【课程背景】风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风...
讲师：屠建清咨询电话：010-82593357下载需求表
ManagementofRisk(M_o_R®)风险管理最佳实践【课程背景】M_o_R®（ManagementofRisk)自2002年由英国政府发布，目前更新至第三版（MoR2010），为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法，涵盖了战略、运营、项目集群、项目等四层视角，为组织长期、中期、短期管理目标服务，帮组组织制定基于风险的优化决策。MoR涉...
讲师：隋继周咨询电话：010-82593357下载需求表
银行风险管理大纲1.不可不知的问题•危机是如何发生的？•商业银行风险管理着眼点二、商业银行风险管理•商业银行的风险防范对象•内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞工具产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞2.风险的特质•案例分析2008年美国雷曼兄弟公司破产的背后真正动因。美国国际集团的风风雨雨。•高管风险意识淡薄•员工风险意识淡薄•机构风险意识淡薄•案例分...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
世界金融危机下的企业风险管理及资本运营课程目的：在当前的金融危机的影响下，各个企业都在进行过冬的准备和实施一相关的方案，当中财务方面就是企业面临最大的挑战和风险，为了使企业能够错过这个时期的危机，企业的管理人员必须了解现代资本运营的相关概念；理解企业资本运营的主流手法感觉企业资产按几何级数增长的操作实务；熟悉如何借用别人的大笔资金开展自己公司的事业，初步掌握...
