企业内部控制与风险管理课程体系
〈中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理〉（2天） 课时：12H
中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计中级实务：务制度与会计制度设计框架；企业家对财务制度设计要求分析；基本财务制度十八章节精练；财务制度设计五大模版解析；实务财务流程设计模版实训；中小企业财务制度设计实务；财务制度设计变革趋势分析；财务制度设计咨询应用案例分析；财务制度设计模拟沙盘演练；财务制度设计程序与执行策略。【2】内控体系建设中级...
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《酒店风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《酒店风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降...
讲师：孙红伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《餐饮风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《餐饮风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降...
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工程项目管理及合规风险管理（电力） 课时：12H
工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
ISO14971风险管理标准培训课程简介:医疗器械企业必须把产品安全放在首位。在医疗器械企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。ISO14971就是一个在国际上得到广泛认可的优秀的风险管理框架。本课程将详细讲解ISO14971：2007―风险管理对医疗器械的应用。课程目标：使学员...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
企业风险管理课程目标：所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处...
讲师：朱跃进咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业财务内部控制新变化》课纲 课时：6H
《企业财务内部控制新变化》主讲：陈光老师1.财务内部控制如何适应快速的企业发展2.财务内部控制面临的新挑战3.财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合4.财务管控中的行政要素不可忽视各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分财务内部控制面临的新挑战1.工业4.0下的财务变革1.2016年工业4.0对财务的要求：会计岗位面临被淘汰的危险，...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司财务管控体系建立与风险管理》课纲 课时：12H
《公司财务管控体系建立与风险管理》主讲：陈光老师•新时代下财务领导如何时管控财务体系•精准把握公司战略和组织架构•完善财务部门管理体系•建立管理体系与风险管理的预防•财务经理如何建立风险意识各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分集团财务管控体系1.企业财务如何做好经营趋势分析？1.如何敏锐掌握国家宏观经济政策？2.如何解决2014年以...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
《2016年财务、税收、内部控制转型》课纲 课时：12H
2016年财务、税收、内部控制转型——如何做好转型规划主讲：陈光老师第一部分：税收筹划转型问题探讨一、企业导致税务稽查的根本原因分析及应对二、企业税务筹划如何做好事前规划？三、如何应对税务危机？相应的策略是什么？涉税岗位如何提前做好防范？四、税收法律知识的储备与全员运用五、税务管控：如何开发票从而达到节税的目的六、全员动员：如何对公司员工薪酬进行节税规划与安...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高...
讲师：敖建强咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险合规管理【课程目标】●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙”【课程大纲】内部审计篇一、...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制与风险防范公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制 课时：1H
企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：001.企业内部控制基本原理解析（2小时）内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？：1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层...
讲师：陈光咨询电话：010-82593357下载需求表
〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉课程背景：如何保证企业人、财、物的安全和完整？如何确保企业经营信息的客观、完整？如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？如何提高企业运作效率和投资者回报率？当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效，使企业内部流程紧密衔接高效。内...
