企业内部控制与风险管理课程体系
《金税四期下老板涉税风险管理》 课时：12H
金税四期严控下老板涉税风险策略管理讲师：汪满润【课程背景】近期，税务总局提出2023年基本建成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。金税四期上线，全电发票试点，税务稽查大案要案频频曝光，在国家不断加大对偷逃税打击力度的高压态势下，本课程从案例入手，紧扣国家最新税务管理要求和税改变化，分
讲师：汪满润在线咨询下载需求表
PM12《项目风险管理与应对》 课时：6H
《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
部分：采购风险的识别技术一、购风险的源头—供应商选择1.供应商选择失误可能造成的风险1)质量风险2)财务风险3)交期风险4)产能风险5)信息风险2．供应商选择中的控制点1)标准2)流程3)团队、二、采购风险的关键点—合同1.《合同法》的基本原则2.签订合同的存在的问题1)执行采购合同中存在的问题2)更改、违约、担保等风险3)采购方自身的违约4)项目、工程合同
讲师：王为人在线咨询下载需求表
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
采购风险管理--识别、规避与控制（2天） 课时：12H
风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60，机械产品中材料成本占总成本的40-70，因此，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购
讲师：王为人在线咨询下载需求表
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
《行政事业单位内部控制》 课时：6H
《行政事业单位内部控制》课程大纲一、授课主要内容（一）财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》（二）行政事业单位《某行政事业单位内部控制规范（试行）》（三）审计中发现的行政事业单位内部控制问题案例一：“三公”经费超预算。案例二：通过往来科目列收列支。案例三：支出凭证审核不严引发套取资金。案例四：采购环节管理薄弱。案例五：股权处置不合规。案例六：工程造价控制
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《税务风险管理与应对》 课时：12H
《2022“金税四期”下税务风险管理与应对》课程大纲一、课程收益本课程致力于在“金税四期”上线后，纳税人如何识别和分析所面临的各种税务风险，具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何管理和控制税务风险。本课程重点讲解在“金税四期”下对增值税、企业所得税和个人所得税的税务稽查。深入讲解最新增
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《企业内部控制与风险管理》（两天） 课时：12H
《企业内部控制与风险管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理，并将战略层面的风险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实施方法和实施技能。二、教学大纲及内容（一）内部控制的定义内部控制帮助企业实现的五大
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《企业内部控制设计与运用》 课时：12H
《企业内部控制设计与运用》课程大纲一、课程收益本课程致力于使管理人员从具体的经营环节、管理环节、业务循环出发，设计风险清单、内部控制流程，并将内部控制、风险管理与具体的经营活动和管理活动结合起来，从而可以将内部控制与风险管理在本企业落到实处。本课程通过大量设计方案案例，将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能和风险管理的工具。二、教学大纲及内容（一）企业
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《企业内部控制应用指引与评价指引》 课时：12H
《企业内部控制应用指引和评价指引》课程大纲一、课程收益本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。二、教学大纲及内容前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《企业风险管理》课程大纲一、授课主要内容：一、什么是风险？风险是来源于内部或外部的事项，将会给目标实现带来负面影响的可能性。风险管理的意义：在全球经济一体化深入发展的今天，企业面临的营商环境越发复杂，风险越来越多。二、什么是风险管理？1.2017年COSO颁布新版《风险管理—整合框架》。企业风险管理（ERM）的定义。风险管理谁做？做啥？为啥？2.风险管理是一
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
《企业风险管理与内部控制》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何提高经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何确保企业资产的安全、完整？为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制？如何建立风险管理与内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《企业财务分析与风险管理》（两天） 课时：12H
《企业财务分析与风险管理》【课程主要内容】一、透过财务信息，分析公司运营状况1、从偿债能力分析运营状况观点：多数资不抵债和亏损的企业没有破产的原因是：有现金流！如何分析流动比率、速动比率、资产负债率、负债权益比等指标看企业偿债能力？用负债权益比（财务杠杆）分析企业的资本结构。案例1：扛不住了！大型国企方正集团宣告破产。方正集团每天亏损达1183万，带息负债1
讲师：俞勤在线咨询下载需求表
《内部控制与风险管理》（1-2天） 课时：12H
《内部控制与风险管理》课程大纲一、为何要加强内部控制1.众多企业失败的教训2.众多企业管理现状←人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3.国家对企业的总体内控要求4.企业自身健康发展的要求←风险总是存在的←企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别←由人治到法治←由经验到科学←由习惯到规则←由冒进到稳健二、内部控制基本认识1、直觉五问内控←问1：内部控制到底控制
