企业内部控制与风险管理课程体系
金融风暴席卷下的企业全面风险管理 课时：6H
自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。自二十世纪九十年代末起，随着新经济...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、集团企业内部控制的基本理念第二部分、集团企业内部控制管理系统包含的内容◆重大风险预警制度◆内控报告制度◆内控批准制度◆内控责任制度◆内控审计检查制度◆内控考核评价制度◆健全以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度◆内控岗位授权制度◆重要岗位权力制衡制度第三部分、集团企业内部控制计划和计划的实施◆内部环境及其要素◆风险评估及其步骤◆控制活动及其措施◆信息...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一．引言：我国企业风险管理的背景我国企业风险管理的现状１．风险和风险管理风险的特点风险的分类风险管理的定义２．风险偏好和风险容忍度３．企业风险文化４．风险预警５．风险指标６．固有风险和剩余风险三．企业全面风险管理体系的建立1．收集企业风险因素信息２．设计企业风险管理的过程３．风险评估４．风险识别５．风险分析9．风险管理的监督与改进10.建立健全企业风险管理的...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
0.会计循环与会计处理的基本逻辑：财务报表信息是如何形成的？0.1财务报告体系简介：三大基本报表、核心附表体系、报表辅助信息及其他重要信息0.2财务会计六大基本要素简介：企业资源知多少？0.3会计循环与会计簿记方法论体系：复式记账、会计恒等式及企业财务信息系统0.4会计四大基本假设及其重要性：权责发生制vs收付实现制0.5会计循环与财务尽职调查方案设计1.财...
讲师：杨会臣咨询电话：010-82593357下载需求表
一．我国企业风险管理的背景1．企业风险管理发展的历史2．亚洲企业正进入全面风险管理的时代3．中国企业与全面风险管理——联系目前我国企业所处的宏观经济和微观经济环境4．企业全面风险管理的佳实践二．企业全面风险管理的基本理念1．企业全面风险管理基础知识（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念（2）风险偏好和风险容忍度（3）企业风险文化（如何建立企业风险文...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制 课时：12H
天内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1.业绩目标2.信息目标3.合规性目标（二）内部控制的原则1.健全性和有效性2.适用性和可行性3.成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1.董事会2.高级管理层3.控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职...
讲师：汤婧平咨询电话：010-82593357下载需求表
F内部控制sup2;什么是内部控制l内部控制的定义lCOSO委员会和COSO报告l内部控制的组成要素与分类l内部控制的目的sup2;内部控制和内部审计的关系sup2;如何设计有效的内部控制l内部控制制度设计考虑的关键因素l内部控制制度设计步骤l内控制度的设计和实施的要点sup2;如何自我评估内部控制的有效性sup2;如何有效的贯彻内部控制F信息品质与企业内部...
讲师：辛玉军咨询电话：010-82593357下载需求表
一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度...
讲师：陈刚咨询电话：010-82593357下载需求表
一、小额贷款公司的任务和发展前景1、小额贷款的概念和小额贷款公司的定义2、小额贷款公司的任务3、小额贷款公司的近况以及新政策解读4、小额贷款公司发展面临的主要问题5、小额贷款公司的发展前景二、小额贷款业务流程与实践1、小额信贷业务介绍2、小额信贷业务流程（1）贷款业务受理（如何做好贷前准备）（2）贷款评估（贷前实地调查）及其案例分析（3）贷款审查、审批（保证...
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：从报表看企业管理的问题——认清企业如何看企业的盈利能力-利润表是这样出来的——加加减减，真真假假-盈利能力的分析——指标会告诉你答案如何看企业短期偿债的能力-短期债务的存量分析—有多少还债的资产-短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例：承德露露与深深宝A短期偿债能力对比分析如何从报表看企业长期偿债能力-有资产不代表有实力，资产、负债值多少？-如...
讲师：汤婧平咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中国经济发展与个人财富增长二、中国财富管理市场现状1、国外金融机构财富管理发展阶段（以美国为例）（1）萌芽期（2）发展期（3）考验期（4）成熟期2、全球财富市场3、中国的财富市场4、我国对银行财富管理服务的需求增加5、私人银行将成摇钱树招行案例6、汇丰集团私人银行案例研究（1）汇丰集团私人银行概况（2）汇丰集团打造国际一流私人银行的成功经验（3）对中国银...
讲师：宏皓咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业全面风险管理》 课时：12H
殷俊《企业全面风险管理》"自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远...
讲师：殷俊咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业危机管理与风险管理》 课时：12H
"在全球化、买方市场、投资过度、生产能力过剩这样的宏观经济环境下；在所有的企业都要面向国际市场这样一个大环境里，在市场逐步规范、法规逐步健全、消费者逐步理性的今天，随着市场竞争的日趋激烈，我们说，企业发生危机和风险的可能性要比以往大得多！"在最近的几年里，许多企业遭遇了种种危机和风险，如政策危机和风险、企业领导人危机和风险、战略危机和风险...
