通用管理课程体系
《平级沟通》资深导师：王越课程大纲：•第一部分、平级沟通的重要性；o第一章、沟通中平级需求分析▪一、信息共享▪二、相互支持▪三、互相尊重▪四、对等交流▪五、公平竞争▪六、解决问题▪七、公开透明o第二章、每个人都有认知盲区；▪一、开放自我▪二、隐匿自我▪三、盲点自我▪四、未知自我•第二部分、信息接收过程分析；o第一章、表达；▪第一节、经常性省略信息；•第一、表...
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《任务分配与合作》资深导师：王越课程大纲：•第一步、设定任务起始点和终点；o一、任务的起点o二、任务的终点•第二步、列出事项清单，化整为零；o第一节、明确先后顺序，确保不重复、不遗漏或不混乱；o第二节、标注并行任务；▪一、任务之间不存在依赖关系；▪二、任务之间需要相同的资源；o第三节、任务排序；▪第一、紧急程度排序▪第二、重要程度排序▪第三、可用资源排序•一...
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《如何识人与用人》资深导师：王越解决问题：1.为什么识人时只看表面，忽略内在特质？2.为什么用人总凭主观臆断，不重实际能力？3.为什么不懂挖掘员工潜力，造成人才浪费？4.为什么难以平衡员工长短板，优化团队组合？5.为什么不关注员工需求变化，导致动力不足？6.为什么识别不了员工忠诚度变化的信号？7.为什么面对不同背景员工，管理方法单一？8.为什么无法依据员工成...
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激活团队高效激励技巧与员工动力管理资深导师：王越适合人员：1.团队领导：增强团队动力。2.部门经理：激发员工潜能。3.项目主管：提升团队效率。4.人力资源：优化激励策略。5.基层管理：凝聚团队人心。6.企业高管：打造高效团队。课程背景：在当今这个快速变化的商业时代，市场竞争日益激烈，企业需要快速适应环境变化，抓住每一个发展机遇，企业的成功与否往往取决于团队的...
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角色认知与职业素养资深导师：王越适合人员：1.企业高层：提升领导力2.项目主管：强领导技巧3.团队队长：懂领导角色4.部门领导：明领导定位5.销售主管：优领导风格6.财务经理：增领导智慧7.人力总监：悟领导精髓8.生产主管：强领导意识9.技术经理：提领导能力。培训收益：1.明确自身角色职责，提升管理效率。2.确保定位不越权，团队运作更顺畅。3.了解各方期望，...
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打破部门壁垒跨部门沟通与协作技巧资深导师：王越适合人员：1.销售部门：提升销售与各部门协作；2.研发部门：增强研发与其他部沟通；3.财务部门：优化财务跨部合作效率；4.人力部门：促进人力与部门间协调；5.生产部门：改善生产的跨部协作力；6.市场部门：助力市场与各部门配合；7.采购部门：加强采购跨部沟通合作；8.客服部门：增进客服跨部协同服务；9.物流部门：推...
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战国-通用管理能力测评沙盘模拟 课时：12H
——通用管理能力测评沙盘模拟战国【课程背景】在选拔后备干部的过程中，传统的测评以及访谈是衡量候选储备干部的基本方法，但从实际情况上看，以住的测评手段已经很难跟上员工在知识及技能方面的成长速度。因此，如何发现候选人员真实的能力、素养是选拔过程的重点以及难点。《战国---通用管理能力测评沙盘模拟》正是基于上述情况而研发的实用性很强的一种测评工具。沙盘模拟是一种通...
讲师：陈松咨询电话：010-82593357下载需求表
通用管理《管理罗盘》2.0 课时：12H
-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分课程概述1.1课程背景264760855284100■领导力大师沃伦•本尼斯(WarrenG.Bennis)说：这个时代是前所未有的，许多...
讲师：王志涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理罗盘》通用管理2.0 课时：12H
-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分课程概述1.1课程背景264760855284100■领导力大师沃伦•本尼斯(WarrenG.Bennis)说：这个时代是前所未有的，许多...
讲师：王志涛咨询电话：010-82593357下载需求表
通用管理《管理罗盘》 课时：12H
第一部分课程概述1.1课程背景■领导力大师沃伦•本尼斯(WarrenG.Bennis)说：这个时代是前所未有的，许多问题都没有答案。许多管理者过去习惯君临万物，现在也开始尝到疑惑的滋味。在新时代，领导艺术的内涵必然会有所改变，其中一条便是描述领导力的缩略语从COP(Control,Operation，Project控制、操纵和预测)变成ACA(Alignme...
讲师：王志涛咨询电话：010-82593357下载需求表
《通用管理课程套课大纲》 课时：6H
《通用管理课程套课大纲》(管理概论、卓越执行力、高效团队建设)【课程背景】《管理概论》：针对制造业各管理层普遍文化教育程度低、管理知识匮乏，没有经过系统学习和培训等特点，专门设计的管理基础知识教材。《卓越执行力》：路线方针定型后，干部起关键作用。企业管理人员的执行力是企业高效、精干、团结的体现，也是企业文化建设的一些重要内容，甚至是企业兴衰的决定性指标。干部...
讲师：吴齐超咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者通用管理系统：人员管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...
讲师：刘莉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者通用管理系统：自我管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...
讲师：刘莉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者通用管理系列：工作管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...
讲师：刘莉萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《中基层管理者通用管理系列：角色管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法...
