时间管理课程体系

关于时间的概念时间管理的误区时间管理的原则...

 讲师:任睿博咨询电话:010-82593357下载需求表


时间管理程   课时:6H

课程大纲:  模块一:重新审视时间  案例分析:任经理的一天  中层干部时间管理的特点  模块二:个人时间管理的特点  重新审视自己  制订你的时间计划表  模块三:时间管理矩阵理论及其应用  有效的时间管理系统  作出你的的时间树  时间管理矩阵  对矩阵的讨论  时间管理新概念  效率与效能  模块四:好的时间管理的做法  80/20法则  逆势操作与逆...

 讲师:武卫军咨询电话:010-82593357下载需求表


导入1、三忙现象与中国企业2、为什么我们总是觉得时间不够用?部分什么是时间管理1、时间管理的本质2、时间管理的六条标准3、时间管理的历程4、流行病毒(时间管理)5、不重视时间管理的四大原因6、五常法制5S(时间管理)7、时间的主要消费者8、创造时间的提示第二部分学会时间管理的好处1、普遍性的好处:2、对自己的好处:3、职业上的好处:4、时间管理的重要性5、如...

 讲师:李晴咨询电话:010-82593357下载需求表


时间管理   课时:6H

模块一:重新审视时间  -案例分析:任经理的一天  -中层干部时间管理的特点  模块二:个人时间管理的特点  -重新审视自己  -制订你的时间计划表  模块三:时间管理矩阵理论及其应用  -有效的时间管理系统  -作出你的的时间树  -时间管理矩阵  -对矩阵的讨论  -时间管理新概念  -效率与效能  模块四:好的时间管理的做法  -80/20法则  -逆...

 讲师:武卫军咨询电话:010-82593357下载需求表


单元:时间管理的重要性1、时间的重要①您有足够的时间吗?②时间对您意味着什么?③您如何对待时间?④您还有多少时间?课堂问卷——自我时间管理评估视频学习:死神的账单(课堂练习):您还有多少时间?2、时间管理的8个好处①工作有条有理。②更好的工作成果。③更大的成就感。④获得更高级任务的资格。⑤花费较少的时间把事情办好。⑥工作中较少失误。⑦承受较少的压力(身心、工...

 讲师:巴才林咨询电话:010-82593357下载需求表


在飞速发展的社会节奏下,激烈的竞争、不断变化的周围环境,我们肩负的担子日益繁重,促使我们要更好的完善自身,以应对外界对我们提出的挑战。在这种情况下,我们越来越感到时间不够用。此时,你是否知道自己每天都在忙什么吗?你是否知道你该如何的有序地工作才能达到个人和单位的目标?你是否希望更有效率的完成更多的工作?时间是世界上最充分的资源,每个人都拥有24小时的一天,然...

 讲师:梁永存咨询电话:010-82593357下载需求表


简单有效的时间管理课【课程背景】“我真的忙不过来了”!忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作该如何安排?工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀?是时间管理处问题了吗?可是不是时间怎么管,都是24小时...

 讲师:赵猛咨询电话:010-82593357下载需求表


简单有效的时间管理课【课程背景】“我真的忙不过来了”!忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作该如何安排?工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀?是时间管理处问题了吗?可是不是时间怎么管,都是24小时...

 讲师:赵猛咨询电话:010-82593357下载需求表


《任务管理与时间管理》(课程编号:2023-002-TA/3)正面探索和思考引发正向的改变。课程聚焦于一点:以目标管理为导向,帮助技术型人才有效提高工作效率与效能。【课程背景】对于技术型人才来讲,要扮演好两个角色,一是做好执行官(对上完成公司的任务目标),二要做好外交官(对下沟通、对上汇报)。也就是说对领导交代的任务进行充分理解,包括:确定目标、制定计划、行...

 讲师:孙安达咨询电话:010-82593357下载需求表


《MTP:新时间管理-按大脑工作节律高效工作》课程大纲(课程编号:2023-008-TA/4)正面探索和思考引发正向的改变。本课程聚焦一点:如何通过精力管理,帮助管理者保持最佳工作状态,提高工作效能?【课程背景】忙碌并不等于卓有成效!如何更有效地利用时间?传统时间管理:关注“做什么”,通常我们会把注意力放在工作内容上,列出所有任务,然后根据重要性和紧迫性确定...

 讲师:孙安达咨询电话:010-82593357下载需求表


课程大纲模块一:柯维工作法模块二:5S工作法模块三:GTD工作法模块四:番茄工作法模块五:麦肯锡工作法模块六:高效能人士的9点建议...

 讲师:杨子道咨询电话:010-82593357下载需求表


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有