阿米巴课程体系
《阿米巴会计与单位时间核算制》课纲 课时：24H
阿米巴会计与单位核算制主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老...
讲师：安东在线咨询下载需求表
《阿米巴经营系统进阶班》 课时：12H
落地有声——阿米巴经营系统进阶班课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经...
讲师：刘昭华在线咨询下载需求表
《创造高收益的阿米巴经营》 课时：12H
盈利有道——创造高收益的阿米巴经营课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的...
讲师：刘昭华在线咨询下载需求表
《阿米巴经营构建与落地》 课时：18H
人人都是经营者——阿米巴经营构建与落地课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推...
讲师：刘昭华在线咨询下载需求表
《阿米巴经营方案辅导班》 课时：12H
学之有成——阿米巴经营方案辅导班课程背景：阿米巴经营是由“经营之圣”稻盛和夫在经营实践中提炼出的经营管理系统，也是唯一由企业家而非学者创立的实践体系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500强企业，这在世界范围内也是绝无仅有的，而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营。阿米巴经营曾被美国《时代周刊》誉为“最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经...
讲师：刘昭华在线咨询下载需求表
阿米巴经营与会计核算主讲：李怀晖老师前言：稻盛和夫与阿米巴经营产生的背景一、阿米巴经营的理念和哲学阿米巴的经营理念阿米巴的经营哲学阿米巴经营的目的二、经营组织的建立和划分“中小企业向脓包一样，大了之后就会破”1、经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位能够贯...
讲师：李怀晖在线咨询下载需求表
阿米巴经营理念与应用 课时：12H
《还原本质的会计思想—阿米巴经营理念与应用》主讲：李欣课程时间：12小时（两天）课程对象：企业高层、中层管理者及财务管理专业人员课程背景：“中小企业像脓包，变大就会破”，这并不仅仅是日本中小企业发展的写照，中国的中小企业何尝不是？稻盛和夫先生通过自己的管理实践，摸索和研究出来的阿米巴经营实学是基于企业现实和本质的管理理念，同时也是一门能够在实践中加以应用的实...
讲师：李欣在线咨询下载需求表
互联网时代---阿米巴经营构建与实践 课时：18H
互联网时代---阿米巴经营构建与实践您的企业是否存在以下问题？1、费用不断上升，利润日薄甚至亏损2、面对互联网冲击，传统企业不知该如何应对？3、企业面临接班，下一个他行吗？4、经营者太累，总是感觉自己无处可逃！5、经营者看不清企业运作，无从把控（帐算不清）6、员工对企业不满意，员工流失率高这些问题，彻底贯彻阿米巴经营，就可以解决！阿米巴经营是日本四大经营之圣...
讲师：董子健在线咨询下载需求表
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》 课时：12H
《利润之源：“阿米巴”的中国实践》主讲：中国有氧式高端经管课程体系创建者、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：任何一家企业追求的使命无非两点：盈利和持续盈利。进入新经济时代的当今中国企业，如何最大限度地调动每个员工的积极性，将利润中心细分化，稻盛和夫的经营哲学加经营实学的独特方法，给了我们很好的启发。稻盛和夫的经营哲学，以“敬天爱人”为核心，构建企业文化大...
讲师：曹嘉飞在线咨询下载需求表
稻盛哲学与阿米巴经营 课时：3H
课程时间：（2-3天）课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话企业文化与价值观关系课程收益1．用数据管理经营,让文化凝聚团队2．划小单元核算,小公司经营3．20的效益提升4．建立以市场...
讲师：安东在线咨询下载需求表
阿米巴经营模式构建实战 课时：3H
2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话课程收益用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力单位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客户(市场)为导向的服务团队，...
讲师：安东在线咨询下载需求表
阿米巴经营模式-独立核算----阿米巴会计与独立核算 课时：12H
课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升运营能力低下，好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30的改善点和方向(改善无止境)部门间如何合作成本最低课程大纲第一篇企业的经营业绩第一节财务核算在企...
讲师：安东在线咨询下载需求表
课程大纲篇企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性判断正确事务的基准，是老板的大管家真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理公司各部门的费用构成部门的费用分摊原则和明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算游戏:谁赚的钱多第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞...
讲师：安东在线咨询下载需求表
篇企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据第二篇阿米巴经营模式概论节什么是阿米巴稻盛和夫的理念...
