《稻盛和夫的经营管理之道》课纲   06.13

稻盛和夫的经营管理之道主讲：安东老师课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负

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《善经营会管理》课纲   06.13

善经营会管理2天课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：经营与管理

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《阿米巴经营模式构建实战》课纲(1天)   06.13

阿米巴经营模式构建实战主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老

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《阿米巴经营模式构建实战》课纲(2-3天)   06.13

阿米巴经营模式构建实战主讲：安东老师走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老

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工匠精神   01.03

课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升中国造但无“中国芯”，缺乏执着精神产品和人品的质量不高，功底不升，创造力不佳组织凝聚力不足，员工分崩离析，战斗力不强企业经营无法用正确的数据说话课程收益打造追根究底的团队文化用匠人的精神解决公司运行中的问题打造匠人留住想要的人才学员对象：高层管理者、研发项目负责人、生产管理、品质管理等课程大纲第一章匠人的由来及其品

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稻盛哲学与阿米巴经营   01.03

课程时间：（2-3天）课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密员工与公司企业共同发展的灵魂改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动,公司向心力不足老板身兼数职,分身乏术企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话企业文化与价值观关系课程收益1．用数据管理经营,让文化凝聚团队2．划小单元核算,小公司经营3．20的效益提升4．建立以市场

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稻盛和夫的经营管理之道   01.03

课程时间：2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数

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阿米巴经营模式构建实战   01.03

2-3天课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升员工激情难以调动，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，主管经营能力不足企业经营无法正确做到论功行赏企业经营无法用数据说话课程收益用数据替管理说话，明明白白经营管理和经营模式的创新—使企业永葆活力单位核算制的建立，至少20的效益提升建立以客户(市场)为导向的服务团队，

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阿米巴经营模式-独立核算----阿米巴会计与独立核算   01.03

课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升运营能力低下，好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30的改善点和方向(改善无止境)部门间如何合作成本最低课程大纲第一篇企业的经营业绩第一节财务核算在企

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阿米巴会计与单位核算制   01.01

篇企业的经营业绩节财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据第二篇阿米巴经营模式概论节什么是阿米巴稻盛和夫的理念

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