阿米巴课程体系
领导心理学：利他思维在阿米巴经营模式下的修炼 课时：6H
课程背景：利他，还是利己，这是一个问题？人生活着的意义是什么？活法？在企业的经营管理过程中，为何会出现组织内耗，如何才能打破部门墙，实现部门间的高效协作？阿米巴经营，成本核算，内部交易，到底需要利他，还是利己？如何才能实现二者间的平衡？先考虑本部门的利益成本，还是需要兼顾部门合作的成本核算？如何权衡部门与公司整体利益？利益最大化？销售最大化，费用最小化？稻盛...
讲师：彭远军咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于降本增效的阿米巴经营模式导入》1天 课时：12H
让员工象老板一样思考、决策和行动基于降本增效的阿米巴经营模式导入培训课程背景：当前经济形势下，企业面临着各式各样的压力，倒逼着企业管理者采取各式措施降本增效、强化竞争力。这其中最为得到关注是的提升组织效率、增强组织适应性，以及由此带动细分组织人员的理念、能力提升，适应发展的不确定要求。稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理突围－阿米巴经营模式导入》1天 课时：12H
让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入培训【课程背景】稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理突围－阿米巴经营模式导入》2天 课时：12H
让员工象老板一样思考、决策和行动管理突围－阿米巴经营模式导入培训课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴课程大纲 课时：6H
阿米巴课程大纲（1天）-------构建盈利型经营模式，让企业盈利更有保障第一部分：认识阿米巴经营1、阿米巴的起源2、什么是阿米巴3、阿米巴体系的内容概述4、阿米巴经营与传统经营的区别第二部分：阿米巴经营组织构建1、阿米巴经营组织特征2、传统组织与阿米巴组织区别3、阿米巴组织如何设计与划分，原则是什么4、阿米巴组织形态与作用:5、阿米巴组织划课程练习第三部分...
讲师：冯琦咨询电话：010-82593357下载需求表
“阿米巴”通用课程大纲简介体验式培训=理论剖析+经验交流+案例详解导师：刘诗文总览应对剧变经营新模式➢国家政策逐步完善，各级监管深入严格，环境剧变，你跟上节拍了吗？➢新形势下企业如何应对剧变：人人成为经营者的内驱式经营模式。➢中国式阿米巴与稻盛阿米巴的异同➢中国式阿米巴的分算奖➢中国式阿米巴的经营哲学➢中国式阿米巴的方案设计和变革推进见证效果经验分享➢如何打...
讲师：刘诗文咨询电话：010-82593357下载需求表
right19050激活组织赋能员工开源节流中国式阿米巴方案课激活组织赋能员工开源节流中国式阿米巴方案课42545335280课程大纲A理论剖析应对剧变经营新模式1.政策收紧，监管趋严，环境在变，该如何应变？2.新形势下应对剧变的经营利器——中国式阿米巴3.中国式阿米巴的经营哲学持续落地分算奖知行1.中国式阿米巴的分算奖2.中国式阿米巴的实操方法3.中国式阿...
讲师：刘诗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《中国式阿米巴经营实战》 课时：12H
中国式阿米巴经营实战【课程背景】传统直线职能制管理模式已经严重制约了企业的快速发展，照搬稻盛和夫的阿米巴经营，让很多中国民营企业家陷入组织困境，如何划小经营单元，激活组织，持续创造高收益，是当前企业中高层管理者亟待解决的问题。【课程时间】两天课程，共12小时【课程对象】企业中高层管理人员（企业人员不少于100人，营业额在5000万元以上）【课程方式】讲授、互...
讲师：姚平顺咨询电话：010-82593357下载需求表
《汽修企业及4S店售后服务阿米巴经营模式宣导及研讨》【课程大纲】第一讲初识稻盛和夫先生与阿米巴经营工业革命的历史给了我们什么启示“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴经营模式阿米巴经营在我国推行的现状推行阿米巴经营模式的目的哪些企业不适合阿米巴经营模式的导入第二讲汽车服务行业与阿米巴经营局外人与局内人对汽车服务的认知回顾汽车服务行业生存与发展的历史轨...
讲师：曾宪墨咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效改善之阿米巴经营实操落地》 课时：12H
绩效倍增目标爆破绩效改善之阿米巴经营实操落地主讲：王文超【课程背景】“十四五”期间，全球经济一体化、供给侧改革及数字经济、人工智能的快速发展，市场无序、社会变革等诸多挑战与机遇并存，尤其在后疫情时代，企业还远未从金融危机的阴霾走出来，外部环境的不确定性导致企业的生存态势愈发严峻。我们既要面对跨国同行业巨头的挤压，又要承受国内通胀、信贷紧缩、人民币升值及能源、...
讲师：王文超咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴理论及案例实操 课时：6H
阿米巴理论及案例实操课程背景：在企业经营过程中，很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政，销售额增长缓慢，中高层激励不得法，面对新商业模式干到无所适从。如果一个企业没有一套完整的经营管理模式，很难在竞争如此激烈的今天存活并发展。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业，又让濒临破产的日航在极短时间起死回生？是因为他研发并采用了阿米巴...
讲师：宋敏咨询电话：010-82593357下载需求表
《智能时代阿米巴经营模式及应用》 课时：12H
打造高成长企业的敏捷组织智能时代阿米巴经营模式及应用主讲老师：陈萍萍【课程背景】企业经营所面临的问题与挑战：面对互联网+的新商业模式，组织运营无所适从，企业面对“跨界打劫”是主动出击，还是被动抵御；存量产业环境，销售额增长缓慢甚至快速下滑，利润越来越微薄，甚至亏损，企业领导人焦虑万分；部门各自为政，部门墙厚重，面对内外部需求的快速变化，企业整体运营效率低下；...
讲师：陈萍萍咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴模式的实操落地 课时：12H
创造高收益-阿米巴经营模式结合中国企业实际情况的落地方法主讲：续志强【课程背景】很多企业在经营实践活动中，经营者很大程度上凭借自己的直觉，没有明确的方向性和事业计划，随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作，缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱，无法判断收入和成本的构成，也无法准确地计算出利润。续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验，认为...
讲师：续志强咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲每一位员工都是主角1阿米巴经营的诞生2确立与市场直接挂钩的部门核算制度3培养具有经营者意识的人才分析：稻盛和夫阿米巴经营培训案例！解析：稻盛和夫阿米巴经营内训案例案例：稻盛和夫阿米巴经营课程案例分析！第2讲经营不能没有哲学1把组织细分为事业组成单位2阿米巴之间的定价3领导需要具备经营哲学讨论：稻盛和夫阿米巴经营经典案例讨论分组：稻盛和夫阿米巴经营培训案...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
阿米巴经营模式落地实战班 课时：12H
课程定位基于公司战略及规划布署，建立灵活高效的组织系统和会计系统，确保战略有效落地；公司文化有效传播到最小经营单元；全员经营，自我驱动，降本增效，提升公司竞争力和盈利能力；基于内部市场化原理做到外压内传，让员工感受市场温度，培养员工经营意识，打破部门墙，减少内耗，提升协同效率，改善团队绩效；基于决策层的经营意图，有效建立目标共同体、事业共同体、命运共同体和合...
