第1讲每一位员工都是主角1阿米巴经营的诞生2确立与市场直接挂钩的部门核算制度3培养具有经营者意识的人才分析：稻盛和夫阿米巴经营培训案例！解析：稻盛和夫阿米巴经营内训案例案例：稻盛和夫阿米巴经营课程案例分析！第2讲经营不能没有哲学1把组织细分为事业组成单位2阿米巴之间的定价3领导需要具备经营哲学讨论：稻盛和夫阿米巴经营经典案例讨论分组：稻盛和夫阿米巴经营培训案...
