沙盘模拟课程体系
课程大纲：一、组织目标与战略规划1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标；2、扫描创业经营环境，进行战略分析；3、构造战略，制定组织的战略发展规划；4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系；5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标；6、公司职能间管理沟通，谋求生产与销售的战略协同；二、职能融合与组织沟通1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
导言人人生而平等，造物主赋予每个人生存、自由和追求幸福的权利篇章沙盘推演sup2;沙盘历史sup2;沙漠掘金规则和任务sup2;掘金之旅第二篇章执行力初探sup2;在目标和结果之间，我们缺少什么？sup2;中国企业的执行力sup2;高绩效团队的特质sup2;典型的执行困境sup2;执行是什么sup2;执行体系建设企业/部门/个人sup2;执行前应考虑的问题s...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程过程：一、组建营运团队企业沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。二、掌握运行规则将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则...
讲师：李东 咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素，扩大销售需要考虑的因素;n杜邦分析1市场战略和产品、市场的定位：n产品需求的数量趋势分析;n产品销售价位、销售毛利分析;n市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;n市场投入...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个制造型企业的概貌：1企业经营的本质：1平衡计分卡全貌：1平衡计分卡与市场客户指标：1平衡计分卡与内部业务流程指标：1平衡计分卡与财务指标：1平衡计分卡与学习创新指标：日期时间内容日上午08:00-08:15签到08:15-08:30开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:30-09:30引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍09:30-10:3...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的财务本质：资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;脑力激荡-如何增加企业的利润？1企业计划与人力资源管理：岗位成本业绩衡量及评估“岗位胜任符合度”计算KPI指标体系脑力激荡-...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个制造型企业的概貌：n企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;n企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;n影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;n影响企业利润的...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：n资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;n企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;1平衡计分卡全貌：平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”；平衡计分卡的四个层面；平衡计分卡指卡的管理流程；跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式；1平衡计分卡与市场客户指标产品需求的数量趋势分析;产品销售价位、销售毛...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理沙盘模拟 课时：12H
我把沙盘定位成“工具”，就如同我们身上的衣服，要见什么样的人，就要穿什么样的衣服，要干什么样的事，就要用什么样的工具。今天用这个工具达成这么几个目标：，检验自我。用来检验我们对于整个事物全貌的系统把握能力到底有多强，检验个人对于整个人群或对于他人的把控能力和影响能力有多强，检验个人对一件事情的环节和流程控制能力到底有多强，检验个人对目标的达成、过程的理会程度...
讲师：王誉凯 咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述企业的战略概貌：n市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;n盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;n企业的组织结构和岗位职责等;1企业经营的财务本质：n资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;n利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系n费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;n提升利...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;脑力激荡-如何增加企业的利润？1信息技术、市场战略和产品、市场的定位之间的关系：n市场战略及定位与信息化技术；n市场开拓与品牌...
讲师：刘宝霖 咨询电话：010-82593357下载需求表
1全面阐述一个企业的概貌：1企业经营的本质：1市场战略和产品、市场的定位：1生产管理与成本控制：1全面计划预算管理：1人力资源管理：1企业管理信息化（ERP）：...
