全面计划预算沙盘模拟训练内训_刘宝霖_企业内训课程

全面计划预算沙盘模拟训练内训

培训讲师：刘宝霖

讲师背景：
沙盘培训专家--刘宝霖老师被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”拥有中国最顶级的沙盘教学系统致胜沙盘模拟课程体系创始人、首席课程开发专家曾任500强企业泰康人寿集团高级营销经理2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

全面计划预算沙盘模拟训练内训详细内容

全面计划预算沙盘模拟训练内训

1 全面阐述企业的战略概貌：

n 市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等;

n 盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等;

n 企业的组织结构和岗位职责等;

1 企业经营的财务本质：

n 资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构;

n 利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系

n 费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素;

n 提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系;

n 脑力激荡 - 如何增加企业的利润？

1 全面计划预算管理：

n 财务预算、费用预算、销售预算

n 生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等

n 融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等；

n 现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等；

n 脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

1 企业计划与人力资源管理：

n 岗位成本业绩衡量及评估

n “岗位胜任符合度”计算

n KPI指标体系

n 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业决策计划与信息化：

n 信息孤岛，信息集成及ERP

n 科学决策计划与信息化支撑

n “即时企业”、经营决策管理驾驶仓、

n 整体的管理信息化（ERP）建设

刘宝霖老师的其它课程

战国风云领导力沙盘模拟课纲 11.06

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景......................................................................................................1二、培训目标..............................................

讲师：刘宝霖详情

新市场营销沙盘课纲刘宝林 11.06

企业市场营销沙盘模拟课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营）•主讲老师：刘宝林•培训对象：各层级管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2－3天（12－18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色：✓创造模拟企业经营环境，使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合；✓将学员自己的经营成败结果作为案例，讲师点评与学员理解没

讲师：刘宝霖详情

赢在执行沙盘课程 11.06

赢在执行沙盘模拟课程授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：总经理、中高层、各部门核心人员课程容量：24～50人学时安排：2天针对问题： ★一个企业走向成功，完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上，却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更

讲师：刘宝霖详情

运营管理沙盘模拟) 11.06

企业运营管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—50人•授课时间：1-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军事演习是通过红

讲师：刘宝霖详情

团队建设与沟通沙盘模拟 11.06

高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程讲师：刘宝林课程容量：24－50人学时安排：2-3天授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，锻炼管理者的团队思想与沟通意识，切实提升管理团队的执行能力，得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执

讲师：刘宝霖详情

团队目标、计划、执行沙盘课钢 11.06

《沙盘模拟：团队目标、计划与执行》•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业各职级管理者•培训规模：20—60人•授课时间：1－2天（12－18小时）【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性；2、明确目标愿景，锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估；3、理解管理的四大职能：计划、组织、领导

讲师：刘宝霖详情

挑战埃及项目管理沙盘模拟训练 11.06

【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍：沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国，历经几个阶段，第一个阶段是计算机仿真模拟，仿真对象为企业真实的生产、经营过程，代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘，对比计算机模拟仿真度降低，但是游戏和互动性加强

讲师：刘宝霖详情

全面经营管理沙盘模拟战略版 11.06

企业全面经营管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？在哪

讲师：刘宝霖详情

商业沙盘模拟 11.06

商业经营管理沙盘课程（非生产企业）（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘：沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军

讲师：刘宝霖详情

全面经营管理决策沙盘模拟 11.06

企业全面经营管理决策沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）•主讲老师：刘宝林•培训对象：企业中、高层管理者•培训规模：20—60人•授课时间：2-3天（12-18小时）•教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言：■战术影响一场战斗，而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁？