公司治理课程体系
公司治理与法律风险防控课程大纲阮思乔老师一、公司与公司治理1、公司的概念（1）什么是公司，公司的两大标准；（2）公司制和企业制的不同——合伙企业的应用（3）有限公司和股份公司的不同2、什么是公司治理？（1）公司治理的概念1）公司治理的概念2）公司治理的国际基本准则（OECD）3）公司治理的基础知识：重要股比和不良结构（2）股权架构的选择与设计1）自然人股权架...
讲师：阮思乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理法律风险防控》 课时：12H
公司治理法律风险防控课程背景：公司法颁布二十多年，我国的公司制度已基本成熟。但，在公司实际运营中，仍然存在很多现实问题。这些问题的频繁出现，困扰着公司及其管理人员。如何走出困局，化解矛盾和问题，使公司顺畅运行，将注意力聚焦于产值和利润，是本课程探讨的目标。课程收益：●强化公司及其中高级管理人员的合规意识和风险意识；●准确识别公司运营中的法律风险点；●指导公司...
讲师：崔甲生咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理结构课程大纲 课时：12H
公司治理结构课程大纲（2天的课程）现代企业制度三种主要的企业组织形式；现代企业制度的基本内容；现代企业制度存在的主要问题。公司治理结构：理论与实务什么是公司：理解治理的前提；公司治理结构:两个基本问题；3、公司治理问题：表现形式；4、公司治理结构：基本界定；5、公司治理与管理：区别与联系；6、公司治理实质：解决代理问题；7、公司治理结构：内部机制；8、公司治...
讲师：刘平安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1、股权结构的分析 2、董事会的构成...
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 中国百强上市公司治理现状 中国民营企业治理现状 国有企业公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理 1.股权结构的度量与适应性 2.基于股权机构的公司治理博弈行为 3....
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理模式与董事职责 1、公司治理模式与新趋势 2、公司法与公司治理结构框架 3、董事的法律地位、责任与义务 4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？ 3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国） 三、企业组织构架设计 1、公司公司组织构架模式 2、公司管理控制体系 3、企...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇案例讨论：现代公司的战略与治理----成功与失败的决定因素1．现代企业制度—股份公司的治理机制概览1.1现代企业制度----股份公司的基本特征1.2现代企业治理结构与管理控制体系的演变1.3现代上市公司的内部与外部治理机制2．股东与公司制企业的治理结构框架2.1公司的基本制度基于中国公司法的组织模式：三会一层以董事会为纽带的两种关系和以董事会为核心的三重...
讲师：仲继银咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 无为而治VS礼乐教化 董事会会建设 分封制与大一统 高层管理者的激励与约束 刘豫州桃园三结义，赵匡胤杯酒释兵权 1、高层管理者的主要激励形式 2、高层管理者股票期权 公司治理模式 内阁首辅制：一个历时276年的民营公司如何治理 1、外部控制主导型公司治理模式 2、内部控制主导型公司治理模式...
讲师：阎雨咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立高效管理团队 课时：12H
关键行动：明确培训者的差距有策略的招聘和筛选适合的人让他们之间项目竞争奖励差异化强调持续性关键手段：培养方法...目标设定......
讲师：郭梅咨询电话：010-82593357下载需求表
2024年内训课程计划表部分 课时：180H
1、内部审计培训2.反舞弊培训3.管理提升培训4.合规内控风险培训5.数字化培训6.等部分目录...
讲师：陈文旺咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景大型企业法务、合规、内控、风险一体化管理咨询服务是合规与企业法治业务中心建设性打造的高端法务、内控、风险、合规的服务产品，帮助大型企业，特别是央企、省属国企、百强民企等综合性集团公司，优化和升级其全面风险管控的体系建设及运行实施，实现基于治理型的“效率、风控与合规并进”治理模式。合规与企业法治业务中心是由精通合规管理、企业法治、内部控制、法务管理、全...
讲师：陈文旺咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升（MTP） 课时：12H
适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等。培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的四化建设：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理提升 课时：3H
企业管理中的公司治理提升课程大纲第一部分：公司治理基础1.公司治理概念·定义与重要性·公司治理与企业管理的关系2.公司治理结构·股东大会、董事会、监事会的职能与作用·高级管理层的角色与责任3.法律法规框架·国内外公司治理相关法律、法规和标准·合规性要求和最佳实践第二部分：公司治理实践1.董事会的构建与运作·董事会的组成与多样性·董事会会议的组织与决策过程·董...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
易经智慧与应用总裁研修班 课时：18H
一阴一阳谓之道。人法地、地法天、天法道、道法自然。“道”是天地万物必须遵循的客观规律，顺之者昌，逆之者亡。自古以来，中国人一直相信并遵循这个亘古未变的规律，生生不息繁衍至今。《周易》体系正是建立在阴阳“两仪”和天地人“三才”并存的“天人合一”和“天人感应”的基础上，形成了千百年来关于人与命运、人与自然、人与环境、人与社会的系统科学。风水学是中华民族的生存学。...
