公司治理课程体系
《公司治理与财务管控》(1天） 课时：6H
《公司治理与财务管控》【课程学时】1天【培训对象】财务总监【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，树立全面预算、成本管控的...
讲师：宋利元咨询电话：010-82593357下载需求表
公司公司治理与财务管控(1天） 课时：6H
《公司治理与财务管控》【课程学时】1天【培训对象】财务总监【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，树立全面预算、成本管控的...
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《股权设计与公司治理——蒙在股里，何以谈未来》 课时：12H
股权设计与公司治理——蒙在股里，如以谈未来主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代，新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合，其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒。人力资本股权化，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，...
讲师：黄治民咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司章程构建与公司治理架构的法律策略》 课时：12H
企业控制权的核心公司章程构建与公司治理架构的法律策略主讲：王思远老师【课程背景】公司控制的本质是制度的控制，股东权利的保障亦依是写在制度上的权利。在诸多典型的国内外公司控制权争夺的案例中，其实质是公司的动态发展在相对静态的公司控制规则中产生的矛盾与风险。既是公司管控的常态与公司要素的动态产生的冲突，也是公司控制者对稳定控制与动态控制认识不足产生的问题。所以，...
讲师：王思远咨询电话：010-82593357下载需求表
《上市公司有效公司治理的最佳实践与探讨》系列课程关于本课课程背景公司治理是企业基业长青的基石，提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求，是新时代加快完善社会主义市场经济体制的重要内容，为落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》精神，并帮助公司高管掌握公司治理的理论知识和最佳实践，研究会特推出《有效公司治理的最佳实践与探讨》系列课程，帮助上市公司...
讲师：程凤朝咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与法律风险防控课程大纲阮思乔老师一、公司与公司治理1、公司的概念（1）什么是公司，公司的两大标准；（2）公司制和企业制的不同——合伙企业的应用（3）有限公司和股份公司的不同2、什么是公司治理？（1）公司治理的概念1）公司治理的概念2）公司治理的国际基本准则（OECD）3）公司治理的基础知识：重要股比和不良结构（2）股权架构的选择与设计1）自然人股权架...
讲师：阮思乔咨询电话：010-82593357下载需求表
《公司治理法律风险防控》 课时：12H
公司治理法律风险防控课程背景：公司法颁布二十多年，我国的公司制度已基本成熟。但，在公司实际运营中，仍然存在很多现实问题。这些问题的频繁出现，困扰着公司及其管理人员。如何走出困局，化解矛盾和问题，使公司顺畅运行，将注意力聚焦于产值和利润，是本课程探讨的目标。课程收益：●强化公司及其中高级管理人员的合规意识和风险意识；●准确识别公司运营中的法律风险点；●指导公司...
讲师：崔甲生咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理结构课程大纲 课时：12H
公司治理结构课程大纲（2天的课程）现代企业制度三种主要的企业组织形式；现代企业制度的基本内容；现代企业制度存在的主要问题。公司治理结构：理论与实务什么是公司：理解治理的前提；公司治理结构:两个基本问题；3、公司治理问题：表现形式；4、公司治理结构：基本界定；5、公司治理与管理：区别与联系；6、公司治理实质：解决代理问题；7、公司治理结构：内部机制；8、公司治...
讲师：刘平安咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理概述 1、公司治理概念 2、公司治理内容 3、公司治理与管理概念 4、公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析 1、我国中小企业发展的基本判断 2、企业发展的一般规律 3、可持续发展的基本观点 4、中小企业可持续发展方面的问题 5、中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析 1、股权结构的分析 2、董事会的构成...
讲师：张光禄咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理概要 1.什么是公司治理 2.公司治理与管理的比较 3.目前中国公司治理现状 中国百强上市公司治理现状 中国民营企业治理现状 国有企业公司治理现状 4.为什么好的公司治理是重要的 5.公司治理的四个模式比较 6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理 1.股权结构的度量与适应性 2.基于股权机构的公司治理博弈行为 3....
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司治理模式与董事职责 1、公司治理模式与新趋势 2、公司法与公司治理结构框架 3、董事的法律地位、责任与义务 4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作 1、有效董事会的构建 2、董事会的会议与有效运作 3、董事会的委员会 4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能 1、提高董事会的战略决策功能 2、董事会介入战略制定过...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇案例讨论：现代公司的战略与治理----成功与失败的决定因素1．现代企业制度—股份公司的治理机制概览1.1现代企业制度----股份公司的基本特征1.2现代企业治理结构与管理控制体系的演变1.3现代上市公司的内部与外部治理机制2．股东与公司制企业的治理结构框架2.1公司的基本制度基于中国公司法的组织模式：三会一层以董事会为纽带的两种关系和以董事会为核心的三重...
讲师：仲继银咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？ 3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国） 三、企业组织构架设计 1、公司公司组织构架模式 2、公司管理控制体系 3、企...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 无为而治VS礼乐教化 董事会会建设 分封制与大一统 高层管理者的激励与约束 刘豫州桃园三结义，赵匡胤杯酒释兵权 1、高层管理者的主要激励形式 2、高层管理者股票期权 公司治理模式 内阁首辅制：一个历时276年的民营公司如何治理 1、外部控制主导型公司治理模式 2、内部控制主导型公司治理模式
讲师：阎雨咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立高效管理团队 课时：12H
关键行动：明确培训者的差距有策略的招聘和筛选适合的人让他们之间项目竞争奖励差异化强调持续性关键手段：培养方法...目标设定...
