公司治理课程体系
一、公司类型及其相关规定 1、《公司法》对公司的相关规定 2、公司类型及其区别 3、现代企业制度规范 二、公司治理理论与实务 1、有关公司治理的理论问题和依据 2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？ 3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国） 三、企业组织构架设计 1、公司公司组织构架模式 2、公司管理控制体系 3、企...
讲师：王大勇咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 无为而治VS礼乐教化 董事会会建设 分封制与大一统 高层管理者的激励与约束 刘豫州桃园三结义，赵匡胤杯酒释兵权 1、高层管理者的主要激励形式 2、高层管理者股票期权 公司治理模式 内阁首辅制：一个历时276年的民营公司如何治理 1、外部控制主导型公司治理模式 2、内部控制主导型公司治理模式
讲师：阎雨咨询电话：010-82593357下载需求表
如何建立高效管理团队 课时：12H
关键行动：明确培训者的差距有策略的招聘和筛选适合的人让他们之间项目竞争奖励差异化强调持续性关键手段：培养方法...目标设定...
讲师：郭梅咨询电话：010-82593357下载需求表
课程背景大型企业法务、合规、内控、风险一体化管理咨询服务是合规与企业法治业务中心建设性打造的高端法务、内控、风险、合规的服务产品，帮助大型企业，特别是央企、省属国企、百强民企等综合性集团公司，优化和升级其全面风险管控的体系建设及运行实施，实现基于治理型的“效率、风控与合规并进”治理模式。合规与企业法治业务中心是由精通合规管理、企业法治、内部控制、法务管理、全...
讲师：陈文旺咨询电话：010-82593357下载需求表
管理技能提升（MTP） 课时：12H
适合对象公司部门总监和经理和各级管理者等。培训方式前沿分析、理念阐述、实战分享、工具实操、案例剖析、视频观摩、互动交流与点评。课程大纲模块1：管理者的角色认知和团队组建理解管理者的角色转变对自我的全新认知如何树立正确的价值观明确自己的工作职责明确管理者需具备的管理技能制定团队规则如何合理选择团队组员创建团队文化的四化建设：标准化，行为化，故事化，仪式化模块2...
讲师：周国强咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理提升 课时：3H
企业管理中的公司治理提升课程大纲第一部分：公司治理基础1.公司治理概念·定义与重要性·公司治理与企业管理的关系2.公司治理结构·股东大会、董事会、监事会的职能与作用·高级管理层的角色与责任3.法律法规框架·国内外公司治理相关法律、法规和标准·合规性要求和最佳实践第二部分：公司治理实践1.董事会的构建与运作·董事会的组成与多样性·董事会会议的组织与决策过程·董...
讲师：蔡闯咨询电话：010-82593357下载需求表
易经智慧与应用总裁研修班 课时：18H
一阴一阳谓之道。人法地、地法天、天法道、道法自然。“道”是天地万物必须遵循的客观规律，顺之者昌，逆之者亡。自古以来，中国人一直相信并遵循这个亘古未变的规律，生生不息繁衍至今。《周易》体系正是建立在阴阳“两仪”和天地人“三才”并存的“天人合一”和“天人感应”的基础上，形成了千百年来关于人与命运、人与自然、人与环境、人与社会的系统科学。风水学是中华民族的生存学。...
讲师：刘学心咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理 课时：12H
《公司治理》公司治理教学大纲在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上,从公司的内部机制和外部机制两个方面,全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题,包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度,并从上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和问题。课程将原理与案例相结合,以引例导入问题,结合案...
讲师：夏老师咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理及顶层设计一课通 课时：12H
【培训对象】企业股东、董事长、总裁、核心管理团队、部门负责人【课程时间】2-3天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程特点】你还记得宝万之争、俏江南、雷士照明的案例吗？公司治理关系到的不仅是公司的所有权变化，还关系这每个高管和员工的切身利益。1、实战！来自于成千上万企业的经典实践案例，用发生在身边的事情做案例，...
讲师：韩文路咨询电话：010-82593357下载需求表
组织治理系统化-公司治理及组织岗位设计与实操 课时：12H
●学习大纲：1.组织架构1.1组织架构与组织机构的关系1.2组织架构作用、四个标准、三个内容1.3组织部门化-归类工作的基础2.组织设计2.1组织设计的影响因素2.2企业组织的基本原则2.3组织设计内部五大因素2.4组织的基本二对矛盾因子2.5组织设计模式2.5.1传统组织设计2.5.2当代组织设计2.5.3组织结构的变化趋势2.5.4组织管控与信息平台3....
讲师：肖方浩咨询电话：010-82593357下载需求表
新一轮国企改革背景下的三项制度改革 课时：3H
新一轮国企改革背景下的三项制度改革在当前新一轮国企改革的背景下，三项制度改革（人事、劳动、分配制度）被赋予了新的内涵和目标，旨在进一步激发国有企业的活力和效率，推动国有企业高质量发展。以下是三项制度改革的主要内容及其详细解读：1.人事制度改革管理人员竞聘上岗：打破传统的“铁交椅”，实行管理人员竞聘上岗制度，通过公开竞聘、择优聘用，确保管理人员能上能下。这一制...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
新公司法解读与国企治理体系建设驱动“四会一层”高质量发展新《公司法》的实施对国有企业治理体系建设产生了深远影响，推动了“四会一层”（即股东大会、董事会、监事会、经理层和党组织）的高质量发展。以下是对新《公司法》的一些解读，以及它如何促进国企治理体系建设的分析：新《公司法》解读1.强化公司治理结构：新《公司法》进一步明确了公司治理结构中各方的职责和权限，强化了...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
探索日本500强百年企业成功之道 课时：6H
探索日本500强百年企业成功之道-京瓷、丰田、京东大学、AVEX多度、七福酿造、可口可乐文章深入探讨了日本500强百年企业成功之道，以京瓷、丰田、AVEX、七福酿造和可口可乐为例，详细分析了它们的成功因素。以下是文章的详细总结：1.京瓷：京瓷的成功之道在于其创始人稻盛和夫的经营理念和创新精神。稻盛和夫强调“永不放弃”的精神，认为一旦开始研发，就要相信“一定能...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
公司治理与股权激励 课时：3H
公司治理与股权激励课程大纲旨在为高层领导提供一个全面而深入的视角，去理解公司治理与股权激励的复杂性和艺术性。通过富有想象力的比喻和深入浅出的讲解，课程旨在激发参与者对公司治理和股权激励深层次的理解和应用。课程目标：1.探索公司治理的奥秘，揭示其在现代企业中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的职责，如同交响乐团中的乐手，各司其职，共同演绎成功的乐章。3....
