经济高速增长中的现代公司治理
经济高速增长中的现代公司治理详细内容
经济高速增长中的现代公司治理
【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等
【课程时间】12小时
【课程背景】
从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理机制建设。在中国深化经济改革的进程中,公司治理的重要性、治理结构的科学性和机制设计的合理性,已引起众多企业的高度重视,并成为社会关注的焦点。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。
- 在历史性的机遇面前,股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计,给企业的发展输入新的动能?
- 在面临内外复杂状况下,董事会该如何更好地构建和运行,从而能够达到上下一心、其利断金?
- 在中国公司治理结构的变化中,到底应该进一步建立健全董事会制度,还是真正加强监事会的职能?
- 在日益加剧的市场竞争中,如何降低代理人成本、激励经理人更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献?
这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。
课程突破了诸多《公司治理》课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原真实商业环境中,一个个实际发生的治理案例,以及案例背后不为人知的规律和本质,解决学员在公司治理中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过良好的公司治理,实现企业价值的快速提升。
【课程收益】
【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼
【课程对象】董事长、总经理、合伙人、股东、董事、其他高管和相关人员等
【课程时间】12小时
【课程大纲】
一、公司治理是什么?
1、公司制企业的四大核心问题
2、公司治理的定义
3、公司治理体系
- 治理结构
- 治理机制
案例:科兴生物、国美电器、安然公司等
二、股东会如何进行治理
1、股东的核心权利
- 所有权、表决权和收益权
2、股权的六条生命线
3、合理的股权分配
4、同股不同权的六种治理方法
- 公司章程
- 一致行动人、投票权委托
- AB股、优先股和黄金股
案例:特斯拉、百度、京东等
三、现代企业董事会
1、为什么需要董事会
2、董事会的基本职责
3、董事会的四种类型
- 橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型
- 提升董事会的战略性职能
- 董事会的规模
- 董事的类别
- 董事选举的方法
8、董事会专门委员会
- 战略委员会、审计委员会、薪酬和考核委员会、提名委员会
案例:华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等
四、董事会的议事规则
1、宝万大战
- 恶意收购的善与恶
- 人力资本的价值
- 华万之争
- 董事会的决策
- 董事会的会议流程
3、董事会的权责边界
4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别
案例:万科、宝能、华润等
五、经理层如何进行治理
1、代理人成本
2、经理人的激励和约束
3、股权激励的主流模式
- 虚股、实股、股票期权、股票增值权
4、股权激励必须具备的四大机制
案例:健民集团、日升昌、联想集团等
六、监事会如何进行治理
1、监事会的类型
2、中国公司的监事会制度
- 监督经理层
- 监督董事会
3、外部治理的三道防火墙
- 信息披露、市场压力、司法手段
案例:吉利汽车、祥源文化等
公司治理的核心任务-保护企业家精神
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