股权设计与现代公司治理

  培训讲师:李宁

讲师背景:
李宁老师60后、天津南开大学酒店管理专业毕业在企业实战管理领域十多年工作经历曾任职天津房信集团、涉外四星酒店美都大酒店餐饮部经理2006年至今企业管理培训实战辅导授课超过1000天擅长运用行动学习、促动技术及思维类工具【拥有】企业管理培训实 详细>>

李宁
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股权设计与现代公司治理详细内容

股权设计与现代公司治理

【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等

【课程时间】12小时

 

【课程背景】

随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。而从最近几年世界500强的变化趋势来看,全球竞争转向了以创新驱动为目标的公司治理建设,其中一个核心部分就是股权治理。从根本上说,企业的竞争力与公司治理的质量高度相关。

  • 在历史性的机遇面前,股东之间如何进行权与利的科学分配和制衡设计,给企业的发展输入新的动能?
  • 在面临内外复杂状况下,董事会该如何更好地构建和运行,从而达到上下一心、其利断金的目的?
  • 在日益加剧的市场竞争中,如何降低代理人成本、激励经理层更好地做出业绩、为企业作出卓越贡献?

这些都是目前企业所有者和经营者最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。

课程突破了诸多股权和治理课只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原真实商业环境中,一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的规律和本质,解决学员在股权和治理中面临的实际难题,使学员学之解惑、学之能用,帮助企业通过良好的股权设计公司治理,实现企业价值的快速提升。

 

【课程收益】

  • 把握新常态下股权设计的规律与本质
  • 了解现代公司治理的规则和发展趋势
  • 掌握股权设计与制衡原理
  • 掌握治理结构三会一层的设计与安排
  • 把握股东会的权责设计与利益分配
  • 掌握董事会的机制和运作
  • 经理层的激励与约束

 

【课程特色】架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】董事长、总经理、创始人、股东、董事、其他高管和相关中管等

【课程时间】12小时

【课程大纲】

一、股权到底是什么?

1、股权的定义

2、股东的核心权利

3、股权的六条生命线

4、股东的四种类型

   案例:特斯拉、滴滴、小黄车等

二、如何进行股权分配?

1、三种类型的股权分配

  • 平分型、独大型、分散型
  1. 股权分配的正确方法
  2. 股权分配-贡献估值法

  案例:万科、格力、真功夫、新东方、海底捞、四川子柒等

三、如何进行持股架构设计

1、从一场股权战争看持股架构设计

2、自然人直接持股模式

3、持股公司间接持股模式

4、有限合伙间接持股模式

5、混合股权架构持股模式

  案例:国美、小米、海康威视等

四、创新业务如何进行股权设计

1、控股型股权设计

2、参股型股权设计

3、合并型股权设计

4、分拆型股权设计

5、复制型股权设计

案例:同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等

五、公司治理是什么?

1、公司制企业的四大核心问题

2、公司治理的定义

3、公司治理体系

  • 治理结构
  • 治理机制

   案例:科兴生物、国美电器、安然公司等

六、股东会如何进行治理

1、股东会的职权

2、同股不同权的七种治理方法

  • 公司章程、一致行动人、投票权委托
  • AB股、优先股、黄金股和金字塔结构

  案例:特斯拉、百度、京东等

七、现代企业董事会

1、为什么需要董事会

2、董事会的基本职责

3、董事会的四种类型

  • 橡皮图章型、俱乐部型、代表型、专业型
  1. 提升董事会的战略性职能
  2. 董事会的规模
  3. 董事的类别
  4. 董事选举的方法

  案例:华为、阿里巴巴、康美药业、松下电器等

八、董事会的议事规则

1、宝万大战

  1. 华万之争
  • 董事会的决策和会议流程

3、董事会的权责边界

4、董事长和总经理、总裁、CEO的区别

   案例:万科、宝能、华润等

九、经理层如何进行治理

1、代理人成本

2、经理人的激励和约束

3、股权激励的三把标尺

  案例:健民集团、日升昌、联想集团等

十、监事会如何治理

1、监事会的类型

2、中国公司的监事会制度

3、外部治理的三道防火墙

  案例:吉利汽车、祥源文化等

 



 

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