战略管理课程体系
《企业高管之财务战略管理》 课时：12H
非财务人员之财务成本管理课时设计：2天版培训对象：企业高管理人员课程收益：《企业高管之财务战略管理》致力于帮助企业高管全面了解企业的财务状况，找到解决财务问题的方法；迅速掌握企业的经营状况，对管理和投资做出正确的决策；掌握财务管理方法，运用各类金融工具为企业创造价值；挖掘财务数据信息，警示财务风险，保证企业稳定发展；引导企业总裁高度关注国家新财税政策动态风向...
讲师：徐达咨询电话：010-82593357下载需求表
采购成本控制与战略管理(2天) 课时：12H
课程背景纵观历史，采购无论在古代战场，还是现代企业商战中，都扮演着极其重要的角色。古人云“兵马未动，粮草先行”，一个非常重要的工作就是筹集作战物资；而在现代企业中，采购更是扮演了不可或缺的一环。企业要降低成本，需要供应商降价，维持正常生产，需要供应商及时交货，要保证产品质量，也需要供应商提供质量可靠的原材料。一个成功的企业必定具有一个成功的采购体系。而由于采...
讲师：王博咨询电话：010-82593357下载需求表
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 课时：12H
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲：刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行，科学决策”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标，进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划，战略解码，战略执行，经营决策综合战略管理经验，针对中国企业的实际...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与经营决策 课时：12H
台湾刘成熙老师-精品课程-企业战略管理与经营决策主讲:台湾刘成熙老师前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理 课时：12H
一战略规划的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Competitor)...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略规划与战略管理 课时：12H
一战略规划与策略管理的应有认知时代在变，环境在变的趋势分析未来趋势，经营导向的掌握要领破除行动惯性陷阱亲身体验，个案实证的成功要领讨论:我们的未来共识(战略的基础)我们的使命-我们的事业是什么我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子我们的经营目标-中期与长期二战略规划导论变动环境下主管应有的心态深度思考的三个C顾客(Customer)竞争对手(Compet...
讲师：刘成熙咨询电话：010-82593357下载需求表
从战略到执行，让每一个业务单元都成为有效增长的发动机——解密华为战略管理之道课程背景-------------------------------------------------------你们公司是否在战略管理方面面临如下困境？困境一：缺乏方法论。目标制定陷入“四拍”死循环（年初老板拍脑袋定目标、员工拍胸脯保证、年底员工完不成拍屁股走人、最后老板拍大腿...
讲师：何麟咨询电话：010-82593357下载需求表
华为人才战略管理 课时：6H
《华为人才战略管理》课程介绍背景21世纪最贵的是什么？人才！华为掌握着最为稀缺贵重的资源，华为的成功自然毋庸置疑本课程以华为在企业发展过程中对人力资源的认知以及人力资源体系建设过程中逐步发展和健全的过程介绍，深入分析华为对于人的洞察，以及人力资源作为从业务支持到业务伙伴关系的发展过程。顺便介绍华为是如何执行人力资源六大模块以及华为人力资源三支柱的建设。解决的...
讲师：杜祥林咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略管理流程化——战略流程管理工作坊》课纲 课时：12H
战略管理流程化——战略流程管理工作坊【课程背景】在国际新形势、新格局下，企业所面临的不确定性大幅增加。今天企业的经营与管理，已不只是处理那些必然发生的事情，而是要确定最可能的生存、发展方向。企业决策层、高管层不得不面对事物的矛盾性，在大幅延展的可能性空间中根据企业的愿景、使命和价值观，改变条件，使企业沿着可能性空间内某种确定的方向发展，这就是控制论的所谓“控...
讲师：王翔咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理实务 课时：6H
企业战略管理实务——企业做强做大的关键（企业内训课程）【客户需求】（摘自调研）本次培训企业想解决的主要问题：1、帮助中高层经理人建立战略管理的的理念意识和知识框架。2、作为多元化集团公司如何协同各业务板块搭建起高效的集团化战略管理体系，来有效开展集团战略、业务战略及职能战略的制定与管理工作。3、针对各业务板块目前的战略管理状况，如何优完善各业务板块的战略管理...
讲师：池强咨询电话：010-82593357下载需求表
战略管理课程课程背景：战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理大师迈克尔·波特认为，一项有效的战略管理必须具备五项关键点：独特的价值取向、为客户精心设计的价值链、清晰的价值取舍、互动性、持久性。...
讲师：贾君新咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行战略管理课程背景次贷危机、不良贷款反弹、贷款及投资市场恶化、存款利率上升带来的经营成本增加、经营环境恶化导致中间业务下滑、金融脱媒、产品同质化、外资银行的冲击等根本环境发生变化的情况下，商业银行路在何方？如何把握商业银行的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展，《商业银行战略管理》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分...
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理：专业化与多元化战略选择课程背景金融危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？企业应该是专业化还是多元化还是归核化？企业专业化或者多元化条件下如何商业模式创新？如何通过参观考察标杆企业加以研讨获得战略的真谛，《企业战略管理：专业化与多元化选择》给出了答案。课...
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
企业战略管理与规划课程背景次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、劳动力和原材料成本不断攀升、现有业务增长乏力甚至下滑，企业面临可持续发展问题，企业路在何方？如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展？如何开拓战略思维掌握战略管理和规划精要？《企业战略管理与规划》给出了答案。课程内容课程阐述了战略与战略管理的概念和精要、提供了战略分析、战略实施...
讲师：廖晓咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓有成效的战略管理》 课时：12H
卓有成效的战略管理——帮助企业正确战略规划和落地课程背景：●随着资本运作、原材料价低、环境污染成本低、人口红利、市场需大于求、宽松政策等优势正在消失，企业拿什么来竞争？●面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？●各类低端或低品质的传统产品严重过剩，大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？●为什么在中国的绝大部分企业很难突破发展瓶颈...
