目标管理课程体系
目标管理与高效团队带领 课时：6H
【课程背景】《目标管理与高效团队带领》课程萃取了目标管理与情境领导力最经典的实战内容，调整管理者的目标意识、计划执行等日常管理的状态，通过情境领导和管理，达成组织既定目标。本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
制定、实现和超越—连锁目标管理与计划 课时：12H
【课程背景】目标管理有多重要？华为和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因为他们把目标管理融入到了企业的文化血液，落实到每位员工的日常工作之中。马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，是企业战略执行的前提和关键因素之一。然而，现实中绝大多数企业对于目标...
讲师：陆鑫咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理之OKR 课时：6H
【课程对象】总经理、全体高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业者【课程时间】1天（6小时/天）【课程背景】OKR和kpi到底有什么区别？不是创意公司，也能用OKR进行管理吗？要实施OKR，那绩效考核怎么办？要上马OKR，只学会实施步骤和工具方法就行了吗？ 课程凝结了一个从业15年的HR管理和咨询者的实践与思考，从一个实践案例出发，引导学员了解“什么是目...
讲师：崔永玮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理密码 课时：12H
课程特色：沙盘式教学+小组研讨分享+案例解读+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解课程背景：日常管理中，我们经常听到员工会这样的说： ●我会尽力而为的，但是结果如何我就管不了●尽人事，听天命吧●过程比结果更重要●没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳●我已经照你的去做了●如何提升全员执行力？ 管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
工作计划与目标管理 课时：12H
课程特色：游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免无意义的鸡汤理论讲解课程背景：管理者透过对工作计划进行目标分析、制订和具体执行的方法，向下分解到员工的具体工作目标以支撑组织目标的完成，从而为进一步制订工作计划(行动展开)、有效执行提供了工作的方向感和高效达成目标的方法，直接影响人员工作效率提升和部门业绩的达成。本课程基于中基层干部日常管理场景进行设计，...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与执行力 课时：12H
课程特色沙盘式教学+游戏活动+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决目标执行问题的能力课程背景：企业管理干部每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”管理流程不顺，目标流于形式执行缺少力度，推诿扯皮情绪失控，沟通问题突出问题分析浮在表面，同类问题反复发生本课程根据企业管理干部的工作特点进行设计...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标管理 课时：12H
课程特色场景式+案例式教学+小组研讨分享+轻松愉快掌握工具避免枯燥的鸡汤理论讲解您要的不是培训课程，您要的是解决问题的能力课程背景：企业管理者每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”年度经营承接目标不清，预算管理流于形式部门预算缺少联动，相互掣肘责任不足成本逐年居高不下，利润空间逐年压缩措施浮在表面，问题反复发生本课程根据企业管理者的工...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高效目标管理 课时：6H
课程背景：有目标，有梦想的人生，每天都充满动力；目标清晰后，之前焦虑的事情都不焦虑啦，用目标做牵引，开启精彩人生。为什么今天目标是一件如此重要的事情？很大原因是因为我们进入了一个巨变的时代，巨变时代的核心关键是什么呢？就是你怎样面对未来去做你个人的设计，面对未来去选择你自己的方向。这是今天每个人都需要做出的最根本的准备。课程特色：●实战性：案例与素材均来自真...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
基于组织战略的目标管理 课时：12H
课程背景：没有目标，就没有管理。企业管理中，常常会出现忘记目标、目标漂移、目标模糊、目标缺失等各种问题，加上缺乏行之有效的执行计划，管理效益受到了极大的削弱。一个有激励性、合理、公平、适度难度的目标与计划相结合，可以给我们的工作提供一个纲领性的指导，为我们的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。通过本...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：6H
课程背景：在VUCA时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势，市场需求及自身战略意图制定战略规划，达成企业“上下同心、力出一孔”。本课程通过公司战略目标制定的模型，阐述取得持续商业成功背后的战略目标核心竞争力构建的思想精髓，熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。同时，战略目标管...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与目标管理 课时：12H
课程背景：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克•韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标管理与计划管理 课时：12H
课程背景：在VUCA时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势，市场需求及自身战略意图制定战略规划，达成企业“上下同心、力出一孔”。本课程通过华为公司战略目标制定的模型，阐述华为取得持续商业成功背后的战略目标核心竞争力构建的思想精髓，熟悉目标与计划的基本内涵，以及如何制定科学合理的目标与计划的方法和工具，提升工作效率和效果，有效达成企业的各项既定目标。同时，战...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与计划执行 课时：12H
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。1、了解目标管理的...
讲师：张国银咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理及华为绩效管理》 课时：12H
《目标管理及华为绩效管理》本版本适用年限：2020年【课程背景】目标管理和绩效管理是很多企业面临的老大难问题，经常表现在以下几个方面：□公司的目标管理和绩效考核看似一套科学的方法，为什么目标分解下去了，却落地无声，是不是执行力出了问题？□为什么有的管理者承受巨大业力，每天加班加点，员工却闲庭信步？□为什么目标在前，员工却停滞不前？□为什么企业管理者喜欢鞭打快...
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》 课时：18H
《目标管理与达成——OKR企业落地四步法》主讲：李轩老师【课程背景】OKR发明于英特尔，兴盛于谷歌，不仅是一个目标管理工具，也成为一种工作理念，被越来越多创新企业采用。谷歌、微软、脸书、亚马逊、IBM等企业在采用OKR后获得巨大的成功，国内的优秀公司如华为、字节跳动、小米等也都引入了OKR。今天很多传统企业，比如金融业、制造业领域的企业，也在越来越多地导入O...
