目标管理课程体系
《目标管理与全面沟通技能提升》 课时：12H
目标管理与全面沟通技能提升课程背景：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。因此，企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的...
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理》1天 课时：6H
目标管理课程背景：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。因此，企业的使命和任务，必须转化为目标。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因...
讲师：丁兴华咨询电话：010-82593357下载需求表
1、企业面临的问题☆新世纪的竞争☆经理的困惑☆员工的困惑2、绩效管理基础☆为什么要进行绩效考评☆常用绩效考评的方法☆绩效管理的定义☆绩效管理与目标管理关系3、目标管理基础☆何谓“目标管理”？☆为什么要推动目标管理？☆推动目标管理的困难点在哪？4、目标管理展开六步骤☆设定目标（SMART原则）☆订定衡量基准（KPI绩效指标）☆计划行动方案☆绩效考核☆绩效面谈☆...
讲师：温庆暖咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理力——目标管理与绩效达成》 课时：6H
《目标管理与绩效达成》【课程背景】KPI绩效管理、BSC绩效管理、OKR绩效管理、360度绩效管理，林林总总的绩效管理让我们应接不暇，不知道那种绩效管理方式会更好，其实，万变不离其宗，所有的绩效管理都来自彼得德鲁克先生的MBO目标管理，什么才是最有效的绩效管理呢？陈玉国老师经过30多年的工作阅历，深度学习彼得德鲁克先生的《管理的实践》和《卓有成效的管理者》，...
讲师：陈玉国咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理和计划落实 课时：12H
课程大纲：第一讲：目标管理的概要1．目标的重要性和种类2．目标管理的思维：以终为始3．目标管理的流程：WHCE4．目标设定的原则(SMART)5．目标设定的特征(1)上下共同参与制定(2)下级的目标与上级的一致(3)关注结果(4)及时的反馈和辅导(5)以事先设定的目标评价绩效6．MBO与PDCA循环第二讲：目标制定与分解1．目标制定的三大法则(1)黄金法则（...
讲师：刘海来咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
课程目标：了解目标管理与绩效考核对企业的重要性；掌握目标管理的基本方法和推行步骤；重点掌握目标设定技巧和目标分解方法；通过案例、练习，引导学员在最短的时间内掌握目标管理设定的方法。课程对象：现场管理干部、课长、部门主管、经理、副总经理、总经理等课程大纲:1、目标管理概述游戏导入：投硬币案例：美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查目标与成就小组讨论：是有工作...
