目标管理课程体系
《绩效目标管理与执行到位》 课时：12H
绩效目标管理与执行到位课程背景：管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的前提，绩效管理是目标达成的闭合！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的目标设定，...
讲师：刘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》2天2.0 课时：12H
目标管理与计划执行课程背景：目标管理是美国著名管理学家彼德德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。对于企业只有两件事：战略和执行，很多企业都在推...
讲师：文有明咨询电话：010-82593357下载需求表
企业计划管理与目标管理 课时：6H
课程目录1计划管理是组织的主要管理手段1.1计划管理概说1.1.1计划是什么1.1.2计划的职能和作用1.2组织是如何运行的1.2.1组织没有计划无法运行1.2.2管理是什么？1.2.3组织的运行，就是计划和执行1.2.4组织的架构，必须合理、合法1.2.5组织的专业管理系统及其关系1.3组织的计划是刚性的1.4计划是组织资源配置的过程1.5计划执行的措施保...
讲师：赵永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与执行力》 课时：1H
第1讲：目标与绩效管理——把公司的事变成他自己的事 绩效管理的意义——为自己做事 绩效与绩效 从目标到过程 要点1：基于事实、跳出主观——区别赛马与相马 要点2：聚焦过程和结果——过程代替态度、结果代替能力 要点3：结果有标准——明确和锁定管理目标：KPI 要点4：过程有规范——绩效考核的过程即是管理精细化的过程 要点5：利益挂钩、持续改...
讲师：李泽尧咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是绩效管理？绩效的三个层次绩效管理与绩效考核的异同绩效管理与KPI绩效管理的本质第二部分：为什么要推行绩效管理？目前企业推行绩效管理的常见误区为什么要推行绩效管理？绩效管理到底是否适合我们企业？第三部分：目标设定与管理1.目标的种类2.目标设定的程序3.公司总目标的设定4.各部门目标的分解5.目标设定的准则6.目标设定的三个要素7.目标设定的步骤8...
讲师：杨小松咨询电话：010-82593357下载需求表
节工作规划智慧规划模型—策略部分规划模型—行动部分规划模型—策略部分第二节目标体系你的目标在哪里？目标产生动力目标的定义理性目标感性目标怎样设定指标类分解：总部分部型第二类分解：分部时线型第三类分解：产品分摊型第四类分解：要素分解型举例：从观念到行为练习第三节工作计划管仲的计划斯瓦辛格的计划什么是计划甘特图实用月度计划表第四节处理问题佛的智慧你可能遭遇那些障...
讲师：李任飞咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与有效执行 课时：6H
课程背景： 在“乌卡时代”下，各行各业工作的压力强度越来越大，员工需要在更短的时间能处理更多更复杂的事情，导致很多员工工作效率低、繁杂琐事多、工作忙乱、顾头不顾尾、目标模糊不清晰、本末倒置做无用功、学习力差、只能接受自己认知内的观点、复盘力差试错成本过多、思维能力不强无法分析解决问题，工作效能已经成为现代职场“卷王”必备的技能，本节课纯干货工具的30张效...
讲师：孙梵咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理—分解、组织与实施》 课时：6H
【课程背景】目标管理是企业管理中经常提及的话题。其主要价值在于聚焦核心结果，围绕结果达成展开资源配置。但是在实际管理中，因为管理者对于目标意识的主观判断以及管理方法的不足，往往造成实际管理现状和管理结果与“目标管理”的理念差异较大。因此，掌握目标管理的核心理念，运用多种有效手段保障目标管理的顺利实施，是管理人员需要掌握的能力。【课程收益】通过学习，使参训学员...
讲师：秦超咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘模拟课程——沙漠掘金之《目标管理 课时：6H
课程背景：《沙漠掘金》是从加拿大Eagle’sFlight公司引进的经典体验式培训课程，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，是国内最新高端情景训练课程，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola、Philips、JohnsonJohnson、Pepsico、ABB、...
讲师：陈春咨询电话：010-82593357下载需求表
创造卓越：责任担当与目标管理 课时：6H
课程背景：企业之间的竞争，就是企业人才的竞争。员工的职业化程度和责任担当是决定组织战斗力的关键。作为团队成员，应当明确自己的定位，要有所“争”与“不争”。力争上游，努力奋进，充分发挥自己的实力，在工作的过程中和结果上为领导带来惊喜。同时，积极“争责”，勇敢承担更大的责任，勇敢为领导分忧。通过“争”，塑造一个有能力、有担当的员工形象，令领导印象深刻。员工如果缺...
讲师：吴雅澜咨询电话：010-82593357下载需求表
在职场上，每个人每月、每周、每天制定目标，但是往往到了最后的结果却不尽人意，不同的人，有不同的原因，所以，培训绝不能一概而论。有的人是目标的设定出了问题，有的人是目标的执行的问题，有的人是目标的设定和执行都没问题，却在成果的汇报方面出了问题，核心原因：没有形成良好的闭环本课程会根据不同人的性格特点和行为方式，帮助大家找到自己的问题所在，并用科学的方式和实用的...
讲师：张帆咨询电话：010-82593357下载需求表
《管理者高效目标管理与计划执行》 课时：6H
【课程大纲】《管理者高效目标管理与计划执行》1天版一、课程背景在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于...
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷管理——期望与目标管理》 课时：12H
【课程大纲】《敏捷管理——期望与目标管理》2天版一、课程背景在建立绩效管理体系的过程中，让企业的战略真正落地，将战略目标分解到每个部门，量化成为员工的业绩目标，是非常重要的一环；但在实际工作中，经常会出现上级与下属间的在目标管理上“思想不统一”，无法达成共识，不仅影响了团队及个人的绩效结果，还不同程度影响了整个绩效管理系统的运转效率。这个问题究其根本，在于管...
讲师：谢沛霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标管理与计划执行》剧本杀+沙盘——《隐秘的真相之消失的宝藏》主讲：张毓岚【课程背景】Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。随着培训市场的高速发展，学员参加的培训越来越多，产生审美疲劳的同时，也对培训开展的形式和效果提出了更高的要求。传统的培训方式逃不开“721”的魔咒，培训效果往...
讲师：张毓岚咨询电话：010-82593357下载需求表
沙盘推演：高绩效团队目标管理沙盘《沙漠掘金》 课时：6H
高绩效团队目标管理沙盘《沙漠掘金》25天版课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、领导力与执行力、沟通协调能力等。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到沙漠里掘金……这是一场弱肉强食、必分胜负的残酷战争——胜者为王，败者为寇！这是一场看...
