目标管理与有效执行_孙梵_企业内训课程

目标管理与有效执行

培训讲师：孙梵

讲师背景：
孙梵老师职场效能提升专家日本大学EMBA国家高级心理健康指导师AACTP国际注册认证培训师曾任：中石化（世界500强）胜利油田|工程师、中级管理干部曾任：太平洋保险公司（世界500强）|区域主管/内训师0→3亿业绩的实现者：曾从0到1打造了详细>>

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目标管理与有效执行详细内容

目标管理与有效执行

课程背景：

在“乌卡时代”下，各行各业工作的压力强度越来越大，员工需要在更短的时间能处理更多更复杂的事情，导致很多员工工作效率低、繁杂琐事多、工作忙乱、顾头不顾尾、目标模糊不清晰、本末倒置做无用功、学习力差、只能接受自己认知内的观点、复盘力差试错成本过多、思维能力不强无法分析解决问题，工作效能已经成为现代职场“卷王”必备的技能，本节课纯干货工具的30张效能清单，让职场开挂。

目标管理——执行力其次是一个技术性问题，在今天这个非流水线工厂的时代，面对综合多变的工作，如何拆解目标、实现目标完成工作，如何监督检查结果变得更加复杂

目标效能——“结果”倒推“行动”、“动作”牵引“目标”

OKR计划清单

O目标

KR关键节点

自我目标认知清单
理想状态
达到的好处	未到达底线
自我障碍	可获资源
下一步动作
截止日期

目标制定6步清单

目标分析量化

日期节点定制

实现阻碍分析

自我能力分析

可获资源分析

行为动作方案

PORT目标清单
目标	结果
具体任务

课程收益

● 掌握“OKR”目标管理的方式聚焦最终的目标，执行不跑偏

● 掌握“PORT”目标清单制作，把目标从“概念”化变成“行为”化，促进执行

● 制定自我目标认知，将团队目标拆解成可实现的自我目标

● 通过训练养成执行达成目标的6步习惯

● 学会复盘，让“第二次效益”最大化

课程对象：全员

课程时间：0.5天，3小时/天

课程方式：互动团建、理论讲解、分组讨论、模拟演练

课程大纲

第一讲：目标管理

传统目标管理弊端痛点
本末倒置，搞不清楚什么是最终的目标
好像都完成了KPI，却依然无法完成最终目标
节点不清晰，发现目标完不成的时候已经来不及

案例：汽车企业的最终月度销量情况分析

OKR目标管理怎么做
OKR与传统目标分解区别

1）按关键节点而非部门、职责、流程、拆分任务

2）OKR按完成结果反推奖励，而非先定奖励政策

案例：赵本山小品卖拐的OKR与传统目标管理区别

如何制定目标O？
CLASSIC原则 2）射月型目标

案例：想减肥的人怎么在不同阶段定制不同目标O

如何制定关键节点KR？
KR分类：按任务分、按维度分、按策略分

2）KR划分每阶段五四原则

3）KR彼此具备横纵承接性

案例：某公司要提高产品销售额如何拆解KR

生产型企业要打造一个爆款产品，如何拆解KR

团队学习OKR后回去要在公司落地，如何拆解KR

建立自己的OKR目标认知清单
设置未完成底线
预估未完成目标可能的阻碍
分析现有可获取的资源
PORT将目标具体化成动作

案例：仓库管理员的工作清单

OKR日报管理

日报用来纠正主次偏差

日报用来提出建议

日报的“黄金圈法则”

日报是完成的方法沉淀

日报做未完成的分析和提出帮助需求

日报体现目标完成比例

日报要讲证据、多表格、可视化

OKR落地6步流程清单

目标量化分析

日期节点定制

实现阻碍分析

自我能力分析

可获得资源分析

行为动作方案

案例：电话销售团队月度目标

第二讲：复盘效能

“复盘”的价值和原理

第一次”基本都是失败的，“第二次”才是最重要的

2.KISS复盘原理

1）K保持

2）I改进

3）S停止

4）S开始

自己怎么做好复盘——YWT反思清单
梳理整个过程——细节大于逻辑
梳理所有细节而非已经判断对错的内容
回顾所有动作不论有无价值

游戏互动：寻找红心后的复盘总结

回顾未达成的目标
分析原因
计划接下来的事情

案例：一个创业老板的复盘

团队怎么做好复盘——罗宾圈清单
先由自己写下复盘出来要改进的事件
传递给下一位同事进行反驳
再传递给下一位同事对之前同事的反驳进行解释
最终这个方案回到第一人的手里

案例：一家公司的加班考勤制度没有执行下去，团队该如何复盘

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