互联网课程体系

《互联网新形势下个人消费信贷和小微经营信贷业务拓展与创新》课程背景1、《中央经济工作会议》中关于金融业的改革的趋势非常明显的透露出几个信号:一是对于新形势下的信贷业务拓展提出了新的要求,尤其是一些新的名词;大数据、供应链金融、零售信贷业务等;随着国内经济的发展,个人为申请主题的经营性贷款多样化,差异化的需求越发明显;国家在政策层面给出了普惠金融服务的各项政策...

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《互联网新形势下银行如何更好的服务民营企业》课程背景1、新形势下银行业如何更好的服务中国民营企业经济实体,是一个比较新的课题和任务,也是一个新的业务;本人常年从事国内各类型银行机构的经营性信贷业务拓展与经营性信贷业务风险防范的实务性工作,大量深入接触对公企业,民营中型、小型、微型等各类企业;银行与企业覆盖中国东部、中部、西部各省份;2、基于以上原因,结合自己...

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《互联网+组织体系变革》课程大纲课程背景:为什么学习本课程1、面临互联网浪潮与全新的经营生态,企业组织从战略到战术,难以把控整体方向;2、互联网时代,企业组织的前台体系与后台体系,都面临着理念、思维与文化变革;3、面对互联网时代的经营变化,企业经营的驱动模式,机制与责权利的设置都面临挑战;4、互联网时代,干部选拔、任用、激励、培育与淘汰,都需要建立新的理念与...

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《互联网时代创新之道》大纲背景阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与...

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《移动互联网下的传统企业转型战略》大纲课程背景:当马云、马化腾、李彦红、雷军、罗永浩、罗振宇、周鸿祎、雕爷……一个个名字出现在我们视野的时候,我们无得不承认,他们是当下中国的互联网英雄。因为他们的存在,中国商业社会发生了翻天覆地的变化。因为他们的存在,数以百万计的大小企业遭遇了冲击与蚕食。他们把他们的成功归结为五个字——互联网思维。那么,什么是互联网思维互联...

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从蚂蚁金服看互联网金融【课程背景】互联网金融是最近两年创新最多的一个行业,互联网理财,P2P网络贷款,众筹等互联网金融公司在线下也层出不穷.随着电子商务的突飞猛进,O2O的高歌猛进,互联网金融作为电子商务的基础设施和上层建筑,已然成为一个巨大金矿,蚂蚁金融服务集团作为下一个千亿级的巨无霸从一诞生开始就从未缺席互联网金融,管中窥豹可见一斑,了解支付宝,了解阿里...

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《互联网思维下传统企业转型》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么?是颠覆还是改变,2014年最火的恐怕就是人人谈网,人人触网,但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了,这是很多中小企业家们的误区!互联网和互联网思维到底是何关系,是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维?互联网思维到底能够给企业带来什么改变?...

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《互联网时代的物流管理》课程背景:系统化学习物流管理知识,对于提升企业物流管理水平特别是物流企业的物流管理水平非常重要,大学里边的教材15年如一日的没有改变,燕鹏飞老师把十几年的物流管理经验结合最新物流发展趋势,开发出一套适合企业中高层系统了解物流管理知识的课程,让大家掌握在中国提升企业物流管理水平的核心关键。课程收益:电商行业物流管理经验(几种不同的分拣方...

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《移动互联时代传统企业如何升级》一、2014年中国制造企业盘点✓电商依旧声势浩大✓中国经济下行拐点到来✓房地产低迷给制造业带来的巨大冲击✓诺基亚倒闭给传统制造业的启示✓移动互联网使“企业核战爆发”✓传统企业涉水电商的四大要点✓如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大...

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《互联网思维下传统餐饮转型之道》万新立老师【课程背景】互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么?是颠覆还是改变,2014年最火的恐怕就是人人谈网,人人触网,但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联网思维接轨了,这是很多中小企业家们的误区!互联网和互联网思维到底是何关系,是不是做互联网的企业一定就具备互联网思维?互联网思维到底能够给企业带来什么改...

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互联网战略实战课程【课程背景】非常高兴你就此开启收获之旅!本课程将为你的企业在生死关头做出正确的战略决策,避免决策失误导致了重大损失,同时提高几倍,十几倍,甚至几十倍的投资回报。充分消化本课程所讲授的战略知识,运用本堂课程讲述的战略决策思想、方法与技巧去解决企业面临的发展问题,你会发现你的企业非同一般的表现,你也因此而受益非浅。互联网正在改变人们的生活、休闲...

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讲采购管理理念1.案例导入2.采购理念变革3.采购目标4.采购管理工作职能和职责5.小组讨论:分组讨论和角色发表6.(案例介绍)第二讲降低采购物料成本1.节约采购资金的要诀2.降低采购单价的方法有哪些3.小组研讨:1)降低采购成本的途径有哪些2)減少产品成本六大分析3)零库存与JIT采购第三讲互联网时代下的采购与供应战略战术管理概述1.互联网时代下的采购环境...

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章、互联网采购发展现状及对采购组织的价值一、科技的发展对企业组织的采购模式提出挑战1、传统企业采购模式存在的问题2、新形势下大力推广互联网采购模式3、互联网模式下的采购(1)较低层次(2)较高层次4、互联网模式下的采购优点(1)降低采购成本,减少采购环节,提高采购效率(2)采购信息准确、全面,方便领导人决策(3)采购过程公开、公平,公正,提高采购的透明度(4...

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讲:中国市场大环境一、经营成本的激剧上升二、消费者的不断变化第二讲:互联网思维体系及落地策略一、什么是互联网思维1、历史思维与时俱进如何大融合2、用户思维把握用户的动态性如何做用户体验3、跨界思维行业边界的模糊如何做颠覆式创新4、简洁思维“简”是王道如何“简”而不“乏”5、痛点思维抓住用户痛点如何把握兴奋点6、微创新思维先开炮后瞄准如何有效微创新7、免费思维...

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一、互联网持续改变物流盈利模式互联网给物流行业带来的改变物流在电商革命浪潮中扮演什么角色盘点2013物流行业大事件2014年物流行业几大看点分享:快递行业分析:顺丰、邮政、四通一达、优速、速尔、全峰等快运行业分析:德邦、TNT、百世物流、远程物流传统物流行业分析:宝供物流、中外运物流、万通广顺物流二、物流行业应有的服务标准是什么?服务的三个要素物流服务标准化...

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