企业数字化转型的实践和思考
企业数字化转型的实践和思考详细内容
企业数字化转型的实践和思考
《企业数字化转型的实践和思考》
课程背景:
以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产方
式。新技术催生新的新的经济形态,同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已
经成为企业的核心战略。有数据显示,
全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核
心。
课程收益:
● 帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现
● 系统分析的方法和工具如何在管理者实践中去运用
课程对象:
企业管理者、模块负责人等
课程方式:
教案讲授、小组讨论、沙龙练习等
课程大纲
一、不同层级的管理者的作用
1. 领导(老板)做决策和把方向
案例:务实领导(老板)看的是数据
2. 高层管理者提供决策依据
案例:华为干部会议上的高层发言
3. 中层管理者操作系统工具
案例:绩效经理(流程经理)在工作场景中如何产生数据
4. 基层管理者使用工作技巧
案例:基层管理者是各业务板块的业务精英
二、企业管理需要数据驱动问题
1. 数据驱动决策
2. 数据驱动市场应答时间
3. 数据驱动产品方向
三、建立管理的数据金字塔
1. 数据采集
2. 数据建模
3. 数据分析
四.管理者的数据应用场景
1. 人事管理:量化标准,体现员工价值
1.1工作分析表,体现员工工作饱和度
1.2绩效考核表,显示员工能力
1.3员工培训表,提升员工技能
2. 营销管理:数据调研,完善信息通道
2.1产品市场性分析表,了解产品市场占有率
2.2顾客特性分析表,为精准营销做准备
2.3新产品潜在客户追踪表,发掘未来市场
3.研发管理:更新换代,创造优势产品
3.1新产品开发计划表,了解新产品动态
3.2开发立项预算表,显示资金投入情况
3.3项目管控时间表,掌握产品开发进度
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