产品开发课程体系
集成产品开发（IPD）核心理念与方法 课程说明书V5.0 课时：12H
【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD （IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的方法论。当前，80以上的世界500强采用这套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
生产型企业产品开发项目过程管理实践 课时：12H
【设计背景】：企业在产品研发过程中的常见问题：站在工程师视角猜测客户需求：即“我以为用户需要”，现象是研发人员过度追求某些技术功能的华丽或参数的尖端，而忽略了用户对于产品的需求，最终导致用户不愿买单；跨部门协作障碍：研-产-销的整体交付才是用户需要的产品价值，而企业常见的现象是各专业在各自的领域内努力，忽视了价值链的协作，使产品的开发效能受影响；缺乏整体交付...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
Toc类以用户为中心的产品开发项目管理实践 课时：12H
【设计背景】：概念区分：TOC类项目— 指面向的是个人用户。一般无合同级别的客户需求，是由企业战略或市场分析等因素驱动。TOC类项目的难点在用户画像，要超越个体需求捕捉功能痛点（即TOC项目的“用户”不是具体的自然人）TOB类项目— 指有明确的甲方（企业客户），有具体需求（明确或不明确）。一般TOB项目的客户关系复杂，需求复杂，但能找到具体的来源。TOG类项...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《旅游景区品牌化打造、产品开发策略与盈利基因设计》2天 课时：12H
旅游景区品牌化打造、产品开发策略与盈利基因设计——景区网红化打造与盈利能力提升讲师：刘军荣【课程背景】：中国旅游市场持续发展，但是并不是所有的景区都赚钱。亏损的、降级的不在少数！旺季时宾客盈门，淡季时门可罗雀，到底是什么制约了旅游景区的良性发展？网红城市、网红景区不断涌现，景区如何通过产品设计，植入网红基因？全域旅游有利于提振区域经济，如何通过旅游价值链设计...
讲师：刘军荣咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）核心理念与方法 课时：12H
集成产品开发（IPD）核心理念与方法课程说明书V5.0本版本适用年限：2021-2023年【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的研发管理的...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发IPD核心理念与方法——源自标杆企业华为IPD流程与体系变革的最佳实践主讲：何重军【课程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，产品及生命周期优化法）理论的集成产品开发IPD（IntegratedProductDevelopment），经IBM、Intel等世界500强企业运作实践，已形成一套完整的、成熟...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
《端到端构建企业体系化产品开发管理能力》 课时：12H
华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力主讲：何重军【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，EndtoEnd，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有一个理念，也是华为集成产品开发IPD的核心思想之一：产品的商业成功是一个重量级团队的集体责任，研发工作必须从后台冲向前台，对产品E2E经营负责。研发项目...
讲师：何重军咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD集成产品开发体系的原理与精要 课时：12H
IPD集成产品开发体系的原理与精要【课程背景】IPD（集成产品开发）是提升企业产品竞争力的管理体系，在华为的实践中取得了巨大成功。本课程聚焦于如何构建适合于企业现状和未来业务目标的卓越研发管理体系，帮助企业提升经营绩效。【培训收益】学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法...
讲师：宋荆汉咨询电话：010-82593357下载需求表
《敏捷产品开发项目全流程实践》 课时：12H
敏捷产品开发项目全流程实践课程背景：市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着团队成员年轻及新业务压力大积累少的痛点。传统项目管理方式虽然面面俱到，但多而且复杂，如何如何快速应对当今更复杂快速的市场环境，敏捷项目管理应运而生。不管是XP或Scr...
讲师：钱林泽咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学习：构建卓越产品开发体系课时设计：2day课程背景：如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？一线销售...
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD产品开发流程体系 课时：12H
课程大纲:企业组织架构及研发组织研发物料及BOM管理产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）产品文档管理（清单，模板，要素，评审）结构设计硬件设计软件管理测试管理工艺管理问题及工艺变更管理研发项目管理六大技术评审四大业务决策评审需求管理（收集，分析，分解分配，实现，验证，模板，评审）市场管理（流程，战略与运营，模板，要素）研发绩效（员工，...
讲师：罗钦贵咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么 4、市场管理...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介理解产品开发管理体系的基本概念理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标产品开发最佳实践的核心思想产品开发最佳实践的体系架构项目从何而来需求从哪里来需要怎样的项目团队产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介理解项目和项目管理的基本概念理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路项目与...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介1、理解产品开发管理体系的基本概念2、理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队3、理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标4、产品开发最佳实践的核心思想5、产品开发最佳实践的体系架构6、项目从何而来7、需求从哪里来8、需要怎样的项目团队9、产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介1、理解项目和项目管理的基本概念2、理解研发...
