产品开发课程体系
IPD产品开发流程体系 课时：12H
课程大纲:企业组织架构及研发组织研发物料及BOM管理产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）产品文档管理（清单，模板，要素，评审）结构设计硬件设计软件管理测试管理工艺管理问题及工艺变更管理研发项目管理六大技术评审四大业务决策评审需求管理（收集，分析，分解分配，实现，验证，模板，评审）市场管理（流程，战略与运营，模板，要素）研发绩效（员工，...
讲师：罗钦贵咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么 4、市场管理...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介理解产品开发管理体系的基本概念理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标产品开发最佳实践的核心思想产品开发最佳实践的体系架构项目从何而来需求从哪里来需要怎样的项目团队产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介理解项目和项目管理的基本概念理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路项目与...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介1、理解产品开发管理体系的基本概念2、理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队3、理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标4、产品开发最佳实践的核心思想5、产品开发最佳实践的体系架构6、项目从何而来7、需求从哪里来8、需要怎样的项目团队9、产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介1、理解项目和项目管理的基本概念2、理解研发...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（3天） 课时：18H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的...
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD（集成产品开发）管理体系精讲（2天） 课时：12H
IPD（集成产品开发）管理体系精讲【课程目标】针对解决企业如下产品开发业务痛点：1、新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力2、投资于不应投资的产品，浪费严重,缺乏前瞻性、有效的产品规划3、产品投入市场时间（TimetoMarket）过长4、产品开发质量时好时坏，没有保证5.产品产品开发团队士气不高,职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的...
讲师：谢智咨询电话：010-82593357下载需求表
《集成式产品开发管理体系（IPD）精讲》主讲：金咸勇课程背景面对日益复杂的市场与商业环境，研发创新型企业希望能够构建“多、快、好、省”的研发团队，推动企业在激烈的市场竞争环境下不断成长。构建高效的研发管理体系并不是一件容易的事情，很多企业高层管理者对研发还存在一些模糊甚至不正确的理解，例如：研发只是研发部门的事情；片面强调技术和人才重要性；缺乏前瞻性的产品战...
