集成产品开发IPD

  培训讲师:张爱清

讲师背景:
讲师背景:张老师曾为多家中、外资企业以及高校工商管理研习项目举办培训和讲座。其培训注重与企业实际工作相结合,启发和引导学员的思路,并追求使学员达到学以致用的目的。授课风格:在培训过程中注重互相交流和经验分享,充分体现其培训理念,即" 详细>>

张爱清
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集成产品开发IPD详细内容

集成产品开发IPD
  一、 产品研发面临的挑战和问题
  ? 中国企业在产品研发方面面临的挑战
  ? 中国企业研发管理的十大典型问题
  ? 企业研发管理需要系统性的解决方案
  二、 IPD(集成产品开发)体系的整体框架
  ? IPD的核心思想
  ? IPD的框架
  ? IPD的方法论体系
  ? 研发管理体系的水平等级划分及演进
  ? 各级别的特征
  ? 研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?
  三、 产品战略与产品平台
  ? 产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。
  ? 核心战略愿景的意义、示例
  ? 产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键
  ? 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系
  ? 不同产品类型的产品平台示例
  ? 产品平台战略规划的方法、步骤、示例
  四、 市场管理与产品规划
  ? 市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法
  ? 缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例
  ? 缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因
  ? 市场管理与产品规划的流程、步骤
  1. 市场评估,了解市场环境、分析市场机会,方法、工具、示例
  2. 市场细分,理解细分市场客户需求,挖掘产品开发机会,方法、工具、示例
  3. 组织分析,评估细分市场竞争力,评估产品开发优先级,方法、工具、示例
  4. 制定业务计划,制定产品线业务计划、产品开发路标规划,示例
  ? 企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例
  五、 IPD的产品开发决策评审
  ? 缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例
  ? 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
  ? 产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果
  ? 各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
  ? 产品开发决策团队的组成、职责
  ? 产品开发决策低效的原因
  ? 企业如何建立高效的决策评审机制
  六、 IPD结构化流程
  ? 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
  ? IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次
  ? IPD结构化流程的层次结构
  ? 集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程
  ? IPD各阶段流程介绍
  1. 概念阶段流程
  2. 计划阶段流程
  3. 开发阶段流程
  4. 验证阶段流程
  5. 生命周期阶段流程
  ? IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例
  ? IPD支撑性流程简介
  6. 技术评审流程
  7. 项目管理流程
  8. 需求管理流程
  9. 配置管理流程
  10. 文档管理流程
  11. 新器件选购流程
  12. 质量管理流程
  ? IPD关键支撑性流程之一——技术评审
  13. 缺乏技术评审的危害与后果,示例
  14. 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
  15. 技术评审的过程
  16. 技术评审原则
  17. 如何建立高效的技术评审机制
  ? IPD关键支撑性流程之二——项目管理
  18. 项目管理与IPD主流程的关系
  19. IPD项目管理的特点
  20. 如何做好IPD项目管理
  ? IPD关键支撑性流程之三——需求管理
  21. IPD需求管理的重要作用
  22. IPD需求管理方法、流程、示例
  23. 如何做好IPD需求管理
  ? 产品开发流程结构化的几个常见问题
  ? 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同
  ? 企业如何建立适合自己的IPD流程
  七、 IPD组织平台
  ? 产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制
  ? 职能制产品开发组织的特点、示例
  ? 项目制产品开发组织的特点、示例
  ? 矩阵制产品开发组织的特点、示例
  ? 产品开发组织常见问题及影响
  ? IPD组织结构的特点
  ? IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
  ? PDT在产品开发组织中的位置,示例
  ? PDT与职能部门之间的关系
  ? PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制
  ? 优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
  ? IPD对PDT经理的要求
  ? 如何培养PDT经理
  ? 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
  八、 国内企业如何成功实施IPD
  ? 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
  ? 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
  ? 实施IPD变革的过程
  ? IPD变革的关键成功因素
  ? 运用变革管理思想保障实施效果
  ? 案例:W公司实施研发管理体系的实践
  ? 案例:F公司实施研发管理体系的实践
  ? 案例:J公司实施研发管理体系的实践
  九、 IPD如何解决贵公司产品开发中的问题
  ? 贵公司产品开发中的核心问题归纳

 

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