产品开发课程体系
课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：1、销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会传递客户的原话，挖掘不到客户真实需求。那么客户需求到底是怎样的？企业该如何开发和管理客户需求？2、一线销售总是说：质量、进度是研发的事情，产品提供的功...
讲师：樊辉咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发组织设计培训案例！解析：新产品开发组织设计内训案例案例：新产品开发组织设计课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发组织设计经典案例讨论分组：新产品开发组织设计培训案例学习指南分析：新产品开发组织设计学习中的八大陷阱！第...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发规划经典案例讨论分组：新产品开发规划培训案例学习指南分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！第3讲企业推广定位策划 1...
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲推广策划的基础要素 1成立公司组建第讲团队2掌握推广策划的基础要素 分析：新产品开发规划培训案例！解析：新产品开发规划内训案例案例：新产品开发规划课程案例分析！第2讲企业推广策划的前期工作1企业调查 2综合分析 讨论：新产品开发规划经典案例讨论分组：新产品开发规划培训案例学习指南分析：新产品开发规划学习中的八大陷阱！第3讲企业推广定位策划 1企业推广定...
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
《IPD集成产品开发》 课时：12H
《华为的产品开发流程，如何支撑公司的商业成功》（好产品是设计出来的。什么是“好”，谁设计？）主讲：王皓【课程背景】在传统思维里，产品开发似乎一直是技术部门、研发部门的工作。怎样开发出有竞争力的产品，似乎也是研发部门、技术部门的事。技术部门也依仗该岗位的专业性，争取获得更多公司资源，少承担或不承担经营压力，并在产品技术领域对其他部门进行封闭（所谓“信息安全”）...
讲师：王皓咨询电话：010-82593357下载需求表
研发企业IPD集成产品开发管理 课时：12H
【培训对象】：企业流程管理，流程再造人士，合同审核人士【培训目标】：1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路。2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系。【课程大纲】：课程时间：2天课程背景：。集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopme...
讲师：徐红侠咨询电话：010-82593357下载需求表
新能源汽车产品开发系统(PDS)完整概念 课时：12H
培训受众:经营决策者、经营团队骨干、与研发/生产/制造/质量机能有关部门的主管，以及质量流程与信息技术的建设担当。课程收益:-新能源汽车产品开发系统建立方法深入交流；-系統化的汽车产品开发系统相关要素介绍；-培养建立汽车主机厂与合作伙伴同步协调的汽车产品开发系统之规划能力；-认识建立汽车产品开发系统所需考虑的层面与必要的功能；-引导通过汽车产品开发系统的建立...
讲师：陈庆城咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发与研发项目管理 课时：12H
新产品开发与研发项目管理课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企...
讲师：许成继咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品开发体系 课时：12H
《新产品开发体系》--构建高成熟度产品开发指南构建高成熟度产品开发指南v.2创新性培训技术法非PMBOK半定制化注：项目管理体系APM系列为咨询师原创版权课程，咨询师拥有APM完整的知识产权，包括本课纲。未经授权，请勿转载和泄露！正如制造是20世纪七八十年代企业竞争的关键领域一样，产品研发是20世纪90年代乃至21世纪企业竞争的主战场。—迈克尔•E•麦克格拉...
讲师：胡绳咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD产品开发流程体系 课时：12H
课程大纲:企业组织架构及研发组织研发物料及BOM管理产品开发过程(立项，概念，计划，开发，验证，发布等6大阶段）产品文档管理（清单，模板，要素，评审）结构设计硬件设计软件管理测试管理工艺管理问题及工艺变更管理研发项目管理六大技术评审四大业务决策评审需求管理（收集，分析，分解分配，实现，验证，模板，评审）市场管理（流程，战略与运营，模板，要素）研发绩效（员工，...
讲师：罗钦贵咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD产品开发管理流程内训大纲 课时：12H
1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1通过开场让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具备哪些特征？1.7...
讲师：石晓庆咨询电话：010-82593357下载需求表
IPD集成产品开发 课时：6H
IPD集成产品开发课程大纲第一部分：IPD和精益管理基础1.IPD和精益管理概念介绍·IPD的定义和核心原则·精益管理的定义和核心原则·IPD与精益管理的结合点2.IPD流程概述·IPD流程的各个阶段·各阶段的关键活动和交付物3.精益管理在IPD中的应用·精益思想在产品开发中的应用·精益工具和技术在IPD流程中的运用第二部分：IPD实践与案例分析1.IPD实...
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
集成产品开发（IPD）与研发管理 课时：12H
为什么公司每年规划1000个产品，却只有10的产品赚钱，其他90的产品都不赚钱，而友商似乎每出一款产品都是爆款？为什么公司产品开发周期比友商长，但最终质量却不比对方更高？为什么公司经营多年，越来越缺乏核心技术，越来越缺乏竞争力，而有的公司进入行业时间并不长，但黑科技却层出不穷？为什么研发团队疲于奔命，却不出成绩？开发不出令客户喜爱，令老板满意的产品？集成产品...
讲师：士彧咨询电话：010-82593357下载需求表
、产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 2、IPD（集成产品开发）体系的整体框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法论体系 3、研发管理体系的水平等级划分及演进 各级别的特征 研讨：贵公司产品研发处于何级别存在的典型问题是什么 4、市场管理...
讲师：严光衡咨询电话：010-82593357下载需求表
第一部分产品开发最佳实践的体系架构简介理解产品开发管理体系的基本概念理解产品开发基本流程的目的和相关运作团队理解产品开发项目里程碑的意义和相应目标产品开发最佳实践的核心思想产品开发最佳实践的体系架构项目从何而来需求从哪里来需要怎样的项目团队产品开发流程介绍第二部分项目管理体系简介理解项目和项目管理的基本概念理解研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路项目与...
