项目管理课程体系
工程管理者的项目管理课程特点•讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。•案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象企业...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下业主方的项目管理（新） 课时：12H
EPC模式下业主方的项目管理[pic]EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明： 业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC模式下的项目管理【课程说明】工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC总承包项目管理实践 课时：12H
EPC总承包项目管理实践课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面1.2.3特殊的项目管理任务1.2.4项目管理任务的设定1.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式1.3.2项目管理组织方式的选择1.3.3复杂项目组织方式...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
研发组织ISO90012008标准实施与研发项目管理暨内部审核员培训课程对象：研发部门负责人、设计开发工程师、项目经理、内审员、ISO推行专员等课程收益：1.掌握ISO9001:2008最新标准如何实施；2.掌握新产品项目管理基本管理方法；3.获得运用过程方法独立展开内部审核的能力；5.运用ISO9001体系管理理念和项目管理防范提高工作效率；课程时间：3天...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理实战培训课程背景：研发项目管理是极具挑战性的一项工作，通信行业由于其管理对象、团队的复杂性，使得研发项目管理与其他领域的项目管理相比有着自身的特点。研发项目经理需要面对市场、客户的压力，内外部协调，快速的交付、高质量低成本运作、知识积累、技术攻关……，这诸多因素对研发项目管理者提出了更高的要求。本课程从产品研发项目管理的过程入手，深入浅出的阐析通...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解决。3.一直以来，人们大多是靠以往...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品项目管理实务针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行综合管理、需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、度量与分析、质量管理、配置管理与数据及文件管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问题如何解...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
NPI新产品导入流程（或NPD新产品研发流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
NPD新产品研发流程（或NPI新产品导入流程）与研发项目管理实战课程简介：针对的问题：1.贵公司每年所开展的新产品项目有成百上千个，如何确保这些项目都能达成预期的进度、质量、成本等商业目标？2.项目管理包括什么内容？如何科学地对项目进行需求管理、项目策划管理、项目监督与控制、质量管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等，一系列问...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
CMMI体系与软件项目管理实践软件过程改进人员（SEPG/SQA/SCM等）、软件研发主管、项目经理、软件开发人员以及对过程改进和项目管理感兴趣的专业人士。课程收益:学完此门课程后，学员通过了解CMMI与软件项目管理的知识体系可以更有针对性地在自己的实际工作中将理论与实际结合起来。课程大纲:本课程介绍CMMI体系与软件项目管理的基本知识及其实践。重点对CMM...
讲师：周得良咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的项目管理应用与实践（2-4天） 课时：24H
卓越的项目管理应用与实践参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理 课时：18H
|研发项目管理||（3天，18小时）|课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离...
