项目管理课程体系
《互联网项目管理情境训练营》 课时：6H
互联网项目管理情境训练营课程背景：本课程专为互联网企业设计。宽广的技能领域涵盖，新颖的全情景教学，超高的人气反馈。讲师以其深厚的互联网企业管理经验和项目管理经验生动演绎互联网项目管理中的真实场景。本课程打破以往培训课程的教学方法，将学员直接投进一个互联网案例的情境中，从情境中提炼知识点，学员即在模拟中看到自己的行为模式，又从老师的提炼中体会到方法与实际工作的...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《成功项目管理的6个法宝》 课时：6H
成功项目管理的6个法宝课程背景：项目管理方法论自从2000年引入中国，在经济建设领域发挥了巨大的作用。尤其是近10年来，项目管理已突破项目的范围，深入到企业管理及社会生活的各领域，到了无处不项目的时代。越来越多的企业发现了项目管理的好处，开始在组织内大力推广项目管理。组织如何解决资源向承担绩效的人倾斜向顾客倾斜，这是今天企业应对快速变化的核心。任正非在华为内...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
《新产品开发项目管理》 课时：12H
新产品开发项目管理【建立项目流程、组织和工具，由市场需求来驱动研发团队】1.课程背景：进度延误、沟通协调困难、知道要做什么，但不知道如何做，这是企业在推进新产品开发流程时，最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程，执行任务的方法也因人而异。项目管理是解决这些问题的有力工具。但通用的项目管理更适合于工程建设、IT服务或公共设施建...
讲师：王继武咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例 课时：12H
※精品课程：《项目管理的思维和方法—以华为实践经验为例》课程背景与目的：整个华为集团是很重视项目管理的，全集团推行PMP培训和认证，也成立了各个PMO，多年下来，华为已形成了规范的项目管理方法，那么华为项目管理具体是怎么做的呢？本课程穿插讲解华为项目管理的最佳实践，让学员了解华为的项目管理方法，也培养学员的项目管理的实战能力，针对项目管理关键环节的操作及容易...
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理高级实战进阶 课时：12H
研发项目管理高级实战进阶培训课时：2天本课程和其他研发项目管理课程的不同点在于针对三个维度的重点讲解：需求管理、沟通管理、流程管理、研发管理等。根据权威统计数据和亲身经历，关系研发项目成败的最大因素在于需求出问题（需求不清、需求管理混乱等）、沟通出问题（未能正确识别项目关系人、未能清晰认识关系人的需求、未能有针对性的进行沟通安排等），而这却是市场上一般研发项...
讲师：张宝雷咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理（R&D Project Managem 课时：12H
参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的项目管理应用与实践 课时：12H
参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域4）.项目管理五个过程组(PMI)3...
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲讲：值得才会用心—现代项目管理的价值本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。一、小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑二、现代项目管理的价值三、几个重要的概念1.项目特征和后期限2.项目管理之魂—大道至简3.项目的5大过程组4.矩阵型组织的好处和问题第二讲：边做边学—项目管理运作过程本章节启动、计划、沟通与监控...
讲师：肖振峰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析二、软件项目管理概述1.项目与项目管理1)什么是项目、项目管理2)项目管理的九大知识领域和五个过程组2.如何基于项目信息选择适合的生命周期模型？1)瀑布模型、V过程模型、原型实现模型2)RAD、增量模型、螺旋模型、极限编程3)案例分享：选择适当的生命周期模型三、软件项目团队建设（如何打造运作高效的项目团队？）1.业界佳的软件项目团队模式1)项目团...
讲师：董奎咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）...
讲师：曹修洪咨询电话：010-82593357下载需求表
一、案例分析1.分享视频一：优秀项目管理全过程是如何演绎的？2.分析讨论：项目、项目管理、项目计划、风险控制；3.华为公司对项目管理的重视4.华为公司的项目管理运作—推行PMP，建立PMO二、华为重大管理变革项目IPD、LTC流程解读1、研发体系各部门：1）开发部；2）、测试部；3）、预研部4）、联合实验室；5）、创新项目孵化2、研发体系各角色：PDT/PM...
讲师：许浩明咨询电话：010-82593357下载需求表
n什么是项目1、“凡事皆项目”——无处不在的项目2、破冰：典范项目是如何成功的？3、项目方法是现代企业管理干部的必备技能4、项目国际定义与项目四大特征5、项目三角形四大核心要素6、项目经理如何保障项目的成功：赢在策划，重在统筹n实战模拟1、视频案例破冰、研讨项目实战步：帐前受命——项目启动阶段n项目目标与需求描述1、如何清晰领会与描述项目意图项目与企业战略的...
讲师：王澍咨询电话：010-82593357下载需求表
领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析模块1：头脑风暴，参与人提问题，带着问题来培训。摘掉面具，直接面对问题的学习。列出问题的清单，头痛的事是什么模块:2：重要思考模式简介《新压力情绪化解》、《视觉图》、《根本解决问题》。模块3；为什么需要项目管理未来企业经营管理的三大支柱是什么？失败的、成功的项目管理案例新项目管理项目管理，从哪里...
讲师：饶家铭咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理高级实战进阶》 课时：1H
一、项目和项目管理概述（1h）n项目的特征有哪些，如何界定项目？n项目管理的发展历程n项目管理的十大知识领域n项目的Q（质量）、C（成本）、T（进度）如何取得平衡？案例研讨——产品研发项目的特点，及如何在产品研发项目中应用一般项目管理思想二、产品研发项目需求管理（2h）许多项目在立项时就已经注定了失败的命运，很大一部分原因在于项目的需求不清或需求已经超过项目...
