项目管理课程体系
《销售项目管理之重大项目运作》 课时：12H
销售项目管理之重大项目运作［课时设计］1-2天［课程背景］现金流是一个公司的生命线，如何快速的把公司的产品推向市场，回流现金，产生利润，是一个公司的立身之本，销售项目的成功管理是所有公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作。一个公司的80收入来自于20的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意...
讲师：王占刚咨询电话：010-82593357下载需求表
流程管理系列课程之BPM006流程优化项目管理◎课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流...
讲师：曹金荣咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：12H
研发项目管理课程背景：随着我国经济的崛起，国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈，而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。研发项目管理是极具挑战性的一项工作：成功的产品开发是个系统工程，不仅需要好的产品战略和方向，如何将产品规划顺利实现，则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源，将客户需求以少的时间，低的成本，并且高质量的实现，对项目经理和项目组成员...
讲师：王立中咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理之沟通技巧》 课时：12H
项目经理必备技能之沟通技巧课程背景：在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新经营理念、新技术、新工具、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与否的关键因素；企业中的项目越来越多，大到新产品开发及工程建设，小到公司年会，项目已逐渐成为企业发展的载体，但多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量...
讲师：王爱萍咨询电话：010-82593357下载需求表
《研发项目管理》 课时：6H
研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型项目管理》 课时：2H
《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
高效项目管理高级实务培训培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。o了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；o系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；o理解项目需...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
中广核项目管理大纲 课时：12H
中广核项目管理培训大纲黄谊江一、课程背景2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管...
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
|研发项目管理高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
|高效软件项目管理高级实务培训|培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。□了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；□系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
|IT规划与IT项目管理高级实务培训|课程收益□深入理解IT规划的概念和意义，学会IT价值分析，为说服公司管理层进行IT投入提供依据□掌握IT规划的流程、方法和工具，通过高效的IT规划制定出符合公司实际情况的信息化战略、信息化蓝图和信息化5-10年计划□学习IT与业务高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通过业界最佳IT规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程总承包项目管理 课时：24H
国际工程总承包项目管理课程背景华为、中兴是国内最早走出国门的企业，笔者是中兴通讯第一批大项目经理，海外最早的项目管理人员，中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Te...
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践 课时：24H
项目管理最佳实践课程背景作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第...
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
《私募股权投资运作和项目管理》 课时：12H
私募股权投资运作和项目管理【课程时间】12H（2天）【课程对象】企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲：私募股权投资基金的概述 1、私募股权投资概述 2、私募股权投资的盈利模式 3、私募股权投资的发展简史 4、私募股权投资的治理结构 第二讲：我国宏观经济形势研判1.从人口红利到改革红利2.供给侧改革的创新风口3...
讲师：陈鹏军咨询电话：010-82593357下载需求表
《万科房地产住宅批量精装修项目管理》 课时：6H
房地产住宅批量精装修项目管理课程背景建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是...
