项目管理课程体系
《研发项目管理》 课时：6H
研发项目管理课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在研发项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
《实战型项目管理》 课时：2H
《实战型项目管理》课程大纲课程背景一项调查表明，大约70的项目超出了估算的时间进度，大型项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的项目开发费用超出预算，并且项目越大，超出项目计划的程度越高。在项目管理方面，企业经常会面临如下问题：缺乏结构化的规范的项目管理体系，缺少项目管理工具，项目整体计划控制较弱，进度经常延期；项目职责不清晰，项目领导者管理事情过于琐...
讲师：乔剑咨询电话：010-82593357下载需求表
高效项目管理高级实务培训培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视化，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短项目周期，降低项目成本。o了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；o系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；o理解项目需...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
中广核项目管理大纲 课时：12H
中广核项目管理培训大纲黄谊江一、课程背景2017年，美国政府把项目集管理提升到国家高度，足以说明项目管理的成效。项目管理是战略管理落地的最佳实践，越来越多的行业和组织希望借助于项目管理提升管理效率，完成战略目标，从而达成组织的使命，实现组织的远景。但很多企业仍然在摸着石头过河，不断在重复别人犯过的错误，付出了高额的成本却收效甚微，以至于有些组织甚至怀疑项目管...
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
|研发项目管理高级实务培训|课程收益□了解研发管理的特点，理解研发管理体系框架，树立端到端的研发管理思想；□掌握产品开发的先进模式，掌握产品开发的结构化思想、并行工程和异步开发方法；□理解产品开发流程与研发项目管理的关系，理解产品规划、技术规划以及产品、技术开发之间的关系；□掌握如何建立规范的、可操作的研发管理体系，并与CMMI、Agile、IPD、ISO体...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
|高效软件项目管理高级实务培训|培训收益提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控。通过有效的项目管理工作，帮助企业减少返工，缩短产品开发周期，降低产品开发成本。□了解项目、项目管理的基本概念及企业项目管理体系与成熟度模型，理解项目管理在企业管理中的重要性；□系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
|IT规划与IT项目管理高级实务培训|课程收益□深入理解IT规划的概念和意义，学会IT价值分析，为说服公司管理层进行IT投入提供依据□掌握IT规划的流程、方法和工具，通过高效的IT规划制定出符合公司实际情况的信息化战略、信息化蓝图和信息化5-10年计划□学习IT与业务高效整合的方法，使IT投入效益最大化□通过业界最佳IT规划实践案例分享获得启发而思考和感悟自...
讲师：蒋晓东咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程总承包项目管理 课时：24H
国际工程总承包项目管理课程背景华为、中兴是国内最早走出国门的企业，笔者是中兴通讯第一批大项目经理，海外最早的项目管理人员，中兴通讯铁三角的发起人之一。中兴、华为目前均已达到项目化管理水平。本人是中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Te...
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理最佳实践 课时：24H
项目管理最佳实践课程背景作为中兴通讯第一批大项目经理，全公司共21人参加培训，该系列培训由当时的高级副总裁、前董事长史立荣先生亲自主持。多年的项目管理经验积累，成功的完成印度尼西亚最大运营商Telkom的BAT项目，该项目要求在国内春节期间，40天内，完成1597项与生产环境的对接测试。实际完成时间34天，而竞争对手则花费了一年多时间。该项目也成为中兴通讯第...
讲师：黄谊江咨询电话：010-82593357下载需求表
《私募股权投资运作和项目管理》 课时：12H
私募股权投资运作和项目管理【课程时间】12H（2天）【课程对象】企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、投融资项目负责人、相关人员【课程大纲】第一讲：私募股权投资基金的概述 1、私募股权投资概述 2、私募股权投资的盈利模式 3、私募股权投资的发展简史 4、私募股权投资的治理结构 第二讲：我国宏观经济形势研判1.从人口红利到改革红利2.供给侧改革的创新风口3...
讲师：陈鹏军咨询电话：010-82593357下载需求表
《万科房地产住宅批量精装修项目管理》 课时：6H
房地产住宅批量精装修项目管理课程背景建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。批量精装修是...
讲师：蒲道良咨询电话：010-82593357下载需求表
日式项目管理及案例借鉴日式总承包管理总承包商分包商施工图设计与施工策划总承包商进行施工图设计的优势总承包商进行施工策划专业化施工细化分包，专业的人做专业的事专业放线管理同一工作面，单工种作业项目管理“三会”制度管理轮流值班管理团队建设与激励工具技术小型工具系统化、专业化、轻型化小型工具实用、高效安全管理常态化普及化优秀做法施工管理施工技术设备材料...
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产工程项目管理课程大纲一、工程项目进度管理概述■进度管理与进度控制的定义项目进度管理概述1、■ 进度管理是复杂的系统管理■影响进度控制的主要因素二、工程项目进度管理之项目管理策划■基于市场，将设计、销售、采购与施工等多位一体进行项目策划的进度管理思路■总平战略部署优先解决基本盘面■项目风险排查三、工程项目进度管理之项目设计管理■ 并列化设计管理■地勘勘察...
讲师：张政咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产项目前期策划与设计过程项目管理 课时：12H
房地产项目前期策划与设计过程项目管理【培训大纲】：作为一个工程项目的决策与实施者，项目前期策划及设计时不可忽视的重要环节。项目前期策划解决为什么要建，建什么，建成什么样以及如何建的问题。项目设计则是在前期策划的基础上提供设计图纸，如何保证设计遵循策划意图是项目管理者应该重视的问题。培训时间：6-12学时培训内容：项目前期策划的概念、环境调查分析、项目决策策划...
讲师：蒋卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
研发制造项目的项目管理培训课程方案 课时：12H
研发制造项目的项目管理培训课程方案PMI注册课程编号：PM010适合对象：研发制造型企业的研发项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干等建议天数/学时：2天，14学时（可根据企业的实际情况进行相应调整）培训证书：学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书，证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分授课形式：突出“实战”特点，注重应用，其...
