项目管理课程体系
研发项目管理工具与模板 课时：12H
|研发项目管理工具与模板||（2天，13小时）|课程背景科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3、产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
|新产品研发流程优化与研发项目管理||（2013年版）|课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下...
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|研发多项目管理||（2014年版）|课程背景如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3.多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之...
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《研发项目管理实践》 课时：12H
《研发项目管理实践》【课程背景】面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求、进...
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《新产品研发流程优化与研发项目管理》 课时：12H
《新产品研发流程优化与研发项目管理》【课程背景】党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔•波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题...
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《项目管理最佳实践》 课时：12H
《项目管理最佳实践》【课程背景】美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年;今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容但是，StandishGroupOfWestYarmout...
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《项目管理》 课时：12H
《项目管理》【课程背景】行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，因此传统的纵向管理会逐渐变得低效。因此企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，而事实上它并...
讲师：师伟咨询电话：010-82593357下载需求表
一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项...
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一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品...
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一.案例研讨：我的项目为什么会失败二.项目管理的发展及其应用1.现代项目管理发展的历史2.项目管理与其他学科的关系3.项目管理发展现状4.关于PMP和IPMP认证三.项目管理的框架1.什么是项目和项目管理2.项目的环境1)什么是项目集（Program）和项目集管理2)什么是项目组合（Portfolio）和项目组合管理3)项目、项目集和项目组合管理的关系4)项...
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一、案例分析1.项目团队沟通的游戏2.从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析项目管理的重点3.总结项目团队角色成员在项目中的职责4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、项目管理概述1.PMI的历史及PMP的认证2.项目与项目管理（1）什么是项目、项目的特征（2）什么是项目管理（3）项目管理的九大知识领域（4）项目管理五个过程组(PMI)3.项目管...
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成功的医药行业研发项目管理 课时：2H
研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：a.技术开发与产品开发相分离b.产品线与资源线相分离c.商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标准是什么？在项目...
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一、研发管理业界佳模式及案例分析1.企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发管理概述1.什么是产品（产品与样品的区别）2.什么是产品开发3.产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）4.流程管理与项目管理的关系与不同5.新产品开发流程与研发...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...
讲师：张现锋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、分组讨论：分项目小组，任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍（研发与市场、技术开发与产品开发、项目管理与产品开发流程的关系）2、研发管理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1.为什么把产品开发流程结构化2.产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）3.产品开发的阶段划分、举例4.产品开发流程的文件体系5.产品开发流程结构化的几个...
