项目管理课程体系
信息系统项目管理师考前培训课程 课时：24H
-114300561975信息系统项目管理师考前培训课程（标准课时：7天）课程简介本课程针对考信息系统项目管理师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象信息系统项目管理师（高项）考生、项目管理从业人员等。-13335092710课程大纲...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理基础知识导入与实战 课时：12H
-95250571500项目管理基础知识导入与实战（标准课时：2天）课程简介本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识（5大过程组、10大知识领域和49个过程）；接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
系统集成项目管理工程师考前培训课程 课时：24H
-114300561975系统集成项目管理工程师考前培训课程（标准课时：6天）课程简介本课程针对考系统集成项目管理工程师证书的项目管理专业人士设置，亦可作为项目管理从业者或项目管理爱好者增加项目管理理论知识储备、提升项目管理能力和应用水平的学习课程。-114300125730课程对象系统集成项目管理工程师（中项）考生、项目管理从业人员等。-133350927...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
打造卓有成效的项目管理办公室 课时：6H
-114300561975打造卓有成效的项目管理办公室（PMO）（标准课时：1天）课程简介随着项目管理技术的不断深入应用，项目管理办公室（PMO）受到越来越多企业的关注和重视。然后，真正充分发挥了项目管理办公室（PMO）作用的企业并不多见！原因在哪里？项目管理办公室（PMO）究竟应该承担哪些主要的工作职责？项目管理办公室（PMO）应该设置哪些岗位？项目管理办...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
成功项目管理七步致胜 课时：12H
成功-104775777240项目管理七步致胜（标准课时：2天）课程简介本课程直击项目管理的核心与精髓，全面、系统讲解成功项目管理的七大致胜工作步骤：第一步：厘清项目目标，第二步：制定项目计划，第三步：严格执行计划，第四步：有效沟通与互动，第五步：有效监督与检查，第六步：问题早发现早整改，第七步：总结、反思并持续改进。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
数字化转型项目的项目管理实践 课时：6H
DX项目的项目管理实践学习的安排（1天）：技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同：总体PMP与Prince2的不同：定位PMP与Prince2的不同：指导思想PMP与Prince2的不同：目标PMP与Prince2的不同...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
分享主题：企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来，似乎总是停留在理念层面，如何落地到项目管理？数字化转型背景项目管理如何？分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理：船模型架构管理：一体四面细化架构蓝图流程管理：端到端集成IT管理：面向业务价值DX项目IT系统特...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：技术方案撰写及项目管理DICT项目技术方案和项目管理需要哪些知识领域？DICT项目技术方案的本质为什么写好DICT项目的技术方案需要深入了解企业架构？了解TOGAF的4A为什么做好DICT项目的项目管理应该用Prince2体系而不是PMBOK体系？为什么要做好技术方案和项目管理还需要了解LTC？二、业务架构设计（1）战略到业务：业务架构在数字化转型...
讲师：李家贵咨询电话：010-82593357下载需求表
基建项目管理（2天） 课时：12H
基建项目管理（2天）课程背景制造业在扩张的过程中，往往需要投入巨资用于基建项目，以保障产能的扩大及版图的扩张，但基建项目通常现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且基建项目如何控制成本？如何控制税负？如何控制进度？这些基建项目面临着的诸多风险，都是业财融合的财务人员在思考的问题。本课程通过经典案例...
讲师：黄海咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程|方案时长|课程主题|课程内容||方案一|《最新建设工程|课程内容：||（课时1天）|管理相关法规|第一讲政策速读（简读）|||政策解读》|第二讲重点解读||||第三讲实践案例讲解||方案二|《建设工程项目|课程内容：||（课时2天）|前期策划与组|第一部分建设工程项目管理前期策划|||织实施》|第...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》 课时：18H
《项目经理素质提升与项目管理实战应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》2天 课时：12H
《业主方-项目经理素质提升与项目管理实践应用》课程背景：一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《建设工程项目管理》 课时：12H
《建设工程项目管理》课程背景:市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建设单位，更是风险重重。建设企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现的根本保障，也是建筑施工企业最重要的工作内...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制课程背景：市场经济环境下，企业风险无处不在，作为建筑业施工企业，更是风险重重。施工企业风险既来自外部（国家法律政策的变化、业主的不平等地位等），也来自于内部（制度不健全、责任不落实、管理不到位等）。加强企业全面风险管理，实现由事后救济转变为事前防控、事中控制，建立全过程的风险防控体系，是确保企业目标实现...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
《工程总承包模式下的项目管理》课程背景：作为工程总承包项目，因其投资金额大、建设周期长的特点，要求管理者应从工程总承包项目的全过程管理角度对其进行系统、清晰的理解和运用。工程总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明：课程从工程项目管理的角度出发，结合各方在工...
