《项目经理及项目管理人员素质提升---项目管理实战应用系列课程》

项目经理及项目管理人员素质提升
---项目管理实战应用系列课程
|方案时长 |课程主题 |课程内容 |
|方案一 |《最新建设工程|课程内容： |
|（课时1天） |管理相关法规 |第一讲 政策速读（简读） |
| |政策解读》 |第二讲 重点解读 |
| | |第三讲 实践案例讲解 |
|方案二 |《建设工程项目|课程内容： |
|（课时2天） |前期策划与组 |第一部分 建设工程项目管理前期策划 |
| |织实施》 |第一讲 项目管理与项目管理策划基础知 |
| | |识 |
| | |第二讲 项目管理策划--技术策划内容、 |
| | |方法 |
| | |第三讲 项目管理策划--商务策划内容、 |
| | |方法 |
| | |第四讲 项目管理策划中的项目管理原则 |
| | |第五讲 如何成为一个好的项目经理 |
| | |第二部分 建设工程项目管理组织实施 |
| | |第一讲 项目管理组织实施 |
| | |第二讲 项目的执行与控制 |
|方案三 |《建设工程质量|课程内容： |
|（课时1-2天 |管理、安全生 |第一部分 建设工程质量管理 |
|） |产》 |第一讲 工程质量管理的基本要求 |
| | |第二讲 工程质量管理的法规、制度体系 |
| | |第三讲 工程质量控制要领 |
| | |第四讲 项目验收与交付管理 |
| | |第二部分 建设工程安全生产 |
| | |第一讲 当前安全生产形势分析 |
| | |第二讲 最新相关政策法规解读 |
| | |第三讲 建设工程各方主体安全责任 |
| | |第四讲 建筑施工现场安全生产管理 |
| | |第五讲 安全管理人员安全管理思维 |
| | |第六讲 安全管理人员应掌握的基本内容 |
| | |第七讲 企业管理者重点工作的安全把控 |
| | |点 |
|方案四 |《建设工程招标|课程内容： |
|（课时1天） |采购与合同谈 |第一部分 招投标篇 |
| |判管理》 |第一章 招标投标的基本要求 |
| | |第二章 投标 |
| | |第三章 开标和评标定标 |
| | |第四章 招投标的风险分析与防范 |
| | |第二部分 合同谈判篇 |
| | |第一章 谈判的准备攻略 |
| | |第二章 分析谈判对手 |
| | |第三章 掌控谈判的开始阶段 |
| | |第四章 谈判相持阶段的对策 |
| | |第五章 赢得最后的胜利 |
|方案五 |《工程发包承包|课程内容： |
|（课时2天） |、合同法律、 |第一单元 招投标阶段法律风险及风险控制 |
| |项目管理全过 |废标风险 |
| |程风险管理与 |第二节 串通投标风险 |
| |控制》 |第三节 骗取中标风险 |
| | |低于企业成本价投标导致后续合同履行发生 |
| | |纠纷及企业亏损 |
| | |第五节 |
| | |开标、评标、中标、定标及合同签约、项目 |
| | |开工时的法律风险 |
| | |第二单元建设工程发包与承包制度及风险控 |
| | |制 |
| | |第一节 施工企业资质管理的有关规定 |
| | |第二节 转包、违法分包、挂靠相关法律风 |
| | |险 |
| | |第三节 转包、违法分包、挂靠相关风险防 |
| | |控 |
| | |第四节 劳务分包的几种情形 |
| | |第三单元 建设工程合同管理与风险防范 |
| | |第一节 建设项目合同管理制度 |
| | |第二节 建设工程合同风险管理举措 |
| | |第四单元 建设工程成本控制与风险应对措 |
| | |施 |
| | |第五单元 建设工程进度控制与风险应对措 |
| | |施 |
| | |第六单元 建设工程质量控制与风险应对措 |
| | |施 |
| | |第七单元 建设工程安全管理与风险控制 |
| | |第八单元 当前形势下项目经理的风险及控 |
| | |制 |
|方案六 |《工程项目全过|课程内容： |
|（课时2天） |程管理与控制》|第一讲 项目管理总体框架和管理思想 |
| | |第二讲 工程项目计划的思路和方法 |
| | |第三讲 项目控制机制 |
| | |第四讲 工程项目收尾管理 |
| | |第五讲 项目冲突与高效沟通 |
| | |第六讲 工程项目风险管理实战 |
|方案七 |《招标投标全过|课程内容： |
|（课时3天） |程重点环节、 |第一部分 分招标投标相关法律法规制度问 |
| |关键程序、常 |题分析 |
| |见问题与合同 |第二部分 从事招投标活动，请你先弄懂这 |
| |管理及相关法 |些问题 |
| |律风险控制案 |第三部分 招标投标操作实物---招标人部 |
| |例》 |分 |
| | |第四部分 招标投标操作实物---投标人部 |
| | |分 |
| | |第五部分 |
| | |招标投标合同谈判、履行、变更与终止等合 |
| | |同管理若干问题探讨 |
| | |第六部 |
| | |招标投标风险管理与控制若干问题探讨 |
|方案八 |《项目经理素质|课程内容： |
|（课时4天） |提升与项目管 |上篇--项目经理素质能力提升 |
| |理实战应用》 |第一讲 项目经理的地位及作用、角色及职责|
| | |第二讲项目经理应具备的职业素质及领导艺 |
| | |术 |
| | |第三讲 项目经理管理技能技巧提升 |
| | |第四讲 项目团队建设与团队管理 |
| | |中篇--业务技能培训 |
| | |第一讲 项目管理总体框架和管理思想 |
| | |第二讲 工程项目计划的思路和方法 |
| | |第三讲 项目控制机制 |
| | |第四讲 工程项目收尾管理 |
| | |第五讲 工程项目风险管理实战 |
| | |下篇--项目管理必备法务知识 |
| | |第一讲 招投标实务 |
| | |第二讲 建设工程合同 |
| | |第三讲 最新相关政策、法规、规定 |
|方案九 |1.《项目经理必|课程内容： |
|（课时5-7天 |备素质及项目 |第一讲 |
|） |团队建设》 |项目经理的地位及作用、角色及职责 |
| | |第二讲 |
| | |项目经理应具备的职业素质及领导艺术 |
| | |第三讲 项目经理管理技能技巧提升 |
| | |第四讲 项目团队建设与团队管理 |
| |2.《建设工程项|课程内容： |
| |目前期策划与 |第一讲 建设工程项目管理前期策划 |
| |项目质量管理 |一、项目、项目管理与项目管理策划基础知 |
| |与控制》 |识 |
| | |二、项目管理策划--技术策划内容、方法 |
| | |三、项目管理策划--商务策划内容、方法 |
| | |四、项目管理策划组织实施 |
| | |五、项目管理策划中的项目管理原则 |
| | |第二讲 建设工程项目质量管理 |
| | |一、工程质量管理的基本要求 |
| | |二、工程质量管理的法规、制度体系 |
| | |三、工程质量控制要领 |
| | |四、工程质量的验收 |
| |3.《施工现场进|课程内容： |
| |度计划编制与 |第一讲 项目进度管理体系的内容 |
| |控制要点》 |第二讲 项目进度计划的编制 |
| | |第三讲 项目进度计划的实施、调整与控 |
| | |制 |
| | |第四讲 如何解决进度拖延问题 |
| | |案例1 某工程项目进度管理 |
| | |案例2 进度控制案例 |
| |4.《施工项目成|课程内容： |
| |本控制要点》 |第一讲 施工项目成本管理概述 |
| | |第二讲 施工成本管理的任务与措施 |
| | |第三讲 工程项目施工阶段的成本控制要 |
| | |点 |
| | |第四讲 工程项目竣工阶段的成本控制要 |
| | |点 |
| | |第五讲 成本控制专题 |
| | |一、工程项目目标成本的制定、支解与落实 |
| | |二、工程成本数据库的建立 |
| | |三、三边工程成本如何控制 |
| | |四、成本管理体系的建立 |
| |5.《工程安全生|课程内容： |
| |产管理》 |案例导入--安全事故案例分析 |
| | |1.当前安全生产形势分析 |
| | |2.住房城乡建设部办公厅关于严厉打击建筑 |
| | |施工安全生产非法违法行为的通知(建办质[2|
| | |017]56号） |
| | |3.工程建设各方主体安全责任 |
| | |案例：建筑设计师和甲方一起坐牢，此案例 |
| | |为工程重大安全事故 |
| | |4.建筑施工现场安全生产管理 |
| | |5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出 |
| | |路，思路决定成败 |
| | |6.安全管理人员应掌握的基本内容 |
| | |7.企业管理者重点工作的安全把控点 |
| |6.《工程项目风|课程内容： |
| |险管理》 |第一讲 项目管理视野下的风险与风险管 |
| | |理 |
| | |第二讲 建设工程风险管理基础 |
| | |第三讲 建设项目风险识别 |
| | |第四讲 建设项目风险分析与评估 |
| | |第五讲 项目风险决策与风险态度 |
| | |第六讲 建设项目风险管理 |
| | |第七讲 综合案例 |
| |7.《工程企业法|课程内容： |
| |务管理、合同 |第一讲 工程招投标实务操作与法律风险防 |
| |管理及法律风 |范 |
| |险防范》 |第二讲 建设工程施工承包法律风险规避 |
| | |第三讲 建设工程施工合同纠纷法律适用及 |
| | |审判实践中的疑难问题 |
| | |第四讲 建筑企业管理模式的法律风险控制 |
|方案十 |《项目变更与索|1.项目变更与索赔管理 |
|（课时1天） |赔管理》 |2.招标采购廉政风险分析及风险防范与监督 |
| | |3.EPC模式下业主方的项目管理 |
| | |4.工程资料编制与管理 |
| | |5.PPP项目管理实施要点及典型案例分析 |
| | |6.建设工程材料管理人员业务 |
| | |7.EPC模式下的项目管理 |
| | |8.商务谈判与工程索赔技巧 |
| | |9.工程项目全过程造价（成本）管理 |
| | |10.建设工程预算员培训 |
| | |11. 工程项目分包管理课程 |
|方案十一 |建筑工程注册执业资格考证培训系列专题讲座 |
| |工程类执业考试专题讲座一---执业资格考证之内容、方法、|
| |技巧 |
| |工程类执业考试专题讲座二---建设工程进度控制（网络图与|
| |流水施工） |
| |工程类执业考试专题讲座三---建设工程质量控制 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座四---建设工程费用控制 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座五---建设工程发承包制度 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座六---建设工程合同与合同管理 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座七---建设工程安全控制 |
| |工程类执业考试专题讲座八---实物考试中的管理知识 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座九---实物考试中的法规知识 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座十---实物考试（技术）总结 |
| |工程类执业考试专题讲座十一---工程经济中的计算问题 |
| | |
| |工程类执业考试专题讲座十二---实物案例考试之答题技巧 |

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