项目管理课程体系
研发项目管理2天 课时：12H
研发项目管理（2天）课程大纲1、业界最佳研发管理模式概述2、产品开发的组织与团队3、产品开发的结构化流程4、产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审5、项目的需求管理6、项目的立项管理7、研发项目计划控制8、项目经理如何管理整个团队9、研发绩效管理概述10、如何成功实施产品开发管理体系的优化课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中...
讲师：张永杰咨询电话：010-82593357下载需求表
研发项目管理（2-3天） 课时：18H
研发项目管理一、课程背景金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。1、如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2、如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系...
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研发项目管理（定制版） 课时：12H
研发项目管理（2天）课程大纲研发项目管理的定位分析研发项目成功的七大要素分析书籍推荐：《PMBOK第五版》、《培思的力量》提升研发项目管理效率的4-5个先决条件项目管理的10大知识领域项目管理的5大过程组项目管理在行业实施的现状研究研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业决策和技术评审相分离研讨：我们公司产品成功的标...
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项目经理素质提升与项目管理实践应用课程大纲 课时：18H
项目经理素质提升与项目管理实战应用一、课程背景一头狮子带领一群羊，每只羊都变成一头狮子；一只羊带领一群狮子，每头狮子都变成一只羊。一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越以得到最佳管理效应？通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项...
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工程项目管理课程大纲2 课时：18H
工程项目管理课程大纲【培训课程概述】业主作为工程项目的投资人，是项目产品的所有者和使用者。与其它类型的的项目相比，工程项目对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求。如何使项目如期完工，避免出现进度延后、费用超支、质量不高，发挥最大投资效益，是业主关注的头等大事。工程项目涉及的因素很多，既包括企业内部各部门（如设计、施工、采购、财务、招投标等），也包括外部的...
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工程项目全过程管理与控制课程培训大纲课程背景工程项目与其它类型的的项目相比，对项目的工期、质量、成本管理都有很高的要求；工程项目涉及的因素很多，要求处理好各方面的关系；工程项目风险也比其他项目高很多，项目要受到国家政策、法律法规、自然社会等多方面的约束和影响。作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需...
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工程管理者的项目管理课程特点•讲授项目管理的知识和理论体系，并从施工行业项目运作中的实际问题出发，结合企业的特点，学习如何有效地管理项目。•案例讲解:理论结合实际，通过典型案例分析，了解工程行业项目中的成功经验和失败教训。获得具有实用的工作指南，更好的做好施工项目管理工作。课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程控制，最终保证项目的实现。课程对象企业...
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EPC模式下业主方的项目管理（新） 课时：12H
EPC模式下业主方的项目管理[pic]EPC总承包项目管理在我国是近二十年出现的项目管理模式，它以其设计、采购、施工一体化的建设方式，得到业主和承包方的认可，近几年发展十分迅速。课程说明： 业主作为投资建设项目的主体，不但需要从工程建设项目管理过程考虑投入产出比，而且需要将建设全过程与产品寿命周期相结合，保证综合的成本投入与收益最大化。特别是作为EPC总承包...
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EPC模式下的项目管理【课程说明】工程总承包的主要特点在于设计与施工一体化，总包方通过设计与施工的组织集成达到项目建设增值的目的。为推动工程总承包管理方式在建筑市场的应用，国家和有关部门多年来颁布一系列的相关政策和法规，为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据；进一步规范了工程总承包市场的行为，为工程总承包管理方式的推行提出了行业准则。...
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EPC总承包项目管理实践 课时：12H
EPC总承包项目管理实践课程前言：我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理（交钥匙工程、代建制）是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度...
讲师：高拥军咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理课纲-2天 课时：12H
项目管理讲师：韩永春课程背景21世纪是项目管理的时代！当今社会，项目繁多，项目带动战略、项目带动企业发展的观念已深入人心。无论是政府、企业或各种组织，都在建立以项目为导向的战略模式来寻求更好的发展。因此，以项目管理为核心的管理与运做就成了企业与个人最为关心的管理技能。该课程以“项目管理知识体系PMBOK”为指南，详细诠释项目管理九大知识领域的体系、方法与工具...
讲师：韩永春咨询电话：010-82593357下载需求表
招标采购项目管理课程大纲【课程大纲】第1章项目管理应用知识体系1.1项目与项目管理1.1.1项目1.1.2项目管理1.2项目管理任务1.2.1按知识体系归纳的九大管理任务1.2.2项目管理任务的三个层面1.2.3特殊的项目管理任务1.2.4项目管理任务的设定1.3项目管理组织1.3.1项目管理组织方式1.3.2项目管理组织方式的选择1.3.3复杂项目组织方式...
讲师：刘小明咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理基础知识导入与实战》 课时：12H
《项目管理基础知识导入与实战》 【课程简介】本课程从项目管理的基础理论出发，首先全面讲解最新项目管理的基础知识(5大过程组、10大知识领域和47个过程);接着从项目实际工程需要出发，重点讲解和实操项目中项目计划、进度控制、质量保证、有效沟通、团队建设、风险管控、项目验收和总结。在整个课程的实施过程中，采用大量案例分析和管理故事分享、分组练习、互动沟通等相结...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业级项目管理体系的构建与实战》 课时：12H
《企业级项目管理体系的构建与实战》【课程简介】按“项目化管理”是提高企业经营效率和运作效率非常重要的手段和技术，特别是以项目运作为经营主业的企业就更是如此。企业项目管理体系的成熟程度决定着企业发展的规模与速度。企业要做大做强，就必须构建适合企业自身发展的项目管理体系。项目可不可行、可不可控，项目与企业发展战略关联多大，项目如何推进，项目如何实施和验收，等等诸...
讲师：王树文咨询电话：010-82593357下载需求表
《(研发)项目管理实战训练营》 课时：18H
《(研发)项目管理实战训练营》 【课程简介】本课程系统讲授如何运用项目管理知识体系实现项目启动、规划、执行、监控和收尾的全过程管理。在整个课程的实施过程中，将采用案例讲解、动手练习、互动研讨等多种形式协同进行，透析最新项目管理知识体系(5大过程组、10大知识领域和47个过程)和及其重点工具、方法和技术在实际项目管理工作中的具体应用。课程完毕，学员能全面掌握...
