项目研发课程体系
团队建设与跨部门沟通 课时：3H
课程内容：前言：培训与教育的区别第一部分：团队合作的前提1．企业精神与制度之间的关系2．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观3．价值观--大处统一，小处尊重4．价值观训练第二部分：高效团队的要素1．组建高绩效团度的6大要素2．团队合作训练冠军团队如何工作？3．团队的成长阶段与不同的合作状态4．团队合作建立的基础第三部分：团队中如何统一目标1．成功？---...
讲师：张习宁咨询电话：010-82593357下载需求表
学习项目设计与实施 课时：12H
学习项目设计与实施----讲师徐栋梁课程价值：1.了解培训项目设计的原则与前提2、掌握培训项目各环节关键流程与方法3、学会培训工作项目化运作的逻辑与路径4、学习大量实操案例培训对象：企业大学负责人、培训中心负责人、培训经理、TD总监、组织人才发展相关负责人等授课方式： 课堂讲授50+案例分享30+互动思考20课程时间： 1-2天（6-12小时）课程大纲...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
工程企业项目经理的人力资源管理 课时：6H
项目经理的人力资源管理----讲师徐栋梁人力资源管理是所有管理者的共同责任，是任何一位部门负责人日常工作的重要组成部分。管理人员必须有意识地去观察、记录、指导、支持以及合理评价下属人员的绩效改善和职业成长。在一个成熟的现代企业中，下属人员的培养成长、绩效好坏、工作满意度高低以及核心人才留任情况是决定经理人的人事升迁以及其他各种待遇的一个重要因素。作为非人力资...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理培训课程之Prince2认证课程大纲：第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题之计划第7部分Prince2主题之风险第8部分Prince2主题之变更第9部分Prince2主题之进展第10部分Prince2流程之流程...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
组织级项目管理体系构建与最佳实践课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决组织级项目管理体系架构设计某公司项目交付视角与运作的转变第二部分：基于业务战略的项目目标什么是组织战略组织战略的落地过程业务组合策略项目组合策略组织资源整合优化项目实施跟踪与反馈交付项目的项目目...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理组织由弱矩阵向强矩阵变革的最佳实践课程大纲：第一部分：弱矩阵向强矩阵变革总体思路为何要向强矩阵组织转变？H公司遇到的实际问题有哪些什么是强矩阵模式E公司是怎么做的与E公司的差异弱矩阵向强矩阵变革总体实现方案第二部分：H公司业务流程及项目管理流程客户流程从公司层面看，为客户创造价值的主业务流从线索到回款（LTC）流程视图H公司项目管理流程（重大项目、中...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理实战课程大纲：一、项目管理基础知识1、PMI与Prince2对项目的不同定义2、典型项目生命周期3、项目管理五大过程组4、组织结构与项目管理5、项目的三重约束6、案例讨论：如何定义通信工程交付项目成功的标准？9、案例分享：Prince2项目管理流程10、案例分享：IBM项目管理流程11、案例分享：ALU项目管理流程12、案例分享：HW端到端项目管理流...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
项目经理角色模型与能力发展框架课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍优势识别理论能力模型的定义能力模型在人力资源方面的应用某省优秀PM选拔标准第二部分：PMI项目经理能力发展框架PMCD什么是项目经理能力发展框架PMCD项目经理的能力指的是什么PMCD框架的能力维度PMCD框架的结构PMCD框架的应用项目经理能力提升PMCD与项目成功的关系第三部分：任职...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
《向华为学习：项目管理最佳实践》 课时：1H
向华为学习：项目管理最佳实践课程大纲第一章：项目管理基础 什么是项目项目与运营的区别项目的生命周期项目的成功标准组织结构与项目管理第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程 H公司项目管理的发展历程交付项目管理体系架构交付项目的项目目标是什么从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个为什么需要端到端的项目管理流程IBMWWPMM全球项目管理方法论介绍Prin...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
国际项目风险及项目风险管理体系构建课程大纲第一部分：常见国际项目风险风险分类政治风险金融风险法律风险（网络）规划风险工程分包风险某海外项目案例分析第二部分：项目风险管理体系架构PMBOK中的风险管理管理思维vs经营思维国际交付项目的项目目标项目的业务目标与结果国际项目风险管理体系第三部分：项目风险管理体系之流程管理从客户创造价值的角度看业务流程Prince2...
讲师：段博原咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革》 课时：12H
项目管理中的沟通技巧、团队建设和领导变革一、课程背景： ●了解在项目环境中展现领导力的重要性； ●描述作为项目团队，协同工作的好处与挑战； ●了解高效能项目团队的特征； ●营造一个有着共同目标的团队氛围； ●运用所学的知识与工具，建设一个高效能的项目团队； ●充分了解团队成员的优势与领导力类型，并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用； ...
讲师：罗文咨询电话：010-82593357下载需求表
《BIM项目实战应用》 课时：24H
BIM项目实战应用上课时间课程内容学习效果（第一天）上午第1节：BIM的介绍第2节：Revit功能、界面等介绍第3节：Revit中心文件和工作集的应用下午第1节：Revit项目样板的制作第2节：软件基本操作第3节：标高和轴网第4节：柱（第二天）上午第1节：楼板第2节：墙的创建、墙饰条和分隔缝、墙构造层设置第3节：墙拆分面、叠层墙下午第1节：幕墙的创建、幕墙网...
讲师：秦笠洋咨询电话：010-82593357下载需求表
企业管理咨询项目培训对象公司高管，中层培训方式现场咨询+培训+项目落地课程大纲成长型企业管理咨询咨询企划书第一部分：成长企业面临的管理问题和咨询需求：成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长，已成一定规模，并具有永续发展愿景和能力的企业。成长型企业是中国经济最活跃的部分，处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时，往...
讲师：姚伟咨询电话：010-82593357下载需求表
营改增下房地产开发企业建设项目内部审计与典型案例一、营改增对地产企业建设项目管理的影响机理及实务（注：清晰本部分才能深入进行合同与造价审计、授课时间视学员情况确定）（一）增值税的基本原理与实践要点1.增值税核心内容解读（原理、计税方法选择及运用）2.“四流统一”原理、技巧及案例3.虚开增值税发票的风险分析（二）营改增对工程造价的影响及实务1.计价规则与依据调...
讲师：孙凌志咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔专题05---海尔集团总部游学考察项目 课时：6H
海尔集团总部游学考察项目（两天）项目介绍：2015年以来，李克强总理分别5次在公开场合给海尔的互联网转型点赞，马云两年3次到海尔与张瑞敏探究互联网发展的未来。根据海尔集团接待办的统计，2015年-2016年，全国有超过50万人次的企业家和管理者到海尔考察学习，海尔成为传统企业转型的标杆性企业。2015年，海尔实现营业额1887亿元人民币，网络在线销售额达到1...
