《组织级项目管理体系构建与最佳实践》

组织级项目管理体系构建与最佳实践
课程大纲：
第一部分：组织级项目管理体系架构
单项目成功OR所有项目成功
为什么需要建设组织级项目管理体系
项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决
组织级项目管理体系架构设计
某公司项目交付视角与运作的转变
第二部分：基于业务战略的项目目标
什么是组织战略
组织战略的落地过程
业务组合策略
项目组合策略
组织资源整合优化
项目实施跟踪与反馈
交付项目的项目目标确立-示例
第三部分：业务流程与项目管理流程
关于流程
OPM建设应具备的流程思维
流程的重要性
为客户创造价值的主业务流
客户流程
PMBOK中的五大过程组是与项目管理流程吗
Prince2七大流程
IBM项目管理流程介绍
A公司项目管理流程介绍
B公司项目管理流程介绍
售前提前介入流程
风险管理流程
第四部分：项目组织结构
组织的管理层次
项目管理团队-结构
项目管理委员会
项目管理团队A公司案例
铁三角组织角色定义
以铁三角为核心的项目制运作模型
第五部分：项目治理与决策机制
Prince2项目治理思想
项目治理结构
A公司项目治理结构
DRX与KCP管理要点
TOP项目分级监控
内部分层分级的项目沟通机制
与客户分层分级的项目沟通机制
问题升级机制
第六部分：项目质量与项目管理质量保障
质量的定义及PMBOK质量管理方法
Prince2质量的方法
业务管理就是质量管理
项目质量管理组织架构设计
交付项目质量管理全视图
项目质量管理方法论设计原则
项目流程质量管理的方法
项目管理健康中心运作
质量风险经理角色
第七部分：项目（人力）资源规划与调配策略
组织资源整合
项目中的HRBP
IBM的Buy&Sell机制介绍
服务人才供应链体系
项目资源预测/计划
资源派遣原则
资源评价、资源定价与资源结算
组织定位与资源KPI考核牵引
第八部分：项目经理角色模型&能力模型以及能力建设
PMI项目经理能力模型PMCD
PMCD模型用于项目经理能力提升
PMCD与项目成功的关系
项目经理招聘JD的变化
A公司交付项目经理角色模型介绍
A公司交付项目经理能力模型介绍
项目经理职业发展通道
项目经理任职资格体系
第九部分：以项目为中心的文化（从弱矩阵到强矩阵的组织变革）
什么是以项目为中心
如何实现项目为中心？
交付视角看经营 经营视角看交付
以客户体验为中心的项目交付
第十部分：项目管理办公室PMO建设
为什么要建立PMO
项目/项目集/项目组合/PMO
PMO现状调研报告
IBM对PMO的定义及分类
A公司PMO介绍
B公司PMO介绍
PMO应快速交付价值
PMO成熟度模型
一种便于测评的PMO成熟度模型工具
第十一部分：组织项目管理成熟度模型与应用
PMI的OPM3介绍
OPM3构成要素
组织驱动因素OE
OPM3测评方式
A公司项目管理成熟度模型介绍
评价标准
评估要素和方法
评估结果及分析和应用

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