《向华为学习：项目管理最佳实践》   03.15

向华为学习：项目管理最佳实践课程大纲第一章：项目管理基础 什么是项目项目与运营的区别项目的生命周期项目的成功标准组织结构与项目管理第二章：项目管理体系与端到端项目管理流程 H公司项目管理的发展历程交付项目管理体系架构交付项目的项目目标是什么从公司层面看，为客户创造价值的主业务流有三个为什么需要端到端的项目管理流程IBMWWPMM全球项目管理方法论介绍Prin

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《项目管理培训课程之Prince2认证》   03.15

项目管理培训课程之Prince2认证课程大纲：第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题之计划第7部分Prince2主题之风险第8部分Prince2主题之变更第9部分Prince2主题之进展第10部分Prince2流程之流程

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《项目管理实战》   03.15

项目管理实战课程大纲：一、项目管理基础知识1、PMI与Prince2对项目的不同定义2、典型项目生命周期3、项目管理五大过程组4、组织结构与项目管理5、项目的三重约束6、案例讨论：如何定义通信工程交付项目成功的标准？9、案例分享：Prince2项目管理流程10、案例分享：IBM项目管理流程11、案例分享：ALU项目管理流程12、案例分享：HW端到端项目管理流

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《项目经理角色模型与能力发展框架》   03.15

项目经理角色模型与能力发展框架课程大纲：第一部分：胜任力（能力）模型介绍优势识别理论能力模型的定义能力模型在人力资源方面的应用某省优秀PM选拔标准第二部分：PMI项目经理能力发展框架PMCD什么是项目经理能力发展框架PMCD项目经理的能力指的是什么PMCD框架的能力维度PMCD框架的结构PMCD框架的应用项目经理能力提升PMCD与项目成功的关系第三部分：任职

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《组织级项目管理体系构建与最佳实践》   03.15

组织级项目管理体系构建与最佳实践课程大纲：第一部分：组织级项目管理体系架构单项目成功OR所有项目成功为什么需要建设组织级项目管理体系项目管理过程中遇到哪些痛点亟需解决组织级项目管理体系架构设计某公司项目交付视角与运作的转变第二部分：基于业务战略的项目目标什么是组织战略组织战略的落地过程业务组合策略项目组合策略组织资源整合优化项目实施跟踪与反馈交付项目的项目目

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《国际项目风险及项目风险管理体系构建》   03.15

国际项目风险及项目风险管理体系构建课程大纲第一部分：常见国际项目风险风险分类政治风险金融风险法律风险（网络）规划风险工程分包风险某海外项目案例分析第二部分：项目风险管理体系架构PMBOK中的风险管理管理思维vs经营思维国际交付项目的项目目标项目的业务目标与结果国际项目风险管理体系第三部分：项目风险管理体系之流程管理从客户创造价值的角度看业务流程Prince2

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