项目研发课程体系
1、解决问题为导向 2、提升绩效为目标 3、实战体验为方法 4、咨询和培训相结合课程大纲:第1讲绪论 1．1项目融资的定义 1．2项目融资的基本特点 1．2．1项目导向 1．2．2有限追索 1．2．3风险分担 1．2．4非公司负债型融资 1．2．5信用结构多样化 1．2．6融资成本较高 1．2．7利用税务优势 1．3项目融资的参...
讲师：陈秀明咨询电话：010-82593357下载需求表
一、EPC项目概述 二、EPC项目利害关系者分析 三、EPC项目生命周期 四、总承包合同 1.设计管理 2.采购管理 3.施工管理 4.竣工验收 5.项目收尾 五、总承包合同管理与经营务实 1.总承包合同管理的内容 2.合同条款的解释 3.价值工程 4.变更与合同价管理 5.索赔管理 6.风险管理； 7.争议管理 8.客...
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项目的绩效考核与激励机制 课时：12H
天 1、项目绩效管理的地位和作用 1.1项目绩效考核与管理的状况 1.2什么是项目绩效 1.3项目绩效考核与绩效过程管理 1.4项目绩效考核的三个阶段 1.5项目绩效管理的目的 1.6如何做好项目绩效管理 1.7项目绩效管理体系架构 1.8项目绩效管理与人力资源绩效管理 2、基于项目的绩效考核体系设计 □传统绩效、现代绩效与项目绩效...
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一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．...
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一、FIDIC在我国国内建设市场工程项目中的应用及前景 二、新版FIDIC《施工合同条件》详细解析 三、《FIDIC设计-建造-运营合同条件》（金皮书）内容概要 四、FIDIC合同条件下的工程变更和合同价格调整、索赔、争端与仲裁 五、关于发展EPC工程总承包与项目管理的制度规范 六、EPC工程总承包（FIDIC银皮书）实务与案例分析 七、即将...
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目标的管理、分解、达成的方式 目标项目化管理理念刷新 项目化计划的制定与优化 项目化实施过程、总结 项目具体环境介绍 项目成功要素解析 项目管理体系、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理 项目实战案例分享与解析
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培训ROI翻倍秘籍---学习项目设计 课时：6H
课程背景：在数字化转型浪潮中，企业培训投入逐年攀升，但80的项目仍面临“学员抱怨内容脱节、管理者吐槽效果模糊、决策者质疑ROI”的三重困境。传统培训碎片化、单向化、经验化模式，已无法匹配业务敏捷变革与人才战略升级需求。《学习项目设计》聚焦培训效能革命，通过“需求诊断-目标拆解-场景化设计-数据闭环”四大核心模块，破解三大行业痛点：目标错位：用业务价值链分析法...
讲师：辛绛咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全过程风险管理和进度管理 课时：6H
课程背景：不论时代如何快速发展，项目工作始终是推动时代发展的支柱性和基础性工作，而项目因其独特性和不确定性决定了项目全过程有不同风险，或者积极的、或者消极的风险，都对项目产生影响，如何识别它，管理它显得格外重要。与此同时，项目的进度也是项目管理的一个关键目标之一，受到不同相关项目干系人的关注与关心。很多研发型项目管理不仅仅是项目交付的全过程管理，流程向前和向...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
银行基层人员项目管理技能提升 课时：6H
课程背景：习惯上一提到项目管理大家都会和研发类企业、施工类企业或者工程类企业结合。很少联系到银行业等服务行业也适合用项目管理来进行管理运营。银行业项目管理的也需要目标为导向，注重项目范围管理，从而达到在规定时间内，计划成本额度内，高质量完成任务，目标也是适应各个干系人的需求，这同样需要提升项目管理技能。银行基层员工对涉及到的项目工作应该掌握项目管理的哪些理论...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目全过程管理提升实战工作坊 课时：18H
课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的。甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：凭借个人经验学习项目管理，会轻易跌入别人曾经掉过的“坑”；项目团队中对项目管理的认识理解不一致...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC 工程总承包项目管理 课时：6H
课程背景：Engineering-Procurement-Construction（EPC）设计采购施工/交钥匙总承包管理模式20世纪80年代首先出现在美国，其后广泛应用承包商承担设计采购施工总承包，多用于电力、化工、石化、地铁等项目。EPC工程需要总承包企业完成设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对项目建设的质量、工期、造价、安全、环保、风险全面负责。这...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
带好队、做激励才能更好完成项目目标 课时：6H
课程背景：在企业中，很多研发项目或者技改类项目，从刚开始项目团队组建，组织定型就可能走偏，再加上在项目起初没有适合企业的项目管理流程，还有欠缺对应的项目管理制度和项目绩效和其他项目激励政策，导致临时搭建的这个项目组织形聚神不聚，在后续项目实施中凝聚力不强，对项目经理来说要完成项目目标是有相当考验。在整个项目过程中组织应该怎么赋能才能使得这个临时组织在整个项目...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
非项目管理者的项目管理 课时：12H
课程背景：日常工作和生活中，我们遇到的大事小情都是“项目”或者和项目有关，项目就是这种有时间和资源限制，且为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”。对非项目经理的非专业人事，如何在工作和生活中得心应手做好项目呢？项目开始前应该做哪些准备工作？如何系统控制项目的执行情况？如何做到质量问题的提前...
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服务行业项目管理技能提升 课时：6H
课程背景：习惯上一提到项目管理大家都会和研发类企业、施工类企业或者工程类企业结合。很少联系到服务行业也适合用项目管理来进行管理运营。服务行业项目管理的也需要目标为导向，注重项目范围管理，从而达到在规定时间内，计划成本额度内，高质量完成任务，目标也是适应各个干系人的需求，这同样需要提升项目管理技能。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
工程类项目管理方法 课时：12H
课程背景：新行业、新产品项目从可研、环评、安评、立项、审批、施工、调试全环节都离不开工程类项目管理，要做好工程类项目管理，项目经理应该掌握项目管理的哪些理论知识？如何将项目管理理论落实到工程类项目的计划安排中？如何系统控制工程施工项目的执行进度？如何做到质量问题的提前预防和及时解决？如何控制工程类项目的费用？项目执行中如何控制风险？如何进行项目的资源、沟通、...
