项目研发课程体系
项目管理全领域技能提升及项目经验萃取 课时：12H
课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目目标进行敏捷响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。优秀的项目管理者应该掌握项目管理的哪些理论知识？项目开始前应该做哪些准备工作？如何将项目管理理论落...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的沟通与协作 课时：6H
课程背景：项目执行中有众多相关方的参与，如何针对不同相关方进行沟通和协作，是考验项目经理能力的主要指标，这使得项目沟通管理在项目管理中至关重要。在实际工作中，要使项目做的好，项目经理应该拿出80的时间应用于不同相关方的项目沟通和协作中来。本课程旨在帮助项目管理人员针对不同干系人提升沟通能力和协作技巧，系统规划和管理项目的沟通和协作。课程时间：0.5天，6小时...
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项目计划与任务分配跟踪 课时：6H
课程背景：项目管理作为一种先进且经过近一个世纪时间验证的管理技术，能够最大限度地保障项目目标的实现。在现实中，在组织中一些新晋项目管理者是在工作中通过不断的试错和碰壁来掌握管理项目方法的，甚至，还有为数不少的资深项目管理者也只是凭借个体经验来管理项目的。其问题在于：在项目计划和执行中，对于项目管理的领悟不一致，无法萃取适合该项目团队中可以标准化的方法；没有结...
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工程项目全过程的安全、质量和进度管理 课时：12H
课程背景：如何在快速发展的时代，企业能迅速响应客户需求，对客户提出的项目需求进行快速响应跟进？这对企业管理者提出了越来越高的新要求，企业需要实操能力强、理论知识系统扎实的“两手抓、两手都要硬”、“赢在执行，胜在全面”的项目管理者，也是企业高速发展的人才培养保证。但是再好的项目和再优秀的项目经理，如果在项目施工管理中遇到安全事故和质量事故，轻则项目成果变成一票...
讲师：李军强咨询电话：010-82593357下载需求表
新晋项目经理到卓越项目经理的打造 课时：12H
课程背景：项目管理绝对是一门以任务为导向的学问。项目人员的安排和组成显得尤为重要，因为必须把任务分配到每个人的头上，给他们以正确的工作指示，并对他们予以监督和支持。相比之下，对项目的领导则更加侧重于如何处理好领导者与项目成员以及其他相关人士的关系，同时也注重领导者的个人素质，因为正是这些素质将决定人们愿不愿意追随你。正所谓没有追随者就没有领导者。项目领导不仅...
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靶向领导力-管理者项目管理能力提升 课时：12H
老师服务的部分头部行业客户：中国中车、沈飞集团、中国商飞C919、天津空客、中国航空、美的、伊利集团、欧派----奔驰、通用汽车、福特、大众、吉利、北汽、现代、宁德时代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品会、戴尔电脑、工商银行、伊利集团、平安保险----扬子江药业、先声药业、安图生物、华林医疗、药友集团、华润医药、广药集团----课程背景：公司领导...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
高层项目管理领导力实战 课时：12H
课程目标：通过2天培训，提升高层战略视野与项目管理领导力，推动复杂温控项目高效落地，实现技术突破与客户价值双赢。学员对象：企业高层，项目经理课程安排（2天×6小时）
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精益项目管理沙盘 课时：12H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握精益化项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，需要用精益的思维进行指导，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门...
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项目风险管理 课时：12H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得协调项目实施的整个过程，协调各个部门...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理全过程实操 课时：6H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目管理中的沟通与激励技巧 课时：12H
课程背景：项目负责人在在带领团队推进项目过程中，每天面临的各类问题，可以归纳为二类，一个是“人”，一个是“事”项目经理心力憔悴，与项目成员沟通不顺畅项目组成员主动性差项目质量、成本、进度控制达不到预期目标本课程根据项目经理成长特点与工作重点进行设计，避免谈及太多的项目管理理念，课程要点结合具体项目管理场景案例进行讲解，可以有效协助项目负责人快速打通管理瓶颈。...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品研发流程与项目管理 课时：18H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，比如新产品开发、或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
新产品项目管理 课时：24H
课程背景：管理者的日常工作很多时候都与项目管理相关，或自己主导一个项目，或同时监管几个项目，所以掌握项目管理的方法对管理者来说是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士（人事）资格认证，项目管理过程中，从项目立项开始，到项目计划、执行、控制和结束，每一个步骤都需要项目管理者参加，作为项目经理，就要懂得...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
结果导向——项目经理如如何打造高效团 课时：6H
课程背景：孟子云：“生于忧患，死于安乐。”日本著名企业家松下幸之助在总结其企业成功的经验时，也特别强调：长久不懈的危机意识和高效的执行力是企业立于不败之地的基础。企业如此，企业管理者更是如此。为什么畅销世界的管理类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪50年代第一次和第二次管理革命，我们与西方标杆企业最大的差距就是基层员工执行力的差距，团队...
讲师：周建华咨询电话：010-82593357下载需求表
精准有效——项目经理向上辅佐与向下管 课时：6H
课程背景：现实工作中，作为企业的管理者，在你的日常工作交往对象中，如何向上沟通，领导下属，有效执行，激励团队？在企业里，对一线员工影响最大的就是管理者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当行业竞争激烈或团队停滞不前时，都需要快速提升基层管理人员的管理能力，以带动整个团队的成长。本沙盘课程依据MTP研修课程纲要而设计，主要针对需要系统培训提高管理技能的现任管理...
