财务管理课程体系
如何加强国有企业财务管理 课时：12H
《如何加强国有企业财务管理》【课程背景】当前是一个飞速发展的时代，也是一个跨界的时代。财务管理工作和财务人员都面临一系列问题和挑战：财务人员会不会被财务机器人所取代？财务人员如何体现财务的价值？财务人员如何帮助决策者进行有效决策？如何有效进行财务分析与经营分析？如何有效管理税务风险、经营风险等一系列的风险管控？2022年国资委发布《关于中央企业加快建设世界一...
讲师：裴国忠咨询电话：010-82593357下载需求表
组织人力资源管理和财务管理 课时：12H
组织人力资源管理和财务管理----讲师徐栋梁课程收益：1.掌握人力资源角度相关财务知识2.掌握人力资源必备财务思维3.了解数字化时代人力资源管理趋势4.掌握大量人力资源与财务相关的核心数据呈现与管理方法培训对象：企业各级人力资源管理者、人力资源高管等授课方式： 现场授课40+案例分析40+现场工具演练20课程时间： 2天（12小时）课程大纲： 第一单元、...
讲师：徐栋梁咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策，这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面，也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策，这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素，也需要借助一些企业内部和外部的财务数据，但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务...
讲师：冯海虹咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘大纲 课时：6H
非财务人员财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）企业各职级管理者20-60人←2天←学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评刘宝林掌握商战沙盘模拟基本财务知识 资产负债表 损益表 现金流量表 建立商业意识透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理财务管理培训》 课时：12H
非财务经理财务管理培训课程背景：随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。显然，财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞...
讲师：徐白咨询电话：010-82593357下载需求表
《非财务经理的财务管理沙盘模拟》课程大纲 课时：6H
非财务经理的财务管理沙盘模拟（高端教学：实物沙盘模拟＋软件分析）【学习对象】：企业各职级管理者【最佳人数】：20-60人【培训时间】：2天【学习形式】：学员沙盘模拟操作+软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评【培训讲师】：刘宝霖老师【课程目标】：•掌握商战沙盘模拟基本财务知识 •损益表 •现金流量表 •建立商业意识【针对问题】：透过企业战略规划、市场和竞争...
讲师：刘宝霖咨询电话：010-82593357下载需求表
财务2：非财务人员的财务管理 课时：12H
非财务人员的财务管理主讲：李欣课程时间：2天课程纲要：一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业财务服务和闸口职能并存1.1企业财务的定位sup2;财务定位应是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者1.2财务战略定位sup2;以价值为中心，聚焦高价值链活动（包括前瞻性分析、税务筹划、风险管理、资本并购、定价分析、决策支持等）,成为各经营团队的佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。1.3财务经营思路财务人员如何参与到业务前端的流程设计sup2;...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
财务管理和成本控制提纲1、84年至今海尔财务管理结构、职能的演变：2、“流程再造”下的资金流整合的重要性和必要性：以定单信息流为中心，带动物流、资金流的运动，加快与用户零距离、产品零库存和零运营资本的“三零”目标的实现。。。。。。。。3、海尔管理模式在财务管理中的具体运用：“财务控制能力”“企业经营指标”作为干部绩效考核的其中要素4、“ERP系统”与“海尔的...
讲师：王致远咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： （一）、拟上市公司IPO财务知识 -首次公开发行股票并上市的条件有哪些 -主体资格 -独立性 -规范运行 -一、IPO发行条件—财务与会计 -财务指标关注： -中小板 -创业板 -财务规范条件： -内部控制在所有重大方面是有效的 -会计基础工作规范 -依法纳税 -不存在重大偿债风险 -资产质量良好，资产负债结构合理，...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： -引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析 -对内部控制相关理论的全面介绍 -什么是真正的“内部”？ -什么是有效的“控制”？ -预算管理是不是一种控制？ -内部控制的定义 -企业发展的基石——内部控制的核心观念 -内部控制的局限性-成本效益原则及其它 -内部控制活动 -常见的内部控制活动有哪些 -如何做到职责分离？ -IT总...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、公司财务管理的两大机制1.1什么是有效的公司财务管理机制1.2净现金流产生机制1.3成本控制机制二、财务报表的阅读和分析2.1财务管理的目的2.2财务报表的阅读基础2.3三大财务报表的阅读2.4财务报表的分析案例2.5趣味题：一个驼鸟养殖场的资产问题三、基于财务报表信息改善现金收支管理3.1以现金流量表为切入点的改善3.1.1资金周转危机的原因分析3.1...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
·一、掌握财务管理和会计学基本知识·引子……·企业管理变革三部曲：·1、解冻－－现状分析－－问题诊断·2、推进－－行动计划－－完善责权利·3、再冻－－评估－－样本复制——优化·解决问题的思路：·1、先有数·2、后有事·3、再找人·4、教育人·从帕乔利密码说起·商业经营成功的三大法宝·1、充足的现金或信用·2、优良的会计人员·3、卓越的会计信息系统·什么是财务...
讲师：孙犁咨询电话：010-82593357下载需求表
一、基本的财务及会计概念1.会计的定义和分类2.会计语言的基本要素3.企业管理中的各种会计类型对比分析4.几个重要的财务管理概念会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将解释什么是会计以及构成会计的一个方法、两个公式、六个要素等，帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。公司存在的目的就是使股东的财富大化，而财务管理...
讲师：李欣咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业经营的本质：资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义财务杠杆应用的分析1市场分析和费用效益分析：▽市场分析的作用理解企业经营战略的几种说法：“定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等实际例子解释“配称学说”对企业有限资金投入的限制▽生产能力分析产能计算、设备投资回...
