《非财务经理的财务管理》

  培训讲师:冯海虹

    课程咨询电话:13810297353

《非财务经理的财务管理》详细内容

《非财务经理的财务管理》


非财务经理的财务管理
课程背景:
企业的老板、管理者每天都要面临和参与众多的管理决策,这些决策既涉及投资、筹资、经营和分配活动方面,也涉及到处理投资人、债权人、管理者、员工、供应商、客户和政府的关系方面。为了更加科学、合理的进行决策,这些企业的高管们在决策过程中需要充分考虑财务因素,也需要借助一些企业内部和外部的财务数据,但是由于众多的企业管理者并非都接受过财务专业训练,可能对会计和财务的专业知识了解有限,在一定程度上缺乏财务的思维、不能很好的解读和利用财务数据,会在对一些问题的认识和理解上存在一定偏差,容易导致决策失误。因此,企业的管理者学习财务知识、培养财务思维就显得非常必要。本课程正是这样一门具有针对性的课程,通过深入浅出的语言,帮助非财务人员,学习财务知识、建立财务思维,透析枯燥财务数据背后的逻辑,进行科学、合理的管理决策。
本课程是针对企业董事长、总经理及其他高管人员开设,对财务的基础知识、财务报表的阅读使用、杜邦财务分析体系、战略思维、全面预算管理、企业成本管理和内部控制等几个主要方面进行介绍,能够帮助非财务经理快速掌握财务知识和建立财务思维。
课程收益:
● 掌握会计、财务管理的基础理论,学会对资产负债表、利润表和现金流量表进行分析,更好的了解数据背后企业财务状况;
● 树立财务战略思维,学会用杜邦分析法来对企业的活动进行分析;
● 将战略进行落实,全面预算管理,落实企业成本管理与企业内部控制与风险管理。
课程时间:1—2天,6小时/天
课程对象:企业董事长、总经理及其他高管
课程方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
课程大纲
第一讲:财务知识一览——管理需要先理解
一、从根本抓起——会计理论基石
1. 会计6大要素:资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润
2. 会计恒等式:资产=负债+所有者权益
3. 会计确认基础:权责发生制 VS 收付实现制
4. 会计计量属性:历史成本VS 现行成本
二、从工作管理抓起——财务管理概述
1. 了解属性:组织财务活动、处理财务关系的管理工作
2. 活动内容:筹资、投资、经营、分配
3. 财务关系:企业与投资者、债权人、债务人、职工、税务机关、内部各单位的关系
4. 管理对象:资金及其流转
第二讲:通过报表看企业——非财人员也能看懂财务报告
一、财务报告构成
1. 资产负债表
2. 利润表
2413635133353. 现金流量表
4. 所有者权益变动表
5. 报表附注
二、报表之间的内在联系
三、资产负债表分析
——底子,反映企业的实力
分析1:资产负债表项目
分析2:企业偿债能力
分析3:企业财务安全性
五、利润表分析——面子,反映企业的盈利能力
分析1:利润表项目
分析2:企业盈利能力
分析3:营运能力
分析4:发展能力
六、现金流量表分析
——日子,反映企业的活力
分析1:现金流量表项目
分析2:考虑现金流量后的偿债能力和盈利能力
运用:以美的集团为例进行现金流量表分析,并由学员参与练习
七、财务综合分析
——将分析指标的数据与行业数据对比,找出差距和可提升空间
方法:杜邦财务分析
1. 杜邦财务分析体系的背景
2. 杜邦财务分析体系的核心指标分解
1)净资产报酬率
2)销售净利率
3)资产周转率
4)权益乘数
运用:以万科集团为例进行杜邦财务分析,并由学员参与练习
第三讲:全面预算管理——化战略为具体行动
一、全面预算的必要性
1. 将长期战略分解为短期(年度)计划
2. 将短期(年度)计划与企业生经营结合
3. 有助于相关成本和消耗的控制
二、全面预算的专业知识
1. 全面预算的内涵
2. 全面预算组织管理体系
3. 全面预算的编制流程
三、预算编制的具体方法
方法1:固定预算与弹性预算
方法2:增量预算与零基预算
方法3:定期预算与滚动预算
练习:运用案例及图表形式现场进行解析
四、全面预算的编制
层面1:经营预算
层面2:财务预算
运用:以中兴通讯为例介绍全面预算管理,并由学员参与练习
第四讲:企业成本管理
一、成本管理的必要性
计算公式:收入-成本=利润
增加利润的途径:增加收入、降低成本
2. 在微利时代,企业收入增长有限、企业成本管理就显得有为重要
3. 成本是企业生产、经营和定价决策依据
二、成本的构成和要素分析
案例分析:从兰蔻小黑瓶的秘密看成本沟通
1. 成本的分类
1)按经济用途分类:直接成本和间接成本
2)按成本性态分类:变动成本和固定成本
2. 直接成本、间接成本分析的价值
3. 变动成本、固定成本分析的价值
三、量本利分析
1. 盈亏平衡点的销售量与销售额计算
2. 目标利润点的销售量与销售额计算
思考:如何平衡产品价格、成本与销售量的关系
练习:运用两大计算方法进行计算
三、战略成本管理
1. 价值链分析
2. 成本动因分析
3. 战略定位
案例:苹果与小米的战略成本管理
四、目标成本管理
方法:目标成本法
1. 目标成本设定
2. 目标成本控制与产品设计
案例:长安企业目标成本管理
五、全生命周期成本管理
1. 内容:生产者成本、消费者成本
2. 管理方法:产品研发阶段管理、产品生产阶段管理、产品营销阶段管理、产品售后服务和废弃阶段管理
运用:华为为例分析全生命周期成本管理,并由学员参与练习
第五讲:企业内部控制——评估风险,将风险减低到企业可承受范围内
一、内部控制的必备要素1. 目标:合法性、安全性、真实性、效益性和战略性
2. 要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督
二、企业内部控制措施
措施1:不相容职务分离控制
措施2:授权审批控制
措施3:会计系统控制
措施4:财产保护控制
措施5:预算控制
措施6:运营与分析控制
措施7:绩效考评控制
运用:以恒大为例进行企业内部控制分析,并由学员参与练习
课程要点总结,现场答疑解惑

 

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