课程体系
课程大纲：（这是通用性的课程大纲,在课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）。讲战略是什么？一、战略是什么？1.愿景2.战略目标3.业务战略4.职能战略二、企业为什么要制定战略？三、怎样制定企业的战略？企业案例分享第二讲企业战略思维的培养1．培养思考习惯2．掌握整体观点3．确立价值取向4．力求知行合一第三讲外部环境分析与研究一、外部环境分...
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课程大纲：讲：年终工作总结一、年终工作总结的意义二、年终工作总结的三个维度三、如何分析年度目标与现实的差距？四、如何提出改善计划？五、年终工作总结的撰写方法演练：编写年终工作改善计划演练：年终工作总结撰写第二讲年度战略目标的来源与组成一、战略目标的定义二、战略目标的明确性三、战略目标的可衡量性四、战略目标的挑战性五、战略目标的可实现性六、战略目标的时限性七、...
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课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位★企业管理干部的核心价值★企业管理干部的角色错位★企业管理干部的七大角色★企业管理干部的角色转变2．管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划★目标管理的意义★设定目标的六个原则★制定目标的七个步骤★目标分解，落实责任★如何制定工作计划★如何完善工作计划★如何实施、修正工作...
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主题课程内容拨开迷雾讲：什么是领导力1.领导力的实质是什么？2.国际前沿的领导力概念3.领导者与管理者的区别4.职业经理人对企业大的贡献是什么？案例赏析1：著名企业职业经理人领导力案例第二讲：领导力模型解读国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段1.阶段1：个人贡献者（自我管理）——一线经理（管理他人）2.阶段2：一线经理（管理他人）——部门总监（管理...
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课程大纲：（以下课程内容为参考，可以根据企业的实际需要进行设计）一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的10个技巧应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪二、结构化面试 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程 为什么要进行“结构化面试” 结构化面试的涵义 结构化面试的特点 ·面...
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课程大纲:讲：HR的发展1.人力资源管理的发展瓶颈；2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；4.人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；5.人力资源管理部门架构的转变第二讲：HR人员的能力需求1.HR人员的三驾马车：理念、专业技能、工作技能2.HR人员的新理念是什么？3.HR应该...
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单元名称主要内容说明单元了解培训与培训师一、培训与培训师1.培训的特征；2.培训师的定位与素质要求；二、培训项目设计1.培训项目设计步骤与流程；2.课程开发-掌握课程开发模型；3.课件制作—掌握PPT制作技术；4.教学设计—掌握“天龙八部”的应用方法；5.课程呈现—掌握现场管控与演绎的方法；6.课后评估—掌握培训评估方法。1.以企业课程开发为案例进行讲解2....
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主题课程内容讲：企业发展与人才梯队建设一、企业发展与人才战略1.企业发展与人才2.人才战略的核心内容二、人才管理迈入4.0时代三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设四、企业战略与人才梯队体系设计的关系五、人才梯队体系设计——企业核心的五大人才梯队建设1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2.关键人才后备梯队建设（基于人才）3.管理岗位人才梯队建设（基于岗位...
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非人力资源经理的人力资源管理-田俊雄 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程大纲（6小时/天，共2天）课程单元重点内容客户现状及要求第一篇：观念塑造单元一：资源、人力资源、人力资源管理概念单元二：人事管理与人力资源管理的区别单元三：人力资源管理职责的划分单元四：现代人力资源管理观念塑造第二篇：如何选人单元一：招聘面试的职责分工单元二：如何撰写部门用人需求单元三：如何筛选个人简历单元四：面试的步骤和方法...
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绩效管理实务全景实战训练 课时：12H
绩效管理实务全景实战训练课程大纲（6小时/天，共2天）课程单元重点内容客户现状及要求第一篇：绩效计划篇单元一：正确认识绩效管理之绩效计划单元二：制定绩效计划的重要性单元三：制定绩效计划的原则单元四：做好绩效计划的准备工作单元五：确定绩效计划的沟通方式单元六：绩效计划的审定与确认第二篇：绩效实施篇单元一：绩效管理实施过程中存在的障碍单元二：绩效沟通的重要性单元...
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如何通过年度培训规划构建企业人才梯队 课时：6H
如何通过年度培训规划构建企业人才梯队课程大纲（6小时/天，共1天）课程单元重点内容客户现状要求第一讲：正确认识企业培训1．中国企业培训现状2．中国企业培训的六阶段划分3．企业培训体系的定义及构建4．企业培训组织机构的设置与职责划分5．企业培训失败的深度思考第二讲：年度培训需求分析1．为什么要制定年度培训计划2．制定年度培训计划的关键是什么3．年度培训需求分析...
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中基层干部管理能力提升 课时：12H
中基层干部管理能力提升【课程背景】中基层干部是一个企业组织承上启下的阶层，这个层级干部的胜任程度，直接影响了各部门能否高效率完成公司分派的任务，是企业达成目标、实现价值的重要保证！本课程在深切了解中基层干部工作特性和从业人员普遍受教育程度的基础上，针对他们迫切希望解决的问题，提出了切实可行的解决方案，让中基层干部掌握现场管理技能，提升管理能力，成为一名出色的...
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主动任事 发挥影响力 课时：6H
主动任事发挥影响力【课程背景】面对瞬息万变的市场及激烈的竞争，企业光是靠职责权限、规章制度是难以应对运营管理中的一切事务的。我们最乐于见到的是：当组织面临一个急难险重、必须按时完成的任务时，有人能毅然站起来大声说：“这个事情我来负责！”然后主动去组织人手、调配资源，并想尽一切办法、圆满完成任务！在企业运营过程中，有时并非单纯靠权力来布达命令、推进工作，往往还...
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提升PPT价值呈现力 课时：6H
如何提升PPT价值呈现力【课程背景】当前在职场中，PPT的应用已经遍及工作报告、项目小结、公司介绍、内部培训等等方方面面，甚至CCTV-1新闻联播中也不时有PPT的身影，可以说用好PPT是一项学生群体/职场人士/政府官员必备的重要工作技能。吴老师从1999年进入咨询培训行业，在PPT课件制作上精心研究、独具心得，创立了【合美快值PPT实用流派】，总结出PPT...
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执行力与时间管理V2 课时：6H
执行力与时间管理吴天福老师【课程背景】任何组织的发展，都仰赖于各阶层干部员工的高效执行。面对急剧变化的外部市场环境，如何保持领先优势？公司各阶层管理人员的态度、知识和技能各方面水平参差不齐，如何满足公司业务增长的需要？本课程以“全面、易懂、实用”为原则，讲授中基层管理者应具备的执行力认知与应匹配的时间管理等技能，为学员提供关于如何在实际工作中提升执行力及对时...
