课程体系
新租赁准则实务讲解（1天） 课时：6H
新租赁准则实务讲解讲师：雷勋华时长：1天课程收益1.了解新租赁准则出台的背景和主要变化2.用案例帮助学员掌握租赁的识别方法3.掌握承租人的会计处理4.掌握出租人的会计处理5.通过大量案例来帮助学员理解课程对象：首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、会计主管、审计主管、会计人员、审计人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
业财融合与企业价值提升（2天） 课时：12H
业财融合与企业价值提升讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解业财融合与价值提升的关系←了解价值管理及其重要性←掌握5C价值管理体系←掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值←掌握价值管理在金融机构的应用（金融机构选讲）←掌握企业价值管理的创造和实施←通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
合并财务报表准则实务讲解（2天） 课时：12H
合并财务报表准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面掌握合并财务报表合并范围确定及编制原则←全面掌握合并财务报表的编制程序←全面掌握合并财务报表的有关准则内容←全面掌握同一控制下合并及非同一控制下合并的准则内容←全面掌握长期股权投资与所有者权益的合并处理方法←全面掌握内部交易的合并抵消处理方法←全面掌握特殊交易会计相关的会计处理方法←全面掌握特殊事项...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
新收入准则实务讲解（2天） 课时：12H
新收入准则实务讲解讲师：雷勋华时长：2天课程收益1.了解新收入准则修订的背景和主要变化2.用案例帮助学员理解新收入准则的确认与计量（“五步法”）3.掌握合同履约成本、合同取得成本和相关资产的摊销和减值4.掌握某些特定事项或交易的会计处理5.掌握收入的列报与披露要求6.掌握13大税会差异分析点7.通过大量案例来帮助学员理解课程对象：首席财务官/财务总监、审计总...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
现金流与营运资金管理（2天） 课时：12H
现金流及营运资金管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解现金流的重要性←掌握现金及流动性的分析方法←掌握影响现金流的主要因素←掌握营运资金的管理措施←掌握中长期资金的管理措施←掌握财务危机出现的现金流管控措施←通过大量典型案例来加深学员对实操技能的理解课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
基于经营管理的财务分析与经营决策（2天） 课时：12H
基于经营管理的财务分析与经营决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢了解财务分析的概念、目的及必要性➢掌握5大财务分析方法➢掌握企业整体财务分析指标及其制定方法➢掌握企业综合绩效的财务分析方法➢掌握企业各业务单元的财务分析方法➢掌握业务洞察与绩效评价方法➢掌握6类业务的财务决策方法➢通过大量案例来讲解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
项目成本管理与案例分析（2天） 课时：12H
项目成本管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握项目成本管理的原则与内容←掌握WBS及项目资源计划的编制←掌握项目成本估算的技术路线与估算方法←掌握项目成本预算方法和方法←掌握工程项目成本计划的编制方法←掌握项目成本控制的内容、步骤、依据←掌握项目成本控制——项目成本分析方法←掌握项目成本控制——挣值方法←掌握竣工决算的依据和步骤课程对象：项目设计...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
集团财务管控与案例分析（2天） 课时：12H
集团财务管控与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握集团财务管控模式←掌握集团财务机构设置与权责划分←掌握集团会计信息化管理←掌握集团会计核算←掌握集团全面预算管理←掌握集团资金管理←掌握集团内部交易←掌握集团税务管理←掌握集团风险管控课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
国有企业合规管理与案例分析（2天） 课时：12H
国有企业合规管理与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握国有企业合规管理体系建设框架←掌握国有企业合规管理组织架构的搭建←掌握国有企业合规管理的制度建设←掌握国有企业合规管理的运行机制←掌握国有企业合规管理的9大重点领域←通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
全面预算管理实操与案例分析（2天） 课时：12H
全面预算管理实操与案例分析讲师：雷勋华时长：2天课程收益←全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程←全面了解全面预算的编制原则及编制依据←全面了解全面预算管理的各项准备工作←全面了解全面预算管理的各项组织工作←全面了解全面预算的编制←全面了解全面预算的实施←全面了解预算的编制方法←全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法←用央企、地方国资、地方国...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
企业成本分析及控制与成本决策（2天） 课时：12H
企业成本分析及控制与成本决策讲师：雷勋华时长：2天课程收益←掌握本-量-利分析与成本预测←掌握各业务单元的成本分析方法←掌握显性、隐性、价值链成本管控方法←掌握6类业务的成本决策方法←通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
非财务人员的财务管理（2天） 课时：12H
非财务人员的财务管理讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢通过分析三张表发现企业存在的问题➢掌握常用的财务分析指标和分析方法➢掌握现金流量的管控方法➢掌握各种成本管控方法➢树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理➢用大量案例进行讲解课程对象：企业决策人员等课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
财务总监履职能力提升（2天） 课时：12H
财务总监履职能力提升讲师：雷勋华时长：2天课程收益➢掌握财务总监应具备的能力体系➢掌握财务总监如何具备战略管理能力➢掌握财务总监如何具备财务管理能力➢掌握财务总监如何具备公司运营能力➢掌握财务总监如何具备资本运作能力➢掌握财务总监如何具备合规管理能力➢掌握财务总监如何具备风险管理能力➢掌握财务总监如何具备团队管理能力➢掌握财务总监如何具备综合协调能力课程对象...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
全面风险管理与内部控制（2天） 课时：12H
全面风险管理与内部控制讲师：雷勋华时长：2天课程收益←了解风险管理、内部控制及其关系←掌握如何建立全面风险管理体系←掌握风险管理全过程应开展的工作←掌握如何建设内部控制体系←掌握基于业务流程的风险管控方法←掌握优化风险管理体系的方法←掌握集团管控在企业风险管理及内控中的应用←用实操案例讲解全面风险管理与内控体系建设←通过大量案例对相关知识点进行讲解课程对象：...
讲师：雷勋华咨询电话：010-82593357下载需求表
《涉外礼仪与跨文化交流》（大纲）一.礼仪概论1.礼仪的精髓2.礼仪的特点3.礼仪的功能二、中西礼仪的发展、异同与交流三、国际商务礼仪八项原则四、国际商务礼仪1.涉外拜访与接待礼仪2.商务会见与会谈3.商务谈判技巧4.餐饮礼仪五、外国习俗与礼仪1.基督教国家（美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚等国）习俗与礼仪2.东南亚国家习俗与礼仪3.伊斯兰教国家（阿拉...
