《资源整合》

资源整合
主讲：王哲光
课程背景
在资源有限的前提下，如何整合与统筹内外部资源，如何优化资源配置是有效提高企
业竞争力的关键所在。将有限的资源发挥出最大的作用是每个管理者需要考虑的问题，
管理者必须有效整合资源并通过配置达成企业组织目标。
在竞争激烈的商业社会单靠个人或部门的力量很难完成艰巨的任务，要想有所成就
，就必须与人互为资源，彼此整合，双赢互利的资源整合才能持久。资源整合的核心在
于互通有无，在此基础上达成合作，但在具体整合过程中，往往会产生矛盾与冲突，本
课程帮助管理者熟悉资源整合的各种技巧，打破部门间的障碍，通过资源整合达成目标
。
课程目标
➢ 了解资源的类型和来源，提高资源使用意识，正确理解资源的意义和作用；
➢ 探询跨部门协作中的障碍，建立协作共赢的共识；
➢
能有效整合内外部资源，优化资源配置，会同其他部门通过协作达成工作目标；
➢ 帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术。
培训用时
2天，每天6小时。
授课方式
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，30%知识点剖析+30%案例研讨+30%视
频赏析和演练互动+10%总结、点评、纠偏使学员在完成一个个任务中体验和成长，改善
心智模式，从效能迈向卓越。
课程大纲
一、成功资源整合的基石
1、资源的有限与无限
1）什么是资源与资源整合
2）资源的特性
3）如何识别优质资源
4）六大传统资源：人、财、物、平台、机会、政策
2、资源整合的前提
1）资源整合的原则
2）双赢思维
3）统合综效
工具：双赢实现模式图
演练：掰手腕
3、资源整合的方向与流程
1）资源整合的方向
2）资源整合的流程
3）资源整合的方法
外部资源整合、内部资源整合、人力资源整合
业务资源整合、产品资源整合、关系资源整合
信息资源整合、财务资源整合、能力资源整合
联盟资源整合、有形资源整合、无形资源整合
4、整合资源所需的管理关系
1）职责划分不清的后果
2）职责权限与工作边界
3）解决分工与合作的矛盾
4）谁是责任人
案例研讨：左右为难的小李
二、资源整合在组织中的运用
1、企业成败的关键——强大的组织能力
1）为什么优秀的企业总能达成目标？
2）优秀的企业都具有卓越的组织力与执行力
3）你需要组织哪些完成工作所需的资源
4）资源链接与资源延展
案例研讨：如何评价他们的工作
2、资源统筹
1）资源统筹的定义
2）资源统筹的内容
3）制定资源统筹计划的步骤
4）如何落实资源统筹计划
3、整合资源需要勇于担当
1）责任的背后
2）谁在为我们承担责任
3）主动分担才能共同担责
4）有责任心才能协助他人
4、运用资源达成目标的组织能力
1）工作中的上下级
2）布置任务中的考量原则
3）如何布置艰巨的任务
4）计划赶不上变化怎么办
教学影片：缺乏资源如何完成挑战任务
三、向上获取资源的技巧
1、上级——最重要的资源来源之一
1）为什么我们和领导的看法有差异
2）如何正确理解“上级永远是对的”
3）上级最关心的方面
4）理解上级命令的出发点
5）听取汇报的上级领导想要听到什么？
愿景、目标、计划、增长、方案、得失、成果、真相、拥护、承诺
2、避免汇报中的错误
1）过于专业的表述
2）听不到重点的汇报
3）思路混乱的报告
4）过于啰嗦的汇报
5）避重就轻的汇报
6）报喜不报忧的报告
演练：工作汇报
3、清清楚楚要资源
1）为什么要这么做
2）什么时候完成
3）以什么方式完成
4）完成的结果怎样
5）所需的费用
6）所需的资源
7）领导要承担什么风险
8）我的计划是什么
4、不要做挑刺的人——带着方案谈问题
1）您的解决方案要体现什么
2）标准解决方案的要素和构成
3）口头建议的原则
4）书面建议的原则
演练：如何向上级要资源
四、协调内外部资源的技巧
1、寻求跨部门协作为什么那么难？
1）跨部门合作时常见的反应
2）跨部门合作存在的障碍
3）资源为什么无法共享
4）阎王好见小鬼难缠怎么办
案例研讨：为什么执行不下去
2、协调资源前要了解的事情
1）别人是否有这个义务？
2）别人是否有这个时间？
3）别人是否有必要资源？
4）别人是否具备能力？
5）别人是否有这个意愿？
6）别人是否有所收益？
3、协调资源前要做的事
1）加强交流关注
2）完善制度保障
3）避免内部争利
4）提高服务意识
5）给予业务支撑
6）学会换位思考
4、协调内外部资源的步骤与技巧
1）协调内外部资源的步骤
2）第三种解决方案
3）统合综效与群策群力
演练：当两个部门都没错怎么办？
职业习惯造就卓越人生

王哲光老师的其它课程