课程体系
《狼性营销之顾问式巅峰销售技巧》 课时：6H
狼性营销之顾问式巅峰销售技巧主讲：石华彬【培训目的】提升销售人员的核心技能，提高销售业绩。【培训对象】总经理、营销总监、营销经理、营销主管、业务精英等【培训时间】1天（或根据客户需求）【培训方式】 讲授、案例分析、研讨、互动、管理游戏【课程内容】一、设定目标，成为销售精英1．为什么要做销售精英2．销售精英和普通销售员的区别3． 分组讨论：什么是专业销售人员...
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《魅力讲师特训营》（两天版） 课时：12H
如何快速成长为企业内训师一、【课程背景】各位企业内部培训师，企业培训负责人:你的讲师台风大气、自然、流畅吗？你的讲师课程内容能直接指导企业工作吗？你的讲师课程中有人打瞌睡吗、有局部沉闷和很长时间的沉闷吗？你的讲师授课技巧丰富、多变、哗彩吗？你的讲师语言流畅、华丽、专业吗？你的讲师独立开发课程的能力强吗？开发的课程对工作有实效吗？你的讲师课程艺术性强吗？学员都...
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门店业绩倍增之四把金钥匙讲师：石华彬第一把金钥匙：营造有吸引力的门店门店日常管理货品管理陈列管理顾客体验管理第二把金钥匙：门店绝对成交“十步曲”准备形象与礼仪如何学习产品知识如何利用第三方评价迎候客户迎侯客户应该做什么迎候顾客不应该做什么空间距离接近客户把握接近客户的时机接近客户的方法和语言技巧探寻需求聆听与发问开放式提问和闭锁式提问状况提问与感觉提问问问题...
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《后疫情时代非人力资源经理的人力资源管理》主讲：石华彬老师◆课程背景:21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好营销、产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在多家企业工作...
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《共赢天下—超级销售高效商务谈判技能提升特训营》 课时：12H
共赢天下——超级销售商务谈判技能提升特训营课程背景：在人类的历史上，谈判和战争这个选择始终摆在人类的面前。迄今为止，没有什么方式可以比谈判让我们能更快捷、更合理、更方便的获得价值，出色的谈判能力与高超的谈判技巧，正在成为每个人的一项基本素质和竞争能力。谈判对事业、生活发挥的巨大影响，已经到了不能忽视的地步，尤其对于销售人员，谈判能力直接影响公司的利润和生存；...
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《狼性文化及狼性团队打造》 课时：6H
《狼性文化及狼性团队打造》课程背景：组织效率低的根源取决于团队成员的心态与方法，为什么员工忠诚度差，爱岗精神不够;为什么员工工作作风松散，做事消极被动;为什么员工对工作缺乏热情，经常抱怨牢骚;为什么员工当跳槽事件不断，员工心无定处;为什么员工得过且过，没有目标和计划;为什么团队没有士气，缺乏战斗力;为什么团队没有凝聚力，像一盘散沙;为什么员工缺乏责任感与开拓...
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《从拳打脚踢到决胜千里——管理者带队之道》 课时：12H
从拳打脚踢到决胜千里——管理者的带队之道课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然而“人才优势”由于对关键人才的依赖，在面对复杂竞争环境时难以及时应变，使得企业常常出现如下问题——为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队？为何团队无法形成坚实的“领导力基石－信誉”...
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《顶层设计-商业模式创新》 课时：6H
顶层设计-商业模式创新课程背景：随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何建立创新的商业模式？如何定位客户和客户价值？如何整合资源设计交易结构？如何设计独特盈利模式？如何持续提升企业价值？本课程以运营模式和商业模式为核心，分享...
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《解密新常态下管理密码》 课时：6H
解密新常态下管理密码讲师：石华彬作为管理者，您是否一直被员工的能力不足而感到些许的担忧？作为经理人，您是否被很多的事情所困扰而仓促应对？为什么我们总是有很多障碍无法逾越？为什么沟通老是出问题？为什么团队状况还是不太理想？怎样赢得下属和提升团队执行力？怎样让自己的影响力不断地扩大？怎样扫清成为优秀管理者道路上的障碍？……本课程将通过场景模拟、视频分享、现场测试...
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《保密工作人人有责——企业保密管理实务》 课时：2H
保密工作人人有责——企业保密管理工作实务课程背景：随着《中华人民共和国保守国家秘密法》自２０１０年１０月１日起施行，2017年10月1日起正式施行的民法总则将商业秘密纳入与作品、发明、实用新型、外观设计、商标等并列的知识产权客体，商业秘密在企业的管理越来越得到重视。又随着互联网时代的发展，身处科技行业的各类公司，其运营体制、运营方式、核心技术、科技研发等内容...
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4D领导力——4D卓越领导力与团队建设工作坊 课时：19H
4D领导力——4D卓越领导力与团队建设工作坊【4D系统的背景】一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造最佳绩效。u4D系统是怎么来的？1990年4月24日，举世瞩目的哈勃太空望远镜升空后，却因为镜片的瑕疵而使投资17亿美元历时12年成千上万人为之付出的辛勤劳动的项目化为乌有。美国事故调查委员会...
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情境管理™——卓越管理者五项实战 课时：19H
情境管理™——卓越管理者五项实战【课程背景】《情境管理™》完全基于工作任务的情境管理模式，实战、实效、专业及系统性的提升管理者的能力。版权拥有者陈雄老师通过引导学习方式，帮助管理者掌握每一个模块的知识、态度与技能，并进行TASK转化，制定部门管理整体解决方案，全面提升工作效率及情境管理模式。本课程体系特别针对新任经理、工作还没有形成系统的管理及学习过很多高大...
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新官上任——新晋经理三维管理技能开发 课时：13H
新官上任——新晋经理三维管理技能开发【课程背景】《新官上任》完全基于新晋管理者实际问题出发，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。我们经常要打破固有思维模式，提高自身管理能力，创造积极的工作环境，提升团队生命力。在您或您的公司是否还在为以下问题而烦恼？ü团队没热情，遇见难题就退，见责任就推ü自从当上新经理，员工不服...
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4D情商管理 课时：13H
4D情商管理【课程背景】《4D情商管理》课程来源于美国NASA查理·佩勒林博士，经过十几年的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象研究，并且通过对美国500家公司的团队进行长期跟踪，创造出的世界顶级的团队成果提升方法提炼而成。情商可以从组织、团队及个人三方面体现价值，如下：ü自省自察、向内聚焦，提升责任感与敬业度、增强幸福感与归属感ü增强团队凝聚力与执行、...
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TTT培训师六项实战技术 课时：19H
TTT培训师六项实战技术【课程背景】培养企业内训师队伍，开发企业内部课程。——首选塔思课™TTT系列塔思课™TTT系列课程，通过上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式，分析内部讲师痛点并设计初中高三阶段系列课程。塔思课™（Task）意为从培训师实际工作内容出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，发挥内训师价值最大化。汇聚众多企业内训师，企业商学院...
