人力资源管理课程体系
引言成功企业的共同特点章：员工关系基础篇一、员工关系管理的概念——什么是“员工关系”1.员工关系内涵意义2.员工关系的组织模式3.处理员工关系的原则1)法律准则2)纪律准则3)情理准则4.员工关系中的管理误区5.员工关系管理中的二、员工关系管理中HR的主要职能分析1.劳动关系管理2.劳动争议——员工投诉、申诉管理3.员工辞职管理4.员工解聘管理5.员工沟通管
讲师：邓梦岚咨询电话：010-82593357下载需求表
新社保法下的人力资源管理制度设计与风险规避 课时：6H
第1天一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析1、基本养老金是否可以提前提取？2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。8
讲师：高彦生咨询电话：010-82593357下载需求表
章：新十年竟争暴力下的人力资源管理1、企业人力资源管理的地位和作用2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念3、“和尚”怎么死的？小组讨论4、“HRM”管什么？5、企业人力资源开发与管理核心职能6、基于战略的企业人力资源运行系统构建：“四大机制、六大系统”7、现场实战：一线经理与人力资源的重要关系案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？“沿海地区中小企业用
讲师：陈忠安咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：讲认识人力资源1．人力资源管理2．世界级企业的人力资源管理3.人力资源管理的主要职能4.人力资源管理与人力资源发展5．人力资源管理的六大模块6.人力资源管理部门与直线部门的分工与合作7．人力资源管理的认识误区第二讲认识当今人力资源的变化1．当今人力资源市场的深刻变化2．传统型的直线经理人HR管理的弊病3．正确认识三种人性假设：X理论和Y理论和社会人
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
战略人力资源管理核心组成部分：能力管理、价值管理、组织管理部分：员工能力管理能力标准与能力模型、能力开发与培养-能力模型与公司业务战略-能力模型与人力规划-能力模型与招聘选择-能力模型与培训规划-能力模型与绩效管理-能力模型与职业生涯规划-能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求-能力模型的设计：取向、方法-能力层级-能力词典-用能力词典辅助
讲师：吕青咨询电话：010-82593357下载需求表
干部人力资源管理实践与组织活力再造 课时：12H
通过1天的分享与案例的参考，汪老师结合企业发展和市场竞争规律，并结合一系列生动有趣的活动让学员参与其中，充分提高学员对人力资源管理在企业发展过程中的重要性的认知。一、课程大纲破冰：1、重温党史：古田会议的历史意义2、讨论：人才是企业的核心竞争力吗？第一讲、企业发展战略与组织活力案例：诺基亚与苹果在手机业务板块的交锋1、华为熵减与组织活力再造；2、组织活力模型
讲师：汪阳咨询电话：010-82593357下载需求表
很多企业对人才的大部分激励都还停留在第一层的物质财富（衣、食、住、行）基础上，属于外围的社交关系范畴，刺激力度有限。而对一个人更大激励动力，来自于内在的亲密关系，与自己、与爱人、与子女、与父母的关系。所以，最省力、整体性价比最高的方案是：激发出让他们为自己为家人的幸福而持续奋斗的动力，唤醒他/她本有的潜能，刚好符合企业的整体利益，实现多方共赢。咨询师的价值：
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
90的人生短板，来源于父爱缺席。父爱赋能：为女人补情理；为儿女谋未来；为男人涨心力。帮你将烦恼变成长，矛盾变双赢，培养20年后还能用的能力。7层深度双赢管理法创始人，共情你，欣赏你，成就你，倡导自利利人式的真心真情真爱。已服务500多个企业中高管家庭。
讲师：易和中咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：6H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：人力资源被称为企业的核心竞争力之一。人力资源管理的核心作用，就是发挥组织内部人力资源的最大价值，提升人力资源的效能，助力企业获得竞争优势。这一点，和管理的目的刚好重合。所以，人力资源管理是每一位管理者的关键职能，每一位管理者都是下属人力资源管理的第一责任人。然而，现实中的管理者多半从业务一线成长起来，没有系统地受过人力资
讲师：朱鸿雁咨询电话：010-82593357下载需求表
人才画像与任职资格实操训练 课时：12H
【课程背景】2024年已来，企业仍然面临者诸多挑战，其中最大的挑战之一就是如何识别、激励和发展满足业务发展的适配、高潜人才。激励也好，评价也罢，均需要衡量人才的一把“标尺”，而这个“标尺”就是“人才画像”。清晰的人才画像是职责履行、绩效评价和薪酬激励的基础，为企业的经营夯实人才飞轮。用任职资格体系，摆脱“人才的招聘、晋升”依靠不确定性的“感受”，避免造成“劣
讲师：王伯岩咨询电话：010-82593357下载需求表
企业核心竞争力：人力资源管理 课时：12H
课程为何如此重要？在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势。所以，我们常常谈论到的是：21世纪的变化未来的竞争与挑战企业必须构筑不可模仿的竞争优势为什么会是人力资源管理？未来人力资源管理，拨开层层云雾，才能总见阳光明媚。竞争中企业与管理的变化，让我明白了一个道理：您的企业缺的不是市场和产品，而是缺一批批开创市场
讲师：徐艺珊咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理人的人力资源管理 课时：12H
为什么要学习本课程？在全球化竞争和知识经济的时代，企业的可持续发展与成长，其从根本上取决于企业的核心竞争优势，因此只有具备分层分类的职业人才在企业中才能使得企业在市场中占据先机，因为他们的集合是核心能力的体现。但职业人才一直是我们企业所缺乏的，我们希望通过人力资源职业水平的提升来实现。经理人的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力，因此，除了具备影响力
讲师：徐艺珊咨询电话：010-82593357下载需求表
人才经营之道 课时：12H
课程背景：据调研数据显示，近年来，高级人才的需求大于供应，同时人才流动速度加快：40的受聘者将在上班后的6个月内离职；30的企业失败是由于错误的人才录用决定；27-40的员工不适应他们的工作，一个人在岗位工作时间大概是18个月至2年，人才的问题现已成为企业家以90％的关注度首要解决的管理问题之一。该课程与“企业如何选、育、用、留人才”有什么区别？该课程有来自
讲师：徐艺珊咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人才盘点实操 课时：12H
1、能力模型的构建1.1、能力模型的概念(冰山模型、能力模型、人才画像的区别和联系)1.2、能力模型的类型(BARs和KeyBehaviors两种模式的举例)1.3、以上市型集团企业兄弟科技为主案例，穿插华为、华润等知名企业的能力模型案例来讲解能力模型构建的步骤和注意事项1.4、能力模型的构建练习2、人才盘点2.1、人才盘点的意义和模式2.2、系统全盘介绍人
讲师：张雄志咨询电话：010-82593357下载需求表
薪酬激励与员工激励 课时：6H
一、激励理论和员工激励1、几种经典的激励理论(马斯洛需求层级理论、人性理论、公平理论、双因素理论等)在企业中的现象。2、基于欲望的员工管理二、薪酬哲学和理念的设计1、什么是薪酬哲学和理念2、企业怎么选择自己的薪酬哲学3、薪酬哲学如何落地三、薪酬机制设计1、薪酬外部调查2、薪酬内部调查3、岗位价值评估4、宽带式薪酬设计5、外部K值法四、薪酬落地配套机制和注意问
