人力资源管理课程体系
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践 课时：3H
人力资源管理-推动组织创新的人力资源实践课程大纲旨在帮助学员深化对人力资源管理（HRM）的理解，并掌握更高级的管理技能。第一部分：人力资源管理基础回顾1.人力资源管理概述·人力资源的角色和重要性·人力资源管理的发展历程2.战略人力资源管理·与企业战略的整合·人力资源规划与战略目标的对齐第二部分：高级人力资源职能1.组织发展与变革管理·组织变革理论·领导变革和
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用 课时：6H
能力素质模型在绩效管理与干部选拔中的运用课程大纲是一个结合人力资源管理理论与实践的重要课题。旨在帮助参与者理解并掌握如何将能力素质模型有效地应用于绩效管理和干部选拔过程中。第一部分：能力素质模型基础1.能力素质模型概念·定义与重要性·能力素质模型的发展历程2.构建能力素质模型·确定模型框架·行为事件访谈法（BEI）·能力素质的分类与描述3.能力素质模型的种类
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企业核心人才的选育用留 课时：6H
企业核心人才的选育用留课程大纲一、课程介绍·目标与目的：明确课程的目标，解释核心人才对企业的重要性。·课程结构：概述课程内容、学习方法和评估方式。二、核心人才的识别与选拔·人才定义：明确企业核心人才的标准和特质。·选拔流程：介绍如何通过面试、评估中心、能力测试等方法选拔人才。·案例分析：分析成功和失败的选拔案例。三、核心人才的培养与发展·培训体系：构建针对核
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非人力资源总监的人力资源管理 课时：3H
本课程内容不仅凝结了华为公司内部管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在不同类型企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能战略规划与人力资源规划人力资源管理中的核心内容人力资源管理中的常用工具与流程4.基于战略的人力资源
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源管理体系与人力资源工作者素质要求 课时：6H
1、企业人力资源管理的基本描述HRM是一项管理与技术并重的工作从管理角度看•任务管理–目标管理–评价管理•人员管理–文化管理–团队管理–员工关系管理从技术角度看•共性技术–战略规划–方案构建–调研设计、统计分析•HR专业技术–职位分析、职业路径设计、AB岗配置…–组织诊断、人才测评、面试技术…–胜任力（素质）模型构建、能力评估…–目标设置、绩效评价技术…–培
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非人力资源管理人员的人力资源管理 课时：6H
第一部分：直线经理面临的人力资源管理挑战²直线经理的主要职责²直线经理的多重角色²企业中高层经理对人力资源工作的分工第二部分：组建高效团队一、人力资源规划²洞悉你的下属——部门人力资源现状分析²部门人员配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何预算？l远期、近期部门人力需求及供给分析l如何定岗定编l如何做部门的薪酬成本预算二、工作分析²工作分析现场模拟
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
集团化人力资源管理 课时：6H
第一单元：走近集团化人力资源管理l小组讨论：集团化企业的管控模式l小组讨论：集团化企业人力资源管理的所面临的问题有哪些？l集团化人力资源管控的四大模式专家顾问型监管型直管型新模式：HRBP式（业务伙伴）l集团人力资源管控模式选择集团的产权性质与人力资源管理模式的选择集团的生命周期与人力资源管理模式的选择集团的业务类型与人力资源管理模式的选择第二单元：集团人力
讲师：道赢生咨询电话：010-82593357下载需求表
课程讲师：高杰适用对象：企业中高层管理人员、储备干部。课程目标：了解和掌握人力资源部门和非人力资源部门的职能定位化解人力资源部门和非人力资源部门的冲突。了解和掌握日常的人事作业程序帮助非人力资源部门经理，提升和掌握人力资源管理的相关知识和技能。培训方式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和
讲师：高杰咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的人力资源管理思维主讲：刘洪刚【课程背景】互联网时代是一个另人惊讶的时代，生活中，它不仅为人们提供了沟通与娱乐的渠道，更是缩短了人们彼此之前的距离。不仅如此，随着互联网时代的到来，它为企业带来了巨大的工作便捷与无限商机。互联网的出现，正在悄然改变着企业传统的工作方式。作为企业的管理者，你是否意识到了在互联网时代如何为自己的企业做好变革？变革的核心是
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非人力资源经理的人力资源管理 课时：18H
非人力资源经理的人力资源管理【课程背景】现代企业发展已呈现出快速、专业、高效、务实、合作等新型特征，企业早已由传统的人事操作上升到战略化人力资源管理，战略性人力资源管理最大的特征表现在与企业战略规划溶为一体，即：选人、用人、育人、留人一体化管理模式。战略性人力资源管理已不单纯是人力资源部门的特有工作，而是所有部门与人力资源部门配合，共同对人员进行战略层面管理
讲师：刘洪刚咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理3P沙盘模拟训练 课时：9H
一、人力资源管理的总体概述（讲解与讨论共计1.5小时） 人力资源管理为什么重要 如何将人力资源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起来（提供详细“八卦”图解） 人力资源管理3P的重点和难点 人力资源部与其他部门的关系与人力资源部的科学定位（提供分工表并分析） 部门经理的人力资源管理技能与人力资源管理职责（理解的误区及其危害） 企业核心竞争力的
讲师：刘春朝咨询电话：010-82593357下载需求表
【模块一谁是企业人力资源管理者】1．管理者是做什么的管理者不愿承担起人力资源管理的责任，主要原因是不认为那些责任是他们应该承担的。本节将系统分析“管理者是做什么的”，让学员深层次理解其中的道理，并了解应该掌握哪些HR知识与技能。-管理者的两大职能（实务操作职能与管理职能）-实务操作与管理职能在企业管理中的分配比例-管理职能分析（计划、组织、领导、控制），以及
讲师：费宁咨询电话：010-82593357下载需求表
部分人力资源管理概论1.什么是人力资源·人力资源的定义·人力资源的特性·为什么说人力资源是首要资源2.什么是人力资源管理·人力资源管理的定义·人力资源管理与人事管理的区别·人力资源管理的地位3.什么是战略性人力资源管理·什么是企业战略与战略管理（使命、愿景、价值观、战略）·企业可持续发展与人力资源·战略性人力资源管理的定义第二部分战略性人力资源管理的对策1.
