人力资源管理课程体系
《提升：人力资源管理与创新》（标准版：12课时） 课时：12H
绩效是检验企业的根本标准1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
1．现代人力资源管理体系1．1人力资源体系8大模块1．2人力部门工作改善路径1．3人力资源管理的战略地位2．绩效管理设计与创新2．1绩效管理的关键点2．2绩效管理状态仪表2．3全面提升的绩效魔方2．4绩效管理责任与分工2．5绩效管理的四步流程2．6推动改善的反馈管理2．7刷新业绩的竞赛管理2．8花旗与西门子的绩效管理3．人力资源提升工程3．1从个人行为到组织
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲人力资源管理概论1.1人力资源概述1.2人力资本概述1.3人力资源管理与人力资源开发1.4人力资源管理的演变1.5典型国家企业人力资源管理特点分析：人力资源管理理论与实务培训案例！解析：人力资源管理理论与实务内训案例案例：人力资源管理理论与实务课程案例分析！第2讲人力资源战略与规划2.1人力资源战略概述2.2人力资源规划的概念与内容2.3人力资源规划的
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章部门经理普遍的人力资源管理职责1.管理者的角色定位2.企业中人力资源管理的正确分工总经理职责人力资源部职责直线部门经理职责直线部门经理必须掌握的人员管理技能第二章部门经理需掌握的人力资源管理的正确理念1.人力资源及其特点2.人力资源管理及其目标3.与时俱进，深刻理解企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理的思路企业战略人力资源管理的完整体系4.部门经理如何
讲师：莫宇斌咨询电话：010-82593357下载需求表
部分 部门主管常有的人事难题 讲 成为部门主管的心态及形势变更 第二讲 部门主管如何与人事人员配合 第三讲 部门主管的日常人力资源管理第二部分 部门主管人力资源专业培育 第四讲 如何做好有力运用 第五讲 高效率人力资源运用 第六讲 招聘人员需求及时间表 第七讲 面谈甄选技巧 第八讲 在职培训的安排 第九讲 在职培训的指导方法 第十讲 如何做好绩效评估 第十一
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是人力资源管理，与部门经理有何关系人力资源管理概念及其四种主要职能部门经理如何扮演所在部门的“人力资源经理”角色人力资源管理与人事管理的区别现代企业人力资源管理如何为企业战略服务人力资源管理与部门业务管理之间的关系第二部分：部门经理如何为下属确定工作职责搜集和整理下属工作职责信息的方法为下属描述岗位职责的八个要点描述岗位职位应遵循的基本原则工作说明
讲师：于环宇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业为何需要战略人力资源管理1.企业未来发展2.建立优秀组织3.完成组织目标4.建立企业竞争力练习：提出企业重要完成的人力资源管理工作二、认识战略人力资源管理1.先建立企业发展战略2.战略形成前考虑人力资源3.融入人力资源的企业战略优势练习：年度战略与人力资源的整合三、战略性人力资源管理的实践1.组织变革管理2.培训与开发3.绩效管理与反馈4.劳动成本管
讲师：周昌湘咨询电话：010-82593357下载需求表
讲人力资源部职责描述节人力资源部的职能、工作目标与职责一、人力资源部的职能二、人力资源部的工作目标三、人力资源部的工作职责第二节人力资源部各岗位工作职责一、人力资源总监二、人力资源经理三、招聘专员四、培训专员五、薪酬专员六、绩效专员七、人事专员分析：人力资源管理培训案例！解析：人力资源管理内训案例案例：人力资源管理课程案例分析！第二讲人力资源规划节工作目标与
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源的人力资源管理 课时：18H
【课程提纲】一、认识人力资源管理1、人力资管理现状2、为什么要学习人力资源管理3、什么是人力资源管理4、人力资源规划5、战略人力资源管理基本框架6、人力资源管理的四大机制7、人力资本的涵义与特征8、人力资本与人力资源的联系9、人力资本与人力资源的区别二、选人篇——招聘甄选1、招聘系统的基本构成2、胜任力素质冰山模型3、五种不同特质的人4、评价中心技术5、投射
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：Ⅰ篇导论1讲企业人力资源管理的战略性角色管理者的企业人力资源管理工作变化中的企业人力资源管理环境測量人力资源的贡献：战咯、计量，以及人力资源计分卡新型企业人力资源管理者2讲战略企业人力资源管理与人力资源计分卡人力资源面临的战咯挑战人力资源的战咯角色建立战咯导向的人力资源系统人力资源计分卡分析：企业人力资源管理培训案例！解析：企业人力资源管理内训案例
讲师：平梵咨询电话：010-82593357下载需求表
[课程内容]部分PPT的拆之道1、为什么要拆PPT2、逻辑架构的拆分3、页面内容的拆分4、动画效果的拆分第二部分四项进阶操作1、案例：一个页面的优化前后的对比2、快速访问工具栏的设置3、Smart的应用转化4、幻灯片大小的调整5、用版式的创建模板第三部分表格展示直观化1、表格的快速处理2、表格的美化方法2.1、表格的图片化2.2、表格的可视化2.3、表格的图
讲师：邱阳咨询电话：010-82593357下载需求表
《非人力资源经理的人力资源管理》-内训 课时：1H
章、社会转型期的人力资源管理引子案例:“老革命”的“新问题”案例解读:在90后已经进入职场的背景下，直线经理必须面临一次转型。1．人力资源管理的五大任务sup2;协同企业战略sup2;塑造企业文化sup2;配合组织变革sup2;供应开发人才sup2;促进组织绩效2．人力资源管理的六大模块3.人力资源管理的四个核心问题4.人力资源管理的分工与合作sup2;直线
讲师：罗钢咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现有资料搜集与分析 1．力资源资料搜集 2．文化、战略类资料搜集 3．生产、销售、研发及质量体系资料搜集 实战演练：大业公司存在哪些问题？ 第二单元一对一访谈 1．高层访谈 2．中层访谈 3．骨干员工抽样访谈 分组演练：高层、中层、骨干员工面谈 第三单元问卷调研 1．如何个性设计本企业调研问卷 2．问卷填写时的注意要点 3．
讲师：黄道银咨询电话：010-82593357下载需求表
◇课程导入：站在“人性”高度理解人力资源管理1、人情→人心→人事→人力资源→人性2、年度人力资源工作规划怎么做？3、人力资源工作规划的八个内容◇篇：创意选人篇单元：结构化的个体面试1、结构化面试的内容构成2、如何过滤应聘人简历的有效信息3、如何设置有效的问题组4、个体面试中提问的STAR技巧5、追问、适度定义及压力测试的技巧6、角色模拟：个体面试的练习第二单
